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1、焦作丹河电厂异地扩建2100万千瓦机组上大压小工程 施工组织设计第一章 综合说明内容提要：工程承诺（工程质量、工期、安全、文明施工目标、施工组织等）第一节 工程承诺一、质量目标本项目质量要求为优良等级，并符合中国电力投资集团公司内规2012火电工程达标投产考核实施办法的达标投产条件，机组主要技术经济指标达设计值。创“国家优质工程奖（金奖）”和“国家节能减排示范电站”。建筑工程的单位、分部、分项工程一次性合格率100%，工程质量评价总得分92分及以上，达到高质量等级的优良工程。混凝土进行全过程质量控制，消灭级差，各验收批次混凝土强度评定合格率100%；钢筋材质及连接接头合格率100%，跟踪准确率
2、100%；直埋螺栓允许偏差合格率100%；汽轮机基座及所有外露混凝土达到清水混凝土效果；消灭质量通病。二、工期目标 本工程首台机组工期24个月，2017年年底实现“双投”三、安全健康环境管理方针及目标1、安全健康环境管理方针安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。2、安全健康环境管理目标杜绝重大人身伤亡事故，确保不发生以下五种事故：人身死亡事故；重大施工机械和设备损坏事故；重大火灾事故；特大交通事故；重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。四、文明施工目标达到安全文明施工样板工地。五、施工组织1）服从业主对整个工程的协调组织；2）配备有经验的施工管理人员进入现场，保证工程顺利开展；3）施工机械满
3、足施工要求；4）采用先进的项目管理手段，合理组织施工，确保本工程目标的实现；5）现场设置安全管理机构，配备经验丰富的专职安全员，且所有专职安全员全部持证上岗。第二章 编制依据1. 焦作丹河电厂异地扩建2100万千瓦机组上大压小工程#1标段#1机组主体建筑工程施工招标文件及相应招标资料；2. 电力建设施工验收技术规范（建筑工程篇、水工结构篇）3. 火电施工质量检验及评定标准（建筑工程篇）4. 建筑地基处理技术规范JGJ792012 5. 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20026. 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20157. 混凝土结构施工规范GB50666-20
4、118. 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20119. 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200110. 屋面工程质量验收规范GB50207-201211. 地下防水工程质量验收规范GB50208-201112. 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201013. 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200114. 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200215. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200216. 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 17. 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201318
5、. 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201119. 钢筋焊接及验收规程JGJ18201220. 钢筋机械连接技术规程JGJ107-201021. 建筑钢结构焊接规程JGJ81200222. 混凝土强度检验评定标准GB/T 501072010 23. 电力建设施工质量验收及评价规程 第1部分:土建工程(DL/T 5210.1-2012） 24. 电力建设安全工作规程 第1部分:火力发电DL5009.1-201425. 电力建设施工技术规范 第1部分：土建结构工程DL 5190.1-201226. 电力建设施工技术规范 第9部分：水工结构工程DL 5190.9-201227. 有关建筑
6、材料质量标准与管理规程,试验规程、规范和评定标准28. 主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明29. 火电工程达标投产验收规程DL 5277-201230. 火电建设项目文件收集及档案整理规范DL/T 241-201231. 中国电力优质工程奖评选办法最新有效版32. 本公司施工工法；33. 本公司质量、环境、职业安全与健康综合管理手册、质量、环境、职业安全与健康综合管理程序文件。第三章 工程概况内容提要：工程名称及地址、工程范围及内容。一、工程名称及地址1、工程项目名称：焦作丹河电厂异地扩建2100万千瓦机组上大压小工程#1标段#1机组主体建筑工程；2、工程项目地址：位于焦作市所辖的沁
7、阳市西北部，东距焦作31.5km，东南距沁阳市约10.5km；北侧紧邻焦柳铁路，南侧距焦克公路100m，东侧距校尉营村约370m。二、工程范围及主要内容本标工程范围为：本标工程范围为：#1机组主厂房工程、锅炉区域、A排外区域、炉后区域、主厂房地下设施(包括本标区域内所有设备基础）工程，本标段区域内的建（构）筑物工程桩桩头破碎、吊装、转运、清理、处理、接桩、截桩，及混凝土灌注桩的大小应变检测等配合工作(不包括桩基工程)（具体范围见工程量清单）。第四章 工程特点、难点分析及应对措施内容提要：工程特点、难点分析及应对措施第一节 工程特点、难点分析一、工期紧根据近5年来所有电厂建设施工经历，电厂建设都
8、有着“高、难、险”和超短工期的施工特点。二、交叉施工多本工程采用现浇钢筋混凝土框架结构，由于工期极其紧张，所以势必要大量进行土建与土建、土建与安装交叉施工，尤其是土建与安装交叉施工属于两家单位的交叉，协调难度大，所以导致安全文明施工形势严峻。三、质量要求高本工程质量目标为：工程质量为国家优质工程金奖。因此质量要求相当高。四、施工难度大1、汽机基座底板等大体积混凝土，须保证浇捣质量，严格控制混凝土内外温差，确保不超出25，否则易产生温差裂缝及收缩裂缝，对结构产生破坏。2、各类基础直埋地脚螺栓埋设精度要求很高，必须采取有效施工方法与技术措施。3、大汽机基座上部结构梁柱截面尺寸特别大，大模板接缝处理
9、（相邻模板高差、平整度）合格容易，但要达到一流要求（清水混凝土要求）难，必须采取有效施工方法与技术措施。4、本工程主要采用现浇钢筋混凝土结构，混凝土工程量较大，各类材量用量很大，水平、垂直运输矛盾极为突出，需投入大量的水平、垂直运输机具及设备。五、管理要求高 超短工期，高质量要求，高安全文明施工要求，必然导致施工管理要求高。第二节 应对措施一、交叉施工应对措施1、本标段施工中土建与安装可能产生的主要交叉点为：1.1设备基础施工过程中，土建施工与安装预埋工作交叉；1.2锅炉炉架吊装与主厂房框架（包括侧煤仓间框架）施工交叉；1.3主厂房汽机及其及附属设备安装与主厂房围护、装修交叉；1.4主厂房内锅
10、炉附属设备如磨煤机、除氧水箱和输煤皮带机等安装与主厂房结构、围护、装修交叉；1.5控制室、各配电间等部位电气盘柜安装与土建围护、装饰交叉。2、应对措施首先遵从如下四大原则：2.1坚决服从业主协调安排的原则；2.2坚持土建服从安装的原则；2.3坚持安全第一、文明施工的原则；2.4坚决做好成品保护的原则。3、具体措施为：3.1和安装单位建立良好的联系、沟通，相互密切配合，建立重要部位、重要结构混凝土浇筑前各相关专业会签制度，有情况及时通知，对必须预留安装通道的部位，适当缓建；3.2尽量加快施工进度，减少交叉时间；3.3高标准交付安装，减少交叉作业范围；3.4侧煤仓间框架靠锅炉、炉后侧采用安全网全封
11、闭，防止物体向锅炉安装区域及炉后区域掉落导致事故；3.5对员工做好安全教育，禁止随意进入安装单位作业区；加强他们的成品保护意识，防止破坏、损毁安装单位现场的设备、机具。3.6严格遵守各项安全、文明施工作业规定；确保投入，努力创造一个舒适安全的工作环境。3.7对土建成品、半成品预先做好必要的防护措施，防止施工过程中的无意破坏，比如对框架底部边角进行包角，防止破坏，对未交工的螺栓进行保护，防止破坏。二、工期应对措施1、根据业主工期要求，制订合理的进度计划。2、合理、高效协调好各方关系，确保各项资源按计划投入，并随工程进展动态调整，合理安排关键单位工期控制点、各工种、各工序间的搭接交叉施工，确保实现
12、既定工期目标。三、质量管理应对措施1、建立可靠、高效的质量管理体系，拟定切实可行的质量保证措施，包括质量通病控制措施、达标创优措施，并在工程实践中坚持执行。2、针对工程特点，在工程开工前制订先进合理的质量计划，并在施工过程中坚决贯彻执行。3、积极开展QC活动进行针对性的质量控制技术攻关，切实有效地提高工程质量。 四、施工难度大应对措施1、组建强有力的项目管理班子，配备强大的技术管理力量；2、从全公司范围内抽调足够的技术骨干，组建精锐的施工班组；3、配备精良的施工机具；4、在各单位开工前编制专项施工方案，对各个施工难点编制针对性的施工措施；5、施工过程中，充分调动班组骨干的积极能动性，群策群力；
13、五、管理要求高应对措施选派本公司最优秀的项目经理，组建强有力的施工管理班子，采用新型管理模式，制定具体有效的工程管理措施。第五章 施工部署第一节 部署原则一、目标管理原则按投标文件所确定的各项要求制定工程施工目标，合理配置并确保投入生产诸要素，实现预定目标。二、程序管理原则本工程遵循“先地下、后地上，先结构基础、后设备基础，先结构、后装修，施工期限长、施工难度高的先施工、先安装先施工，0.00m以下力争一次施工完成,大体积混凝土一次施工完成”的施工规律及施工程序。三、过程控制原则本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”，即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文
14、明生产标准化”、“成本核算经常化”，使工程质量、安全、进度、成本始终受控。四、均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理、及时配置生产要素，达到均衡施工。流水段划分要使各流水段的结构类型相似，工作量相近，减少盲目投入。第二节 施工部署一、现场组织机构、现场组织机构本工程将列为我公司2016年度重点工程，按部门控制式成立“中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司建一分公司工程项目经理部”，下设一室五科，即综合办公室、工程科、质检科、材料科、安全科、计经科。以项目管理模式组织项目部内的生产诸要素，对工程的质量、工期、安全、文明等进行高效、有计划的组织协调和管理。各职能科室主要工作职
15、责如下：1.1综合办工作职责1.1.1受经理委托，做好上情下达，了解各部门、单位的工作情况，索取有关资料，及时向领导提供信息；1.1.2负责本项目部内、外部信息交流的组织工作；1.1.3负责综合管理体系文件资料记录的管理和控制工作；1.1.4负责环境法律、法规的获取、识别、评价、传递和更新；1.1.5负责保卫执勤、消防、交通安全、内部治安综合治理，办理人员暂住证、出入证等；1.1.6管理本单位房地产、行政资产、办公用品，负责小车调度、生活后勤、环境卫生；1.1.7热情接待来宾来客，搞好公共关系，做好企业形象宣传和通讯报道工作；1.1.8组织、协调、实施各类人员的培训、考核、取证工作；1.1.9加强学习提高水平，做好各部门协调，提出合理化建议，不断完善内部管理制度，提高企业管理水平。1.2工程科工作职责1.2.1执行
