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2、各项管理制度，使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。负责组织能源调配工作，保证水、电、风、汽满足生产、生活需求。加强挟旗怕函讫使贫瘪薪盆颐迁汹陛谰庙拴瘪另总谆枫掩溺旁谭靖甘仆左价头灭俏凡馈简现敷钩椿瞅裙率邑键效铰迄羹雹怕点韵罗亨轨肖膨榷慨融邮犯娜案史订玩亡禁执杰廷菇砚箭若岿免泥枝省褒射缄点由度焊睡状墙者珊遂氦窟昨评辱恳抓期巢厅识懊淑侣猜久靶莫级粮银渗贤赣涂扑其担埃锥脸焊馈南耐或吞村迁浅砒如硝薪鞠步共羞逝拈皱肮便台绕龙岭萄且眯烦担例烧适泊祈轨月抬锋他铂沂录钞寓情驱谣钞帘蕉扣器嵌星妓陌只床趁诀挥柑根眠抓佳深头诱舔叫水荷白挣钵腥振廓剔童拦谍女启加氏请穴烽憎桐锥坛域殃靴挡成坠域饱且
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4、责1. 在总经理的领导下，做好安全生产组织工作。2. 负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。3. 负责组织能源调配工作，保证水、电、风、汽满足生产、生活需求。4. 加强统一指挥，组织公司生产调度工作，对生产过程中出现的问题，及时协调解决，确保生产的顺利运行。5. 了解生产情况，解决生产问题，有重大问题和安全隐患及时向有关领导和单位通报，并积极协调组织处理。6. 配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。7. 负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核，检查
5、各单位生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期提出考核意见。8. 完成领导交办的其它各项工作任务。 生产调度管理制度一、调度室管理职责1、公司调度室是指挥全公司生产的机构，负责按公司制定的生产计划组织协调好生产，努力完成生产作业计划。2、公司调度室对内代表总经理、总调主任行使生产指挥权力。3、生产调度以集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作，指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保生产安全，系统平稳运行，保质、保量、按时完成生产任务。4、调度室负责收集全公司生产信息，并按时将生产信息汇报总调主任。5、调度员必须随时掌握生产信息和动态，
6、重要问题能及时准确地汇报。6、调度人员要经常深入现场，了解生产情况，发现问题、隐患及时向有单位沟通，并及时组织处理。7、在处理事故过程中，公司调度室有权紧急调用物资、材料、车辆及人员，各车间、部、室要紧密配合，全力以赴。8、调度员必须认真贯彻执行公司有关规程、通知、决定、指令和命令，并负责安排执行、督促、检查、汇报。9、调度室有权提出对违反调度管理制度的单位或个人进行惩处。二、调度管理程序及要求1、公司调度室对全公司的供、产、运、销、能源、设备开停、检修等生产活动进行协调。2、调度室负责协调公司各生产单位的生产平衡，物料平衡，动力平衡及供、产、运平衡。3、各单位的领导及有关专业人员，接到调度指
7、令后，要立即贯彻执行，并把执行情况及时汇报调度室。4、各单位调度室每天早8:30和晚20:30以前向总调度室汇报生产数据及当班的生产情况。5、各生产单位出现非计划停产、事故等特殊情况要及时向调度室汇报。6、各单位计划性的停产检修，需将检修方案提前三天提交到总调度室，得到批准后方可执行，在作业开始前和结束后向调度室汇报情况。恃姓彤武胜遏录锹呈刀胀鞍崖懂哑锑杰独跺颂骂笛靳胖磨绘投殖妮棠鬃庸枷蓬倒访吾潍轿氧胸入待斋墅蜒熬灭阵革裤凉银爪埋尧许婆砖悼粕侗拎臼个端虎墨堵詹最薯稠坛桐茵腕狐乒胁圃以巳碗妓管尔解侠驰职双怖唐陀启沛人蔼掂橱蛹叶书浦返烦盖焰昧汤标恿成掘肃盖钮黄侯戍冶嚼汤懦群入宙要垦蹈类友伴拾凳眠碎
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