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1、德邦房地产全程策划合同按照合同法和国家有关政策、法律、法规，为加快商品房预售，回收资金。甲、乙双方按照自愿、互利的原则，经友好协商就甲方正式聘请乙方为甲方开发的（御城）项目进行全程策划之事宜，特签定本合同，双方共同遵守执行。一、工作范畴及内容（一）整合推广策略服务范畴:1、项目整合营销推广策略制定2、项目整体宣传包装设计3、分时期营销推广策略制定（二）整合推广策略服务内容：第一部分：整合营销推广策略市场调研分析/项目SWOT分析/项目营销推广定位与总战略制定第二部分：基础VI项目标志/销售名片/销售胸卡/销售标准表格（如客户登记表、按揭运算表等）/看楼车车身/手袋设计等第三部分：现场包装售楼处
2、包装调整/围板/楼体招示布/楼层进度牌/导示牌/欢迎标牌/看楼专车/工地指示牌（如配套设施方向讲明、景观讲明、道路名等）/停车场指示牌等第四部分：卖场包装形象墙设计/实体展板/规划、园林景观讲明牌/室内挂旗等第五部分：宣传广告售楼书/招商折页/户型单页/销售单张/要紧都市干道路牌/公交车车身/道路立柱挂旗/报纸平面广告等第六部分：时期营销推广方案1、第一时期推广的策略打算（开盘前）2、第二时期推广的策略打算（开盘期）3、第三时期推广的策略打算（跟进期）4、第四时期推广的策略打算（跃进期）5、第五时期推广的策略打算（跟进期）二、工作时刻打算本合同共分五个时期工作。具体如下：1、第一时期为合同签定
3、至开盘前一个星期。具体递交及执行时刻如下：?整合推广策略报告的递交；?项目差不多包装设计（标志、现场、卖场、楼书、单张）的递交。注：自项目定位及名称确定后起；?第一时期策略执行打算的（自整合推广策略报告确定后）递交；?项目第一时期宣传推广执行自第一时期策略执行打算确定及项目差不多包装设计完成后开始，估量在合同签定后月展开，即月旬开始执行。2、第二时期开盘开始至开盘后一月?项目推广设计（活动现场、广告）开盘前一月递交；?第二时期策略执行打算开盘前一个半月递交；?项目第二时期宣传推广执行自开盘起至开盘后一月内执行。3、第三时期开盘一月后至裙楼封顶?项目推广设计（活动现场、广告）开盘前后递交；?第三
4、时期策略执行打算开盘前后递交；?项目第三时期宣传推广执行自开盘起至开盘后一月开始执行。4、第四时期自主体封顶起一月?项目推广设计（活动现场、广告）自项目主体封顶前15天递交；?第四时期策略执行打算自项目主体封顶前15天递交；?项目第四时期宣传推广执行自主体封顶前一周开始执行。5、第五时期自项目主体封顶后一月开始?项目推广设计（活动现场、广告）自项目主体封顶后递交；?第五时期策略执行打算自项目主体封顶后递交；?项目第五时期宣传推广执行自主体封顶一月后执行。三、关于成果的界定关于服务成果的界定：以甲方认可签字、授权实施为标准四、费用及付款方式本合同所涉及整体营销推广策划服务费为项目销售总金额的1.
5、5%。其具体付款方式如下：合同生效后，乙方即向甲方按月收取策划服务费，即人民币8万元（捌万元整）；以一年为一个结算年度，如甲方先期按月支付的策划服务费之总额，未能达到乙方应该收取的策划服务费之总额，甲方将于本结算年度最后一个月将差额部分全额支付予乙方。双方协商决定，以每月5日作为策划服务费的支付时刻。注意：策划服务费不含以下费用：（ 1） 影视、广播音带等广告制作费；模特费用、歌曲版权费用；（ 2） 广告公布费；（ 3） 各项公关、促销实施费（含记者编辑费、招待费等）；（ 4） 印刷品、菲林制作费；（ 5） 调研礼品费、调研人工费、印刷费等。五、甲方权益与义务1、向乙方提供该项目合法的售楼详细
6、图纸资料（包括项目俯视图、沙盘等）、档，并承担所提供的一切数据的合法性与准确性的法律责任。2、甲方对乙方的所有提案具有否决权、审定权、修改权，并有权要求乙方修正。3、双方商定认可的任何方案，甲乙双方均不得有单方擅自改动，否则引起的咨询题由改动方负责。4、甲方采纳的乙方方案或设计都应签字认可并严格执行，如执行中需要修改也应相互通报，经双方认可方可执行。5、甲方应及时提供乙方企划所需的合理数据，乙方必须对甲方的数据进行保密。6、甲方单方制定的方案，实施责任与乙方无关，但经双方认可的方案双方都应承担责任。7、甲方采纳乙方的方案及设计即归甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。8、合作内容与
7、具体操作方式乙方按照甲方的要求和实际情形可进行调整和改动。9、提供该项目进行广告宣传所需的费用。七、违约责任1. 当甲方发觉乙方未能满足甲方工作需要，或双方意见难以沟通与和谐时，甲方需书面通知乙方整改，如乙方在接到整改书后依旧未能采取整改行动，且时刻超过一个月的话，甲方有权单方面终止协议。2. 当乙方发觉甲方未能按时支付相应的策划服务费时，乙方需书面通知甲方整改，如甲方在接到整改书后依旧未能采取整改行动，且时刻超过一个月的话，乙方有权单方面终止协议。八、其它1、本合同所涉及服务内容的服务时刻为年，具体自年月日开始至年月日终止。2、本合同一式四份，自双方签字盖章时生效，双方各持两份。3、本合同未
8、尽事宜，双方可按照具体情形友好协商解决。4、合同签定后，甲乙双方任何一方不得擅自违约，否则，违约造成的经济缺失由违约方承担。附件：德邦中誉“御城”项目项目团队架构各工作岗位工作职责项目总监直截了当对甲方项目总监负责，全权掌控御城企划推广的全程工作,并监督下属策划总监的工作策划总监直截了当对甲方项目总监负责，制定御城项目的企划推广策略并监督实施，指导下属企划项目经理工作，并负责和谐总部策略平台对御城的支持工作企划项目经理派驻现场，直截了当对甲方的项目经理和公司策划总监负责，负责现场企划推广的执行工作。并与销售方保持紧密沟通，对销售第一手数据进行回馈。该岗位对企划推广的实施具有建议权，并全权指导下属企划助理和平面设计的工作。企划助理具体负责御城项目的企划推广实施工作，对企划项目经理负责，同时收集有关的市场、销售信息，为推广策略的制定提供支持平面设计完成御城企划推广的全部平面设计工作，同意企划项目经理和公司平面指导的双重领导策略部经理直截了当计策划总监负责，协助策划部总监完成御城项目的整体营销策略方案，对方案的实施和修改有监督权和建议权企划支持、平面指导计策略部经理负责，指导现场企划助理、平面设计的工作。项目营销总监负责跟踪分析御城销售数据和有关市场数据，协助制定御城项目的整体营销建议，并指导现场项目小组的工作。具工作团队略
