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1、职业规划与弱点管理职业规划与弱点管理。我们谈到职业天赋时，指的是你大脑独特的心智功能，这里我们说的弱点，就是指你不具备的心智功能。由于每个人的大脑都是独特的，其具有的功能也是独特的，也就是说，你肯定不具备其它几十亿人的大脑功能。你有那么多弱点，那么，你能控制得了吗?当然管不过来。请不用担忧，你没有郭晶晶的运动天赋，活得也不错;你没有身边某某同事的天赋，也能活得很好。你的职业生涯可能跟运动、艺术毫不相干，所以管理这些你没有的天赋，对你的职业没有任何意义。因此，明智的控制策略，就是管理阻碍你发挥职业天赋的那些弱点。如何管理呢?向你介绍最重要的3个方法：1、换个角度对待弱点，将它转化为优点。职业规划
2、师一再强调，一个人放错了地方就是蠢才，放对了地方就是天才;在职业世界中，没有绝对的弱点。富兰克林说，宝贝放错地方便是废物。运用马克思的辨证思维进展考虑，你也能在职业上把弱点转化为优点。就如：某公司小李天生就爱安静，不擅交际，更不喜欢去影响别人，被提拔为工程组长后，新的工作显露了他管理方面天赋的欠缺。无法走上管理道路，确实让小李懊恼了一阵。通过职业规划，对天赋进展确认，发现自己在研究方面更有天分之后，小李坦然辞去了组长的职位，专心自己的研发工作，他的安静本性，成了他工作的祝福，他完全沉醉于自已个人的研究发现当中。2、充分发挥你的天赋优势来盖地弱点。你知道科学家是怎样观测太阳黑子的吗?他们需要通过
3、特别的仪器，削弱太阳的光芒，才能看到。有时天空晴朗，在清晨或黄昏，趁日光微弱，人们也能看到。但是，你千万不要在正午前后，日光强烈的时候，对太阳直接目视，那样，你不但看不到黑子，反而会让阳光灼伤眼睛。当你的天赋如太阳发出光芒的时候，你的弱点也就被大大削弱了。所有伟大的人物都有各自的缺点。只是他们头上的光环把这些都遮盖了。常言说：一好百好;一好遮百丑。就是这样。3、建立支持系统。这包括你可以承受相关的技能培训、给自己制定个人管理措施、找个有天赋的人合作等。技能培训：假设时间管理问题影响了你的工作绩效，这方面的技能培训肯定对你有帮助，你只要花一点点时间学习几个技巧，就能有效地控制这个问题。你没有需要
4、在时间管理上成为大师，只要让这个弱点不影响你天赋的发挥就可以了，这很容易做到。制定措施：李文是一家软件公司的销售总监。他每天早上穿鞋前，都要花一些时间考虑在左鞋上写假设两个字，在右鞋上写那么两个字。李文在工作上具备天赋，擅长分析p ，热情。但可惜，他缺乏战略思维。也就是说，他虽然机敏，可以预测各种成功的可能，但是他天生不擅长考虑各种不同的方案，细想它们的后果。他一早想像在鞋上画字，就是他想出来的绝招，用来提醒自己去问假设那么的问题，从而预测可能出现的问题。找人合作：我们发现，一些对数字头疼的企业家，经常寻找对数字入迷的会计师合作。而有一位高级主管，他深知他的每个下属都有不同特长，自己却无法准确
5、识别出来。于是，他雇了一名人力资专家，来帮助他理解每个下属的特长。商业经济促进了更多的合作，合作也使经济更好开展。经济环境也要求人们更多地合作。最后，除了以上3个重要方法之外，对于如何控制弱点，针对详细情况，职业规划师还能给你提供更多有效方法。影楼管理与职业规划经历女怕嫁错郎，男怕入错行，一个人没有规划，人生的目的不明确，走一步算一步，这是如今很多职场一族的隐忧。企业没有规划，就不能吸引优秀的人和你一同去奋斗。做人力资这么多年，从招聘和日常的人力资管理中我发现，优秀的人才最看重的先不是薪酬，而是开展空间，多项调查显示，员工个人开展因素成为继薪酬之后最重要的离任原因。职业规划，是指组织或个人把个
6、人开展与组织开展相结合，对决定个人生涯的个人因素，组织因素和社会因素等进展分析p ，制定有关对个人一生中在事业开展上的战略设想与方案安排。生涯规划是一种对人生的角色定位。职业生涯规划的最终目的是实现个人开展和企业开展的协调与共融。我们影楼行业里一直以来人员流动大，培养起来的员工很多会自立门户成为原来东家的竞争对手，有很大的原因就是因为我们很多公司没有给员工做过生涯规划。生涯规划是公司有效的培养和调动内部人员的方式。影楼职业规划课产生以下作用：1、 按标准用人，防止感性决策，提升用人准确率。2、 稳定员工队伍，增加员工满意度。3、 结合员工的特点，实现人尽其才，人岗适配。4、 合理配置人力资，保
7、证人力的可持续和稳定开展。5、 提升员工个人素质，从而提升整体的综合素质6、 给员工产生归属感，进步工作积极性。那么职业生涯规划如何设计呢?1、 开展人力资规划，明确人力资战略2、 构建职业生涯规划通道3、 制定个类型人员的晋升标准4、 确定各层级人员晋升考察因素5、 制定生涯规划管理制度6、 对员工个体职业生涯兴趣进展分析p 理解，寻找切合点7、 对员工绩效进展考察8、 培训、推行、施行、反响。看到这，也许有人说，这么费事啊，其实这不是费事，是专业和科学。以摄影师为例，公司有摄影师A，工作了3年，技术一般，公司的开展方向是做个性化的技术道路，吸引和保有更多的有消费力和消费层次的客户，需要的是
8、能跟客户无障碍沟通，做出拍摄方案并执行的摄影师，这样的摄影师我们姑且叫做创意摄影师，从如今的摄影师要做到创意摄影师需要大约1年的时间，我们来做晋升通道，能拍得了片子但技术一般的我们就叫摄影师，其下面一级是助理或者叫见习摄影师，其上面的一级是创意摄影师，再上一级是高级创意摄影师，在高一级是摄影总监，制定出标准，比方创意摄影师能持续拥有客户并带来转介绍客户到达10个者，通过公司技术考核通过可以晋升高级创意摄影师，享受更高的薪酬和福利以及晋升的时机，将这些标准推行，理论、修订后就成为生涯规划的管理制度内容。然后在根据专业的测评工具测评员工的职业优势，根据他个人的兴趣点是否在技术上，假设某个人的职业优
9、势和兴趣点在技术上，这就是切合点，可以在摄影师这个岗位上开展作为自己的生涯规划，让这样的人任职摄影师，并通过一系列的绩效考核来保证他的成长，在这样的设计里，员工已经不是单纯的在这里打工，而是实现自己的梦想和价值，其工作积极性和工作才能大大提升，他成长，公司开展，他不成长，公司开展会把他淘汰，最终到达个人和公司的共赢。生涯规划是公司的战略，也是人力资管理中非常具有艺术性和技术性的部分，让愿意干的人具备才能并高产出，让这样的人跟公司共进退。还愁什么难招，难留，难成长?!影楼管理与职业规划经历分享女怕嫁错郎，男怕入错行，一个人没有规划，人生的目的不明确，走一步算一步，这是如今很多职场一族的隐忧。企业
10、没有规划，就不能吸引优秀的人和你一同去奋斗。做人力资这么多年，从招聘和日常的人力资管理中我发现，优秀的人才最看重的先不是薪酬，而是开展空间，多项调查显示，员工个人开展因素成为继薪酬之后最重要的离任原因。职业规划，是指组织或个人把个人开展与组织开展相结合，对决定个人生涯的个人因素，组织因素和社会因素等进展分析p ，制定有关对个人一生中在事业开展上的战略设想与方案安排。生涯规划是一种对人生的角色定位。职业生涯规划的最终目的是实现个人开展和企业开展的协调与共融。我们影楼行业里一直以来人员流动大，培养起来的员工很多会自立门户成为原来东家的竞争对手，有很大的原因就是因为我们很多公司没有给员工做过生涯规划
11、。生涯规划是公司有效的培养和调动内部人员的方式。影楼职业规划课产生以下作用：1、 按标准用人，防止感性决策，提升用人准确率。2、 稳定员工队伍，增加员工满意度。3、 结合员工的特点，实现人尽其才，人岗适配。4、 合理配置人力资，保证人力的可持续和稳定开展。5、 提升员工个人素质，从而提升整体的综合素质6、 给员工产生归属感，进步工作积极性。那么职业生涯规划如何设计呢?1、 开展人力资规划，明确人力资战略2、 构建职业生涯规划通道3、 制定个类型人员的晋升标准4、 确定各层级人员晋升考察因素5、 制定生涯规划管理制度6、 对员工个体职业生涯兴趣进展分析p 理解，寻找切合点7、 对员工绩效进展考察
12、8、 培训、推行、施行、反响。看到这，也许有人说，这么费事啊，其实这不是费事，是专业和科学。以摄影师为例，公司有摄影师A，工作了3年，技术一般，公司的开展方向是做个性化的技术道路，吸引和保有更多的有消费力和消费层次的客户，需要的是能跟客户无障碍沟通，做出拍摄方案并执行的摄影师，这样的摄影师我们姑且叫做创意摄影师，从如今的摄影师要做到创意摄影师需要大约1年的时间，我们来做晋升通道，能拍得了片子但技术一般的我们就叫摄影师，其下面一级是助理或者叫见习摄影师，其上面的一级是创意摄影师，再上一级是高级创意摄影师，在高一级是摄影总监，制定出标准，比方创意摄影师能持续拥有客户并带来转介绍客户到达10个者，通
13、过公司技术考核通过可以晋升高级创意摄影师，享受更高的薪酬和福利以及晋升的时机，将这些标准推行，理论、修订后就成为生涯规划的管理制度内容。然后在根据专业的测评工具测评员工的职业优势，根据他个人的兴趣点是否在技术上，假设某个人的职业优势和兴趣点在技术上，这就是切合点，可以在摄影师这个岗位上开展作为自己的生涯规划，让这样的人任职摄影师，并通过一系列的绩效考核来保证他的成长，在这样的设计里，员工已经不是单纯的在这里打工，而是实现自己的梦想和价值，其工作积极性和工作才能大大提升，他成长，公司开展，他不成长，公司开展会把他淘汰，最终到达个人和公司的共赢。生涯规划是公司的战略，也是人力资管理中非常具有艺术性
14、和技术性的部分，让愿意干的人具备才能并高产出，让这样的人跟公司共进退。还愁什么难招，难留，难成长?!职业规划与职业危机一个看上去 很美的职业生涯，往往是有心人筹划出来并锲而不舍地为之努力，才能成就的。然而，能在从业之初就有很明确职业规划的人，毕竟是少数，很多人的职业规划是在 工作3-5年间渐渐建立起来的，甚至还有一部分人一辈子也没有明确的职业规划。很多人都憧憬过美妙的职业开展之路，但最终都没能走下来，或者没能走到底。除了自身条件、才能和机遇等因素，更多是因为其实这条路并不像想像的 那么好走，经常需要削足适履才能困难地把脚穿进鞋里，再用滴血的脚在崎岖的路上一步一步趟出来的。削掉的部分，也许是尊严
15、，也许是家庭，也许是爱情，也许 是信任，还有许多许多的也许。而被人在前进途中削掉的这许多也许，可能正是日后危及职业开展的关键，变成不堪一击的死穴。其实我们在职业规划和开展的路上也会遇到同样的境况。为了和同事竞争，也许牺牲了友谊;为了拍老板马屁，也许牺牲了尊严;为了彰显业绩加班加 点，也许牺牲了安康;为了自己的声誉，也许还会牺牲了家人攀登的过程中，甩掉这些所谓的负担轻装上阵，确实有助于加快攀升的速度，可一旦雪崩、滑坡等 危机出现，轻装上阵的人也将是抵御才能最薄弱的。不被赏识和重用有三种可能性，而每种可能其实都是当事人自己造成的。第一种人，工作才能强而个性也较强，给老板很大的压力，觉得很难控制和驾
16、驭，而他又很喜欢摆出一副看不起老板和公司决策层的样子。这种人想跳出 职场囹囿最简单的方法是跳槽，换个让他敬仰的老板和公司，最大限度发挥自己的能量，但必需要找到一个包容性足够强的公司和老板;最难也是受益终生的方法， 就是尝试改变自己的处世态度，无论走到哪个公司都不会再因为个性问题产生新危机。第二种人，工作才能实在不堪担当重任，老板对他实在不放心。没有方法了，只有努力进步工作才能。假设实在才能有限，就要学会以平和的心态对待他 人的升迁。第三种人最可怕，其实才能不堪担当重任，却认为自己工作才能很强，老板不重用自己是怕功高盖主，还很喜欢摆出一副看不起老板和公司决策层的样 子。这类人不在少数，多碰几次壁对他们有好处，有助于帮助他们认清自己。认清自己的才能，才能学会进步工作才能，努力抑制不职
