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1、采购员工作参考计划（) 202X年的脚步立即迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑,有泪水，有小小的成功,也有淡淡的失落。22X年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立为公司节约每一分钱的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作计划。坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱的工作原那么。在魏总的直截了当领导和支持及公司其他同仁的配合下,22X年共完成甲供材料设备采购计划份，新签合同2份，完成乙供材料计划核批价格4份,共计完成材料设备采购计划28份，执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。 一
2、、组织施行阳光采购策略-公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监视。 202年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备仍然小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候,也不断坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 、完善制度,职责明确，按章办事。 202X年通过组织学习采购治理战略和公司SO9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购操纵流程、采购
3、及供方评价作业指导书等采购治理制度。制度明晰，操作有据可查,为阳光采购奠定了理论根底。 2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，同时邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 施行公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了-5。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。 4、监视机制根本构成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作,价格必须经采供部和审
4、计部,技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的本身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料,减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作 202年采供部接着围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价,注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(因此针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环
5、节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的治理协调 202X年采供部进一步加强了对供应商治理，本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进展分类登记,确保了每一个供应商材料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资历。
