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1、一、单选题：1、采用成本领先战略的优势不包括（C、提高替代品的威胁）。A、形成进入障碍B、增强讨价还价能力C、提高替代品的威胁D、保持领先的竞争地位2、风险评估要素应当坚持的原则不包括（D、企业选择、制定并实行持续及单独的评估， 以判定内部控制各要素是否存在且发挥效用 ）。A、企业制定足够清晰的目标，以便识别和评估有关目标所涉及的风险B、企业在评估影响 目标实现的风险时，考虑潜在的舞弊行为C、企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重 大影响的变更D、企业选择、制定并实行持续及单独的评估，以判定内部控制各要素是否 存在且发挥效用3、 公司治理的参与各方不包括（D、企业职工 ）。A、董事会B、审计
2、委员会C、监督委员会D、企业职工4、公司为每一项产品都设定了开发周期属于平衡计分卡中的（C、内部流程角度）。A、顾客角度B、财务角度C、内部流程角度D、创新与学习角度5、“货币资金”的数据来源于（A、现金预算表 ）。A、现金预算表B、销售预算表C、直接材料预算D、制造费用预算6、 集团预算委员会成员由（C、董事会）任免。A、监事会B、总经理C、董事会D、经理7、某公司成品库有固定员工 4 人，工资总额6000元；当产量超过 4000件时，雇佣临时工， 临时工实际计件工资，每包装发运1件支付1元工资。则该成本属于（D、延期变动成本） A、半变动成本B、阶梯式成本C、曲线成本D、延期变动成本8、
3、企业在编制预计资产负债表时，特别要注意的事项不包括（C、销售情况）。A、规模经济B、整体资产C、销售情况D、冗余生产能力调整9、 市价/净收益比率模型的关键驱动因素是（C、增长潜力）。A、股东权益净利率B、销售净利率C、增长潜力D、股利支付率10、 委托问题产生的根源是（B、代理方和委托方的利益不一致）。A、代理方和委托方的利益一致B、代理方和委托方的利益不一致C、代理方追求利益D、 委托方追求利益11、下列成本属于酌量性固定成本的有（C、职工培训费）A、财产保险B、管理人员工资C、职工培训费D、取暖费12、 下列各项中，不属于内部控制要素的是（B、控制流程）。A、控制环境B、控制流程C、控制
4、活动D、对控制的监督13、 下列各项中，不属于内部控制要素中控制活动的是（D、监督控制）。A、业绩评价B、信息处理C、职责分离D、监督控制14、下列有关了解内部控制的相关表述中，注册会计师不认可的是（C、注册会计师需要了 解和评价被审计单位所有的内部控制 ）。A、内部控制的目标旨在合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律、法规 的遵守B、注册会计师审计的目标是对财务报表是否不存在重大错报发表审计意见，尽管要 求注册会计师在财务报表审计中考虑与审计相关的内部控制，但目的并非对被审计单位内部 控制的有效性发表意见C、注册会计师需要了解和评价被审计单位所有的内部控制D、被 审计单位的目标
5、与为实现目标提供合理保证的控制之间存在直接关系15、下列有关“与审计相关的内部控制”的说法中，正确的是（A、注册会计师需要关注的 是与审计相关的内部控制，而不是所有内部控制 ）。A、注册会计师需要关注的是与审计相关的内部控制，而不是所有内部控制B、与审计相关 的内部控制均与财务报告相关C、与合规目标相关的内部控制与审计无关D、与经营相关 的内部控制与审计无关16、 下列不属于预算主要目标的是（D、生产 ）。A、规划B、沟通C、监控D、生产17、下列不属于预算编制方法的是（D、横向法 ）。A、至上而下法B、至下而上法C、综合法D、横向法18、下列不属于内控缺陷分类的是（D、固有缺陷）。A、重大缺
6、陷B、重要缺陷C、一般缺陷D、固有缺陷19、下列不属于内部控制建设的步骤的是（A、机构设置及权责分配）。A、机构设置及权责分配B、明确内部控制建设的目标和定位C、摸清现状，分析缺陷和薄 弱环节D、搭框架，定基调，顶层设计至关重要20、 下列不属于订立销售合同主要风险的是（D、定价或调价不符合价格政策）。A、合同内容存在重大疏漏和欺诈B、未经授权对外订立销售合同，可能导致企业合法权益 受到侵害C、销售价格、收款期限等违背企业销售政策D、定价或调价不符合价格政策21、下面属于公司治理的基本特征，除了（D、公司治理应当保证所有股东得到公平待遇 ）。A、公司治理是一种规范公司所有者、董事会和管理层的制
7、度安排B、公司治理是一种对公 司内部和外部的制衡体系，以保证公司对其所有的利益相关者履行受托责任C、公司治理的目的是用来帮助所有人员及其所执行的所有程序和活动，确保公司资产得到恰当经管 D、公司治理应当保证所有股东得到公平待遇22、下面哪一项不是控制环境要素应当坚持的原则。（A企业选择、制定并实行持续及单独 的评估，以判定内部控制各要素是否存在且发挥效用 ）A、企业选择、制定并实行持续及单独的评估，以判定内部控制各要素是否存在且发挥效用B、企业对诚信和道德价值观做出承诺C、管理层在董事会的监控下，建立目标实现过程中 所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权力和责任D、企业根据其目标，使员工各自担
8、 负起内部控制的相关责任23、下面关于营业现金流量的计算不正确的是（C、营业现金流量=税后收入-付现成本+折旧X税率）。A、营业现金流量 =营业收入-付现成本-所得税B、营业现金流量 =税后经营净利+折旧C、营 业现金流量=税后收入-付现成本+折旧X税率D、营业现金流量=收入X （1-税率）-付现成本 X（ 1 -税率）+折旧X税率24、 销售预算、生产预算、直接材料预算等属于（A、业务预算）。A、业务预算B、资本预算C、现金预算D、预算财务报表25、 新产品开发属于平衡计分卡中的（B、财务角度）。A、顾客角度B、财务角度C、内部流程角度D、创新与学习角度26、一般来说，变动制造费用耗费差异是
9、哪个部门的责任（D、部门经理负责）A、生产部门B、采购部门C、人事部门D、部门经理负责。27、以下内部控制要素中，主要与财务报表层次的重大错报风险相关的是（C、控制环 境 ）。A、控制活动B、信息系统与沟通C、控制环境D、对控制的监督28、以下不属于对“摸清现状，分析缺陷和薄弱环节”改进和优化的前提的是（D、加强 企业信息系统建设 ）。A、对企业的内控现状进行调查B、识别或认定缺陷C、识别或认定薄弱环节D、加强企业 信息系统建设29、 以下的描述中，错误的是（D、控制的实施只是管理层和治理层的责任）。A、对控制的监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性， 发现内部控
10、制缺陷，应当及时加以改进B、信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内 部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通C、信息系统与沟 通属于内部控制的要素D、控制的实施只是管理层和治理层的责任30、最适合考核部门经理业绩的评价指标是（B、部门可空边际贡献）A、边际贡献、B部门可控边际贡献C部门营业利润D部门利润总额二、多选题1、边际贡献计算公式错误的有（BCD ）。A、边际贡献=部门销售收入一变动成本B、边际贡献=边际贡献一可控固定成本C、边际贡 献=部门可控边际贡献一不可控固定成本D、边际贡献=变动成本一部门销售收入2、采用成本领先战略的风险有（ACD ）。A、技术的变化
11、可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验 一笔勾销B、购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品C、产业的新加 入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习D、市 场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势3、 成本按其与产量之间的依存关系，划分为（ABC）。A、固定成本B、变动成本C、混合成本D、弹性成本4、对应收账款的控制包括（ ABC ）。A、事前控制B、事中控制C、事后监管D、预防控制5、 关于剩余收益的说法正确的是（BCD）。A、部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会B、使业绩评
12、价与公司 的目标协调一致C、不便于不同规模的公司和部门的业绩比较D、允许使用不同的风险调 整资本成本6、 JIT的优点包括（ABCD）。A、库存量低B、由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本C、降 低了存货变质、陈旧或过时的可能性D、避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售 的情况出现7、JIT的缺点包括（BCD ）。A、由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产 的产品的时间B、由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错 则弥补空间较小C、生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生 产计划都会
13、被延误D、由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满 足预期之外的订单8、 JIT理论的关键要素有（ABCD）。A、不断改进B、良好的工作场所整理C、缩短生产准备时间D、所有员工的参与9、目标成本法的流程包括（ABD ）。A、在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本B、组建跨职能团队并运用价值工 程法（或价值分析法）等，将目标成本嵌入产品设计工程、外购材料等的过程控制之中，使 产品设计等符合目标成本要求C、增强灵活性并使小批量生产成为可能D、将设计完的产 品生产方案投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造 成本10、市价/净资产比率模型的优点
14、包括（ ABCD ）。A、极少为负值，可用于大多数企业B、净资产账面价值的数据容易取得，并且容易理解C、 净资产账面价值不易被人为操纵D、如果会计标准合理并且各企业会计政策一致，市净率 的变化可以反映企业价值的变化11、完善、有效的企业全面预算管理系统，通常包括（ABCD ）。A、预算管理的目标B、预算范围和内容C、组织体制D、预算编制方法和预算保障制度12、我国企业内部控制应用指引第 2 号发展战略从企业制定与实施发展战略角度 阐明企业战略风险具体体现在（ ABC ）。A、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优 势，丧失发展机遇和动力B、发展战略过于激进
15、，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致 企业过度扩张，甚至经营失败C、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至 危及企业的生存和持续发展D、战略风险有整体性损失和战略目标无法实现两种结果13、 现金预算由四个主要部分组成，包括（ABCD）。A、现金流入部分B、现金流出部C、现金余缺D、现金筹集及运用14、 下列选项属于预算编制方法的是（ABCD）。A、固定预算B、弹性预算C、滚动预算D、零基预算15、下列属于财务预算岗位的职能的是（ BC ）。A、负责编制公司生产预算B、跟踪监督与控制预算执行情况C、协助各部门编制部门预算D、负责审核财务收支计划及资金计划表16、 下列属于对应收账款的事后监管的情形有（ABC）。A、建立应收账款的内部报告制度B、做好应收账款的定期对账和债权的确认工作C、建立 应收账款的坏账准备金制度D、建立货款回收责任制17、下列属于与收款内部控制的主要风险的有（ABCD ）。A、企业信用管理不到位，结算方式选择不当B、票据管理不善C、账款回收不力D、收款 过程中存在舞弊，使企业经济利益受损18、 下列属于对销售定价的管控有（ACD）。A、定期评价产品基准价格的合理性，定价或调价需经具有相应权限人员的审核批准B、充 分市场调查的基础上，合理细分市场并确
