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1、社区进展建设状况调研报告_社区进展建设状况调研报告 社区位于县城南南侧、镇社区管委会东侧，原隶属管委会，于2023年11月划归镇管理。改革开放以来，人民在“地少人多”的困难状况下，乐观开拓多种致富路子，农业经济效益高，工副业进展兴盛，集体经济实力不断增长，.公益事业较为完善，形成了较好的经济基础和进展氛围。但随着时代环境的变化，在新时期的进展也遇到肯定瓶颈，需要乐观转换思路，创新举措，才能实现持续健康进展。 一、社区基本状况 (一)人口土地。社区在册2542人，实有2023人;全社区适龄劳动力1387人，其中外出务工300余人，经商100余人，副业及三产500余人，社区人均纯收入达7800元/
2、年;全社区土地948亩，可用耕地622亩，典型的“地少人多”。 (二)集体经济。社区现有一座砖瓦厂，筹建于1986年，前期为集体经营，后期对外出租，2023年出租收入为5万元;社区于社区街头有一处三层楼的房产，2023年出租收入为1.2万元;社区内还有部分闲置坑塘，零散由个人承包。2023年，社区集体经济收入估计约为11万元。 (三)村居建设与管理。社区分为6个小组，全部集中居住，绝大部分居民建筑为两层楼房，家庭设施设备比较齐全;全社区共设3个垃圾处理点，日常聘用3名保洁员负责清理维护社区卫生，保洁员工资由上级拨付。 (四).公益事业。经过近几年上级政策的支持和社区两委班子的努力，社区内水泥道
3、路目前基本齐全，全部入庄到户，道路总长度约4.5千米。社区拥有单独的水电站，电力供应设有独立总线，便利自行管理;收取居民的水费也很低，仅为0.7元/吨，居委会每年补贴水费近3万元。社区内有一处约500年历史的乱茔，总面积约13亩，上世纪80年月以来在平坟的基础上间续于地面重起新坟，近几年渐渐规范管理，由居委会统一修建坟墓小区，以成本价出售给本社区居民。 (五)村部建设。村部设在村居中心位置，由旧学校改造而成，占地近1亩，院内有一座建筑面积约370平方米的两层楼房及一座仓库式偏房，设有会议室、民调室、综治室、农险办理室、便民服务室、.员活动室、农家书屋等，基本满意社区两委班子日常办公和服务群众需
4、求。卫生室依据业务需要，设在社区街头。 (六).员干部队伍。社区两委班子成员共9人，交叉任职，其中支委会班子成员6人，居委会班子成员7人，.支部书记和居委会主任由1人兼任，各居民小组组长全部由社区干部兼任;.支部共有53名.员，常住流淌.员约35人。 二、存在的问题 (一)用水困难严峻制约农业生产。社区具有良好的蔬菜种植传统，居民种植蔬菜阅历丰富，亩均效益可达1万元/年。但社区耕地大部分位于高亢区，农业生产用水主要通过电灌站由低水源处翻至高处田间，每年所需电费近2万元全部由居委会担当。由于电灌站常年失修，设备严峻老化，且田间渠道无防渗设施，目前社区农业生产用水受到严峻制约。 (二)集体经济收入
5、来源日渐缩小。社区砖瓦厂是集体经济的主要来源，由于砖瓦厂已运行近25年，目前窑土已被取尽，维持正常生产须从外地购土，以致2023年砖瓦厂出租收入仅为5万元，2023年面临关闭停产的局面。 (三)集体资产缺乏保值增值的方式。社区集体资产多年来已有肯定的积累，目前尚无保值增值的方式，资金闲置面临贬值的风险，亟待探究出一条风险低的保值增值途径。 (四)村居建设杂乱无章。社区居民建筑规模和质量普遍较高，但由于前期缺乏统一规划，整体分布较为杂乱，既影响村容村貌，也制约着村居管理水平的提升。 (五)小水厂改制将使居民用水成本上升。随着全县用水体制改革的深化，社区水厂面临着被统一收购实行市场化管理的趋势，这将使居民用水成本上升12倍。
