医院工作计划范文

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1、医院工作支配范文 医院工作支配范文20xx年，我院将仔细贯彻党的十七大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，全面落实科学发展观，以医院发展作为第一要务，以加快发展为主线，质量、平安与和谐为主题，以重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增加医院工作的朝气与活力，开创医院工作的新局面。为进一步统一思想、明确目标，现就全年医院工作支配如下：一、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻“十七届三中全会”精神，以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满足和医院自身发展的须要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的

2、指导思想。二、总体目标：巩固医院管理年活动成果，依据医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面达到综合二级乙等医院标准；接着实施标准化、科学化、规范化管理，落实各项措施，提高医疗质量；强化服务意识，优化服务质量；有支配地培育引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推动医院工作取得新的发展；接着提升医院综合实力，巩固地位；在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、安排方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务看法进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展实力明显增加，职

3、工待遇进一步提高。全院业务收入增长15%，医疗性收入达到500万元。三、工作重点1、医疗质量建设。在仔细贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。2、重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，有支配地培育引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推动医院工作取得新的发展。3、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。严格限制医院运行成本，多渠道筹集建设发展资金。4、基础设

4、施建设。做好医院新一轮基础设施改造规划住院楼建设，依据工作规范标准完成设施配备。四、工作任务及措施1、医疗业务工作（1）强化质量管理：主要工作任务一是抓好教化，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事务预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗平安为重点，定期专题探讨提高医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点目标，组织开展常常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。医学教|

5、育网搜集整理四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量限制的各项措施。五是依据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务学问培训，对医师依据医师定期考核管理方法严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，提高应急实力。（2）加强门急诊管理：加强专科科建设，对妇产科的门诊、内儿科门诊严格实行规范管理。在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增加服务实力的基础上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事务的应急能；二是落实首诊负责制，提高急诊科实力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设

6、备设施齐备、完好，急诊会诊快速到位；三是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救胜利率。（3）加快技术建设。首先要抓好检验科试验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。二是做好主动引进新技术、新项目，形成具有我院特色的技术服务体系。三是强化对技术建设的管理力度。医院将拟定技术建设项目管理方法，遴选激励技术建设项目清单，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的嘉奖政策。（4）提升护理质量：一是接着实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行状况，加

7、强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。医学教化网搜集整理三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核支配和护士规范化培训支配，实行各种措施仔细组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新实力。2、科研和教学工作（1）搭建为医院临床探讨者供应服务的科研技术服务平台。（2）实施人才战略，制定人才培育规划和年度支配，培育业务骨干和学科带头人。加强卫技人员临床进修学习，选派人员外出进修（2人次）和参观考察学习（20人次）。（3

8、）大力开展接着医学教化，举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态探讨继教学习或培训10余次（含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与规范管理培训），为医务人员从事临床和科研工作创建有利条件及资源。参与人员占卫技人员总数的15%以上。（4）引进开展新项目、新技术不少于2项。（5）加强学术沟通，卫技人员每年撰写一篇论文；在省级以上医学刊物发表医学论文篇数不少于3，在市、县级并发表在省、市级刊物上发表医学论文篇数不少于6。（6）接着做好乡镇卫生院、普洱市卫生学校等院校的教学基地工作，接收支配实习生20人，进修生10人。3、行政后勤工作：20xx年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务：（1

9、）开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行实力、节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈等专题开展创新工作。建立和完善“职能科室年度工作报告”和“制度”等工作制度。（2）接着落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教化，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、消防、设备、车辆和财物等平安工作。主动开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。（3）严格限制运行成本。一是加强人力资源管理，严格管理编制。二是依据“定额消耗”原则，制定或优化物

10、资消耗定额标准，节约成本。三是加强对收费政策的探讨和督导。医学教化网搜集整理加强医用耗材的监控，接着落实医用卫生材料管理方法中提出的相关监控措施。四是开展大型设备的运行效益评估，提高设备的利用效率。（4）基建修理项目。09年支配的项目有：开工新建住院楼；完成门诊综合楼病房的改造工作。（5）接着做好院内外宣扬工作。一是利用医院宣扬栏等形式，广泛宣扬医院学习贯彻“十七届三中全会”精神、医院管理年活动、治理医药购销领域商业贿赂、平安医院等创建活动以及医保、新农合各项政策的宣扬。二是创新性策划制作宣扬片、展板，利用电视等媒体对医院内开展的新业务、新技术以及重大新闻事务进行采访报道，为院内宣扬沟通搭建宣

11、扬平台。三是对医院各种标识标牌进行规范，提升医院形象及文化品尝。（6）仔细做好各项创建工作。深化和社会治安综合治理工作，抓好职工的五。五普法教化，努力提高职工的法律意识和法制观念。4、文明建设和行风建设（1）加强干部队伍建设。巩固“五好班子”建设成果，依据县委新规范接着落实各项工作措施，做好周期复评和认定相关工作。制定和完善医院中干的业绩考核体系，提高执行实力。（2）分层次抓好政策学习。一是支配两次院领导班子和中层干部的专题学习班，仔细学习领悟党的十七届三中全会主要精神，领悟和贯彻国家医药卫生体制改革方案中提出的指导思想、基本原则、总体目标和重点工作。二是要采纳专题辅导、小集中学习班和自学的形

12、式，抓好全院员工的学习教化工作。（3）巩固行风建设成果。创新行风建设工作方法，一是修订行风建设管理规范。二是完善医德医风查房制度。三是建立职工个人医德医风档案登记制度。四是完善满足度测评的制度，多渠道征询病人的看法和建议，努力构建和谐医患关系。五是开展提升员工人文关怀实力的系列教化活动。（4）惩防并举、加强内审。仔细落实反腐倡廉责任制，巩固“治贿”成果，加大内部监审力度，严格执行药品、设备、耗材、基建修理政府招标选购纪律，进一步健全完善相关监控机制。（5）接着推行院务公开制度，让患者和群众享有医疗知情权和监督权，自觉接受社会对医疗服务的监督。进一步增加医疗服务工作透亮度，营造和谐医患关系。不是

13、因为你信任 “ 学习是苦根上长出来的甜果 ” ，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校著名的好学生。新的学习生活已经在你面前绽开，愿你驾驶着装满学问的巨轮，树起志向的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达胜利的彼岸。（6）完善医院特色文化体系，开展形式多样、寓教于乐的文娱活动。一是充分发挥群团组织的作用，坚持做好共建“先进职工之家”工作，使“建家”工作常建常新。医学教化网搜集整理二是广泛开展各种劳动竞赛，努力提高广阔员工岗位成才的主任翁意识。三是大力开展极具医院特色的丰富多彩的职工文化活动，增加职工凝合力和向心力，促进和谐医院的发展建设。：你喜爱 “ 走自己的路，让他们说去吧 ” ！但你在班里好像从不张扬，总是静默无闻的，用自己优秀的学习成果证明着你的实力。你思维敏捷，接受实力较强，勤于思索，作业本上那工整的字迹，是你文雅开出的花朵。你文雅有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步（7）做好文明共建、消防平安、综合治理、拥军优属、文明科室（班组）和离退休等各项工作。