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1、万科地产施工平安管理制度试行目录1. 目的 22. 适用围 23. 原那么 24. 平安管理目标25. 平安管理的架构体系 25.1 公司部平安管理体系25.2 工程平安管理组织架构 26. 工程平安管理容46.1 事前控制 46.1.1 工程开工前的平安管控流程 46.1.2 工程开工前的平安管控 46.2 事中控制 56.2.1 平安巡检 56.2.2 平安联合检查 56.2.3 平安月度例会 56.2.4 平安专项方案报审 66.3 事后控制67. 施工现场的平安管理标准 78. 相关附件 71 .目的为加强万科地产建立工程现场平安施工管理，促进现场平安管理标准化、规化和制度化，改善工程
2、现场环境，从而切实保障施工现场人身平安，特制定此制度。2 .适用围本制度适用于公司全额投资或控股工程施工现场的平安管理。3 . 原那么本制度是万科地产在建工程施工现场平安管理的根本标准，各地区公司应结合本公司及工程的实际情况，在本制度的根底上，进一步研究和深化，制定出具体的平安管理实施细那么，并严格遵照执行。4 . 平安管理目标保证万科地产工程工程平安施工，提高平安管理预控能力，减少或杜绝重大人员伤亡及工程平安事故的发生，有效降低工伤意外率。5 .平安管理的架构体系5.1 公司部平安管理体系地区公司应建立由公司平安生产领导小组、开展管理部以及工程开展部构成的平安管理三级组织体系。平安生产领导小
3、组由公司工程分管领导总负责，负责公司平安制度与实施标准的审批、监视、协调与保障， 同时也负责各工程平安应急事故的指挥与决策。公司开展管理部是平安管理工作的专职部门，代表公司组织定期检查、评比，以及工程间的交流与系统提升。工程开展部是工程平安生产的直接收理部门，负责现场施工平安管理体系的建立和日常管理工作。5.2 工程平安管理组织架构5.2.1 工程开展部经理应在工程开展部部组建工程平安管理小组，并担任组长，同时确定平安主任主持日常平安管理工作。5.2.2 工程开展部应提出对监理单位和施工单位平安管理人员资格及岗位人数配置的具体要求，形成工程开展部、监理公司、施工单位的 工程三级平安管理组织架构
4、。5.2.3 监理单位、施工单位根据工程开展部要求上报相关岗位及人员，经批准后，不得擅自更改，如需进展人员调整必须以书面形式上报工程开展部，审批同意前方可更换。5.2.4 工程平安管理组织架构示意图：项 目发 展部工程经理工程副经理平安主任,1专业工程师资料工程师V工力总监理工程师 程监 I I I I I I I ”理专业监理工程师平安监理工程师资料监理员部 工程经理工程三级平安管理组织架构模型6 .工程平安管理容6.1 事前控制6.1.1工程开工前的平安管控流程进展审批，实施细那么中应当明确平安监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位平安技术措施实施的检查方案。6.1.2.2 施工单位中
5、标后工程开工前，工程开展部应要求施工单位在熟悉图纸和施工现场情况后，有针对性地编制?施工平安技术措施?，通过其部审核后填报 ?施工平安技术措施审批表 见附件?-01 ， 经工程开展部和监理单位审批前方可执行。6.1.2.3 ?施工平安技术措施?要根据工程特点以及所处的环境情况编写，容应包括工程平安生产目标、工程平安生产责任制、工伤事故应急处理方案、平安施工管理制度和施工现场及宿舍的平安实施细那么。6.1.2.4 平安施工交底工程开工前，工程开展部应协同监理单位监视施工单位进展平安技术措施交底，控制施工单位的平安交底质量，要求对所有进场施工人员均需进展分工种的平安技术措施交底；同时工程在施工过程
6、中，各新进工种施工前，也应进展分工种的平安交底，形成?平安技术交底记录?。交底记录要求一式两份，一份由施工人员自行留底，一份由施工单位备案，以备查验。1.2 事中控制1.2.1 平安巡检1.2.1.1 工程开展部各专业工程师协同监理人员组织各施工单位相关负责人每周定期对现场的平安生产状况进展巡检。在周工作例会上应对工程平安情况进展检讨。1.2.1.2 工程开展部对检查过程中发现的平安隐患向施工单位发出?施工平安隐患整改通知书?见附件-02 ，责令其限期整改，并抄送监理单位，由监理工程师负责跟踪施工单位的平安整改落实情况。1.2.1.3 同时，监理单位也应对检查发现的平安问题向施工单位发放?施工
7、平安隐患整改通知书?，责令其限期整改，并抄报工程开展部，由监理工程师负责跟踪施工单位的平安整改落实情况。1.2.1.4 如情节特别严重的应发出?停工令?见附件-03 ， 勒令施工单位停工整顿，工期不予顺延。?停工令?必须由工程开展部经理签发。1.2.1.5 整改完成后，施工单位应及时将?施工平安隐患整改报告书?见附件 -04上报监理单位和工程开展部申请复查；如情节特别严重被勒令停工的，还应申报?复工申请表?见附件-05 ，经复查合格前方可复工。1.2.2 平安联合检查1.2.2.1 平安联合检查由工程开展部每月定期组织，监理及所有施工单位的施工负责人和相关人员必须参加。1.2.2.2 检查容包
8、括平安生产管理资料和现场平安生产状况等。1.2.2.3 检查过程中，每位参检人员均需填写?工程现场平安施工检查记录表?见附件06 ，所有存在的平安隐患由监理单位汇总形成记录,记录需发送给所有相关施工单位，并抄报工程开展部。1.2.2.4 平安生产管理资料不齐全及存在平安隐患的整改要求和处理方法参照6.2.1.中的相关规定执行。1.2.3 平安月度例会1.2.3.1 平安月度例会由工程开展部组织监理单位、各施工单位定期召开，每月一次。1.2.3.2 会议容包括监理、施工单位对月度平安生产状况进展自评，剖析本月平安管理的缺乏之处及改良方法；工程开展部综述平安联合检查及复查的情况，并对各单位的平安管
9、控情况进展月度评价。1.2.3.3 监理单位根据会议容整理会议纪要，发送给与会各施工单位，并抄报工程开展部、地区公司开展管理部及平安生产领导小组。1.2.4 公司平安检查1.2.4.1 开展管理部不定期对各施工工程现场的平安情况进展巡检，轻微问题在现场通知工程开展部，由工程开展部安排落实整改；严重问题应以书面形式通知工程开展部，要求限期整改。1.2.4.2 开展管理部每季度组织一次公司平安检查，时间定于每季度末，各工程开展部平安主任必须参加。检查结果由开展管理部于次季度初发布，并抄报地区公司平安生产领导小组。对于所发现施工现场平安隐患应以书面形式发给所查工程开展部，由工程开展部跟踪落实整改事宜
10、，整改方案及情况应以书面形式向开展管理部汇报。1.2.5 平安专项方案报审1.2.5.1 工程开展部在工程开工前以及工程施工的过程中，应不定期地组织监理、施工单位结合工程实际情况和施工组织设计中的平安技术措施，及时提出阶段性的平安隐患控制重点，如高区转换层的脚手架和模板工程、大型超高悬挑构件的支撑和防护、售楼区域周边的严重平安隐患等。1.2.5.2 在平安隐患控制重点确定后15天， 施工单位应分专题编制？x X工程平安专项方案？，并提交？平安专项方案审批表？见附件-07 ，报监理单位和工程开展部审核后执行。1.2.5.3 各分包施工单位进场后，工程开展部应及时协同监理单位催促其制定与之相关的平
11、安专项方案，并由监理单位跟踪落实。1.2.5.4 所有平安隐患重点工程必须在平安专项方案制定并通过审核前方可施工。否那么将对所施工程勒令停工整顿，待手续补齐前方可施工，耽误工期不予顺延。1.3 事后控制事故一旦发生，工程开展部除立即催促监理、施工单位按照政府相关制度、法规的规定，逐级上报、处理、建立工伤事故档案、承受教训、采取措施改良平安工作等以外，还应及时向地区公司平安生产领导小组、开展管理部如实地汇报事故发生及开展的情况，以确保平安生产领导小组在平安应急事故的指挥与决策上作出正确的决定。重大平安事故须上报总部开展管理部。7. 施工现场的平安管理标准工程开展部应结合各地区公司的平安管理经历，对施工单位提出具体的施工现场平安设施和平安生产状况要求。总部编制的?施工现场平安管理实施细那么?附件08 ，各工程开展部可以参照使用。8. 相关附件8.1 附件01：施工平安技术措施审批表8.2 附件02：施工平安隐患整改通知书8.3 附件03：停工令8.4 附件04：施工平安隐患整改报告书8.5 附件05：复工申请表8.6 附件06：工程现场平安施工检查记录表8.7 附件07：平安专项方案审批表8.8 附件08：施工现场平安管理实施细那么
