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1、2023年人力管理职责篇 书目 人力资源部的平安管理职责 1.人力资源部是平安教化培训的主管部门，对新入厂人员(包括实习、代培人员)刚好组织平安教化，经考核合格后方可安排到风电场（公司级平安教化）。会同平安管理部门组织对员工的平安技术教化及特种作业人员的培训、考核工作。 2.把平安工作业绩纳入干部晋升、员工晋级和嘉奖考核内容。 3.按国家规定，从质量和数量上保证各级平安管理管理人员的配备。 4.招用临时工，临时用工协议书中应有平安方面的条文，并会同有关部门贯彻执行。建立健全平安管理保证体系和监督体系所需的机构设置和人员配备，确保符合平安管理的有关规定和实际工作的须要。 5.建立健全平安管理教化
2、培训管理规定及制度。编制员工平安管理学问教化、岗位技能培训工作安排并组织落实。做好员工（含特种作业人员、农电工、临时聘用人员）平安管理学问教化、岗位技能培训工作。组织平安管理岗前培训，协作组织安规考试、平安学问竞赛、技术比武等活动。 6.建立健全劳动爱护、绩效考核的管理规定和制度，并组织执行。协作制定年度平安技术劳动爱护措施安排。 7.参与有关事故的调查处理，协作做好事故伤亡人员的抚恤及善后处理工作等，协作有关部门做好工伤认定工作。 人力资源部门负责人平安管理职责 1、负责建立健全平安管理保证体系和监察体系所需的机构设置和人员配备。确保符合平安施工的有关规定和实际工作的须要。 2、建立健全劳动
3、爱护、平安教化培训、业绩考核的管理规定和制度并组织执行。 3、协作安监部、基建部制定年度平安技术劳动爱护措施安排。 4、协作教化培训部门做好职工（含特种作业人员、农夫工、临时聘用人员）平安生产学问教化。岗位技术培训工作。 5、参与有关人身伤亡事故的调查处理，协作做好事故伤亡人员的抚恤及善后处理工作。 6、协作有关部门做好工伤认定工作。 人力资源部职业健康平安管理工作职责 (1)仔细贯彻国家和上级部门有关环境职业健康平安方面的方针、政策、法律、法规及相关规章制度。 (2)合理配置从事与环境、职业健康平安管理工作有关人力资源,确保从事与环境、职业健康平安工作有关人员意识和实力的须要。 (3)负责全
4、面驾驭职工环境职业健康平安教化状况,依据不同的对象、时期、场合、工种,开展有针对性的环境、职业健康平安培训教化工作。 (4)负责公司员工培训的统筹支配,负责制定员工培训安排并组织培训工作的实施,并对培训结果进行考核与评价。 (5)负责组织对本单位/部门的危急源、环境因素进行辨识、评价、更新和学习,并制定措施或管理方案加以限制。 (6)负责对本部门员工进行环境职业健康平安学问的教化和培训,不断提高本部门员工的环保和平安意识。 (7)仔细协作公司内审和管理评审工作,对环境职业健康平安管理体系运行提出合理化看法。 (8)贯彻劳动法和劳动合同法,对生产经营单位/部门的加班加点进行监控。 (9)负责对公
5、司供应劳务的相关方在环境、职业健康平安方面施加影响,与劳务派遣单位签订劳务合同时必需有环境职业健康平安协议,明确劳务派遣单位在供应劳务期间的环境职业健康平安管理责任,并检查监督落实状况。 (10)在招用各类人员(包括劳务派遣工、临工)时,不得招用未满16周岁的童工。 (11)仔细履行环境职业健康平安管理体系文件内规定的本部门的各项详细工作。 人力资源部部长平安管理职责 1.部长是本部门的平安第一责任人,对本部门的平安管理工作和平安管理目标的实现负全面责任; 2.仔细贯彻执行国家、上级有关部门及本公司有关平安管理的规章制度和标准; 3.负责本部门人员的平安思想教化,结合本部门各岗位工作业务的实际
6、,负责制定本部门各岗位的平安责任制,并常常检查落实状况; 4.负责员工劳动爱护的有关管理工作。负责员工劳动爱护、劳动平安防护用品配置标准的制定; 5.组织做好员工及新入厂人员的身体健康检查;负责组织对有毒有害作业工种人员的职业病普查,做好员工劳动爱护和保健方面的工作。 6.负责组织按规定为员工购买各类保险,保证员工依法享受社会保险待遇,组织做好因工伤亡及比照因工伤亡员工善后抚恤等劳动保险工作。 7.负责公司劳动纪律管理工作; 8.负责对新入厂员工进行系统的入厂教化,经考试合格,方能安排工作。 9.负责特种作业人员和特种设备作业人员的管理。 某公司人力资源部培训管理职责 公司人力资源部培训管理职
7、责 1、人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的安排、组织实施工作,各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训,由人力资源部督促指导、检查考核培训落实状况。 2、公司培训种类包括:岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。培训方式包括:授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、探讨、自学后相互沟通、外出受训、参观以及外出受训后进行再培训、技术竞赛等。 3、岗前培训与管理方法 (1)岗前培训:即员工在上岗前由公司人力资源部统一支配,目的在于使新员工了解公司的基本状况与发展历程,熟识公司组织结构,理解企业文化,
8、学习公司规章制度与行为规范,为上岗工作奠定初步基础。 (2)全部新加入公司的员工,均要接受人力资源部组织的岗前培训,各用人部门和人力资源部要主动协作做好培训工作。 (3)成批员工录用(人数在50人以上),人力资源部与各用人部门沟通,在确定参训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后,结合用人部门看法制定岗前培训安排(见附表七),人力资源部提前两天将培训安排下发相关用人单位与讲师,并做好培训保障工作(如培训场地的确定,白板、电源的保证等),保证培训工作根据培训安排顺当进行。 (4)生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工,人数达到100人后,由生产部管理员负责口头向人力资源部提
9、出岗前培训申请,人力资源部与生产部结合制定岗前培训安排,人力资源部负责组织讲师、支配培训课程、落实培训场地,生产部负责组织参训人员,按时达到培训地点参训。 (5)对于因岗位急需而零星进入公司的人员(20人以下),各部门的培训管理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工,经人力资源部与各用人部门协调,累计60人以上后统一支配岗前培训。 (6)岗前培训:公共课程,包括企业简介与发展史、企业文化、规章制度、行为规范、保险、平安常识等,原则上不低于16个课时。专业课程:(1)生产人员应知应会学问、操作规程等;(2)供应人员选购常识、谈判技巧、合同法等。其他需在岗前培训中增加部分专业学问技能、岗位特别要求
10、的,由该部门在训前3天供应培训内容、要求及考核试卷,必要时应由用人单位举荐培训讲师,以保证培训的针对性和实效性。 (7)岗前培训结束后由人力资源部负责考核,考试合格到所派部门报到,考试不合格者短暂到所派部门上岗,下期培训时接受补训、补考,考试合格转为正式上岗,考试不合格予以解聘,不参与者马上解聘。考核成果与试卷存入员工挡案。 (8)岗前培训期间由人力资源部支配生产人员和特别岗位人员体检,结合公司对外办确定体检时间,不参与体检者不允许上岗。 (9)人力资源部负责保存:岗前培训安排、培训记录、受训人员签到表、培训效果评估表、考试试卷、参训人员成果单等培训原始资料。 4、转岗培训与管理方法 (1)转
11、岗:即在公司内部转变岗位的工作调动。转岗人员须接受转岗培训,培训完毕后,考核合格方可转岗。 (2)转岗培训目的在于使转岗人员熟识新岗位的基本工作状况,驾驭新岗位的基本工作技能与方法,为上岗后顺当工作奠定基础。 (3)部门内部之间转岗,由所在部门进行培训与考核。 (4)跨部门转岗,人力资源部负责协调,由接收部门进行培训与考核。 (5)培训实施部门要保存以下培训原始资料:转岗培训安排、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成果单。 (6)转岗之前未参与转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职,不得参与先进评比。 5、公司培训 (1)公司培训由人力资源部支配,针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工
12、进行,主要目的在于不断学习新观念、新学问、新方法,逐步提高管理人员与一般员工的素养与工作技能。 (2)人力资源部组织普遍性、广泛性的公司级别培训,各部门培训管理员要主动协作执行。可以依据公司经营须要临时增补专项培训项目。 (3)人力资源部负责公司管理人员、一般职员和后备干部的日常培训,专业性较强、涉及面较小的现场专业培训由各部门培训专员负责安排、组织、执行,各部门培训由培训专员负责将培训安排、培训记录、考核成果上交人力资源部备案。 (4)公司培训实行整体规划的定期培训和解决实际须要的不定期培训相结合的方式。各部门要依据本部门的实际须要,每年至少支配一期提高部门员工素养或工作实力为目标的定期培训
13、,至少支配二期以提高员工业务操作实力为目的不定期培训。 (5)公司管理人员每年参与日常培训时间不得低于80小时,一般职员每年参与日常培训时间不得低于50小时。 6、外出受训与管理方法 (1)为开拓视野,扩大干部员工的学问面,公司激励有针对性的外出学习培训。 (2)按公司统一支配外出受训。如有特别须要时,事先纳入安排,经批准后落实。(附表八:外出受训申请表) (3)外出参与培训要遵守培训纪律,留意个人言谈举止,树立企业良好形象。 (4)外出参与培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产,培训结束后要到人力资源部办理资料交接手续和借阅手续后方可运用。 (5)外出参训回公司一周内,参训人员填写外出
14、受训记录表报人力资源部,作为参与外训的证据资料保存,参训结束后有结业证或其他证明材料的,要将复印件交人力资源部存档。(附表九:外出受训记录表) (6)全部参与外出培训的人员,回公司15天内将受训内容向公司相关人员进行传达讲授,传达讲授时间不得低于外出受训时间的三分之一。外出参训回公司后,未按要求进行传授培训的,对相关责任人进行经济惩罚。 (7)训后总结:参与外训人员回来第三十天至四十五天内,将培训感受和在实际工作中应用效果,要写出参与外训工作改进报告,经所在部门经理签字后报人力资源部。 7、部门内训与管理方法 (1)部门内训由部门主管牵头,部门培训管理员负责制定培训安排与落实方案,并要纳入到各部门年度、月度整体工作安排中,保证内训质量。 (2)部门内训讲师主要由部门主管担当,完成对本部门员工的培训,不断提高员工的素养与工作方法。亦可由培训管理员或培训讲师担当。 (3)培训方式实行授课式、电教、操作演示、角色扮演、案例分析等多种方式进行,也可以会代培等,总之要保证培训按质按量进行。 (4)公司各部门内训每月不行少于8小时,由部门培训管理员负责,每月25 日把本部门培训工作开展状况和下月内部培训安排报人力资源部备案,以便督促检查。 8、参观考察与管理方法 (1)为学习借鉴先进企业管理阅历和工作方法,公司将不定期组织干部
