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1、优选文档对总担保理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施第一节对总担保理的认识1.关于总担保理总担保理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总担保理模式能够有效的加强处目的整体管理，缩散工期，降低整体项目成本，提升投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目动工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参加建设项目施工各方及所有有关的管理活动，推行施工总担保理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。因此，为搞好施工总担保理，必定拟定卓有收效的施工总担保理方案。2.施工总担保理理念意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总
2、担保理，必定坚持正确的管理理念。依照招标文件要求，本着“推行总担保理，全面执行合同”的原则和目的，我们确立施工总担保理的理念为：服务业主，无份外之事。3.施工总担保理原则项目经理部代表企业法人，严格执行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的妄图和要求；办理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；保证管理目标的实现。在施工总担保理中，我企业将坚持“公正”、“科学”、“一致”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，保证向业主交付满意工程。“公正”原则我们在总担当保理中，无论是在选择资料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以保证整
3、个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则9关于任何一项工程，总担保理中我们都坚持科学的原则，因为在总担保理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够够直接的预期结果。因此，只有以慎重的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，表现出管理的质量与水平。“一致”原则关于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其一致管理系统，整个工程只有一致于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优异、高效、安全、文明地完成创立优异的环境和条件。“控制”原则我们将设置施工总担保理部门及人员，装备各种专业督查协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行督查控制，保证控制原
4、则获取深入的落实和执行。“协调”原则我们将经过协调将各个施工班组之间的交织影响减至最小，将影响施工总担保理目标实现的不利要素减至最小。在总担保理中，协调能力是总担保理水平、经验的详尽表现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总担保理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，一致是目标。第二节配合方案项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制专业承包商的综合能力和素质，拟定齐全有效的分担保理规定，在项目上推行，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。对专业承包商的服务与支持，积极主动对其进行服
5、务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程有关的工作。依照专业承包商的作业内容主次不同样，合理分派现场各项资源，包括场所道路和机械设施，合理安排施工序次，保证重点施工线路得以保障。当不同样专业之间交织施工发生矛盾时，优先保证重点线路，并办理好各承包商的利益，保证整体施工时正常进行。第三节协调方案顾全全局，确立工程一盘棋的指导思想。要在总包的一致领导、一致管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分认识有关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，成立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部遵从整体，讲
6、究职业道德，讲究文明礼貌，侧重工程质量，侧重安全施工，创立优异、友善的施工环境随和氛。加强专业工程施工单位的团结协作，正确办理好施工中的矛盾和问题。要严格执行总包的规章制度和现场施工纪律，从严管理好施工人员，决严禁设置阻挡，决严禁打架打架，一经发生从严惩治。要依照施工作业面的实质，主动和专业施工单位召开施工连结，交织作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协分派合的措施，为顺利施工创立条件。以我为主，的确加强和稳当解决预防交织作业和相互影响的措施。关于同一作业面交织施工并存在安全不利要素的，当安全措施不能够保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，临机能断暂停施工，以防范伤人或他伤的安全事故
7、发生。要采用稳当的方法保护好已安装的管道、电缆、设施等。当会发生污染时，应起初对已安装的设施覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应起初采用相应的预防性措施。要主动配合，为专业施工单位供应周密、方便、优异服务。第四节管理方案1.对分包队伍技术管理措施依照现场施工技术管理的范围和性质划分，工程技术管理主要包括：图纸会审、设计交底、施工技术交底管理，详尽论述以下：1.1图纸会审、设计交底总承包商第一要全面完满的采集整理有关设计资料和技术要求并进行分类整理，包括工程图纸、来往洽商、业主指令等。对所有文件进行分类整理归档工作；将有关文件以电子版的形式录入电脑，为项目工程技术人员供应完满的、分类明确的图纸和文
8、件资料。与此同时，将有关施工图纸及文件及时发放到劳务分包队伍。研究设计图纸，参加图纸会审和技术交底会议收到施工图纸后，总承包单位应马上组织有关部门认真学习、研读图纸，认识图纸重点和推行难点，认识设计妄图和设计要求，及时提出有关图纸的优化建议，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，协助其图纸会审会讲和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作。并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到劳务分包队伍。1.2施工技术交底的落实和管理总承包商从劳务分包队伍一进场开始就应重视技术管理的力度，成立三级交底制度，即项目技术负责人向项目全
9、体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向劳务分包队伍负责人交底，劳务分包队伍负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师督查执行。2.对分包队伍质量管理2.1质量控制过程施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原资料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。2.2质量控制阶段为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为预先控制、事中控制和事后控制三个阶段。预先质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备
10、工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容：技术准备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，装备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。物质准备，包括：资料准备、施工机具准备等。组织准备，包括：成立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括：测量、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；拟定现场管理制度等。事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其详尽措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项
11、目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制资料有试验；隐蔽工程有查收；计量器具校正有复核；设计改正有手续；质量办理有复查；成品保护有措施；执行质控有反对；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如测量放线记录，图纸会审记录，资料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计改正记录竣工图等都要编目建档）。事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其详尽工作内容有：准备竣工查收资料，组织自检和初步查收；按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；2.3现场质量检查现场质量检查的内容动工前检查目的是检查可否具备动工条件，动工后可否连续正常施工，可否保证工
12、程质量。工序交接检查关于重要的工序或对工程质量有重要影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。停工后复工前的检查因办理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。分项、分部工程竣工后，应经检查认可，签署查收记录后，才许进行下一工程项目施工。成品保护检查检查成品有无保护措施，或保护措施可否可靠。现场巡视检查深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行随从或追踪检查。现场质量检查的方法采用目测法、实测法和试验法进行检查。2.4施工工序的质量控制工程项目的施工过程，是由一系列互有关系、相互限制的工序所构成
13、，要控制工程项目施工过程的质量，第一必定控制工序的质量。工序质量包括两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动收效的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关系的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、资料、机械、方法和环境的质量）可否吻合要求，另一方面又要控制工序活动收效的质量，即每道工序施工完成的工程产品可否达到有关质量标准。工序质量控制的原理是：采用数理统计方法，经过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、解析，来判断整道工序的质量可否牢固、正常。若不牢固，产生异常情况，必定及时采用对策和措施予以改进，从而实现对工序质量的控制。施工工序质量控制程序检查各
14、工序可否按程序进行操作；检查测量定位可否正确；检查“自检、互检、专职检”可否真实；检查分项工程评定表可否吻合实质情况；检查隐蔽工程查收可否按程序进行；检查特别过程可否按作业指导书进行施工。过程控制的主要做法全过程全天候进行追踪监控总包商派出责任工程师，对劳务分包队伍所施工项目的过程质量张开全过程、全天候的督查与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成限时整改。抓住重点过程进行质量控制依照施工进度节点，突出重点，抓住重点过程进行质量控制。为了控制重点过程的工程质量，编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程推行质量检验。总包商加强对重点过程的检查和督查，使得重点过程施工质量向来
15、处于受控状态。3.对分包队伍安全管理3.1资源配置安全管理措施装备经培训核查持证的管理、执行和检查人员；拟定施工安全技术并设置相应的各种安全防范设施；配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置；装备各种建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效；装备必要的安全检测工具；保障必然的安全技术措施经费。3.2拟定安全施工组织设计及专项安全管理方案安全施工组织设计；临时用电施工组织设计；大型机械安拆方案；脚手架方案；施工前选择或拟定施工各阶段针对性安全技术交底文本。3.3教育和培训劳务分包队伍要做好进场职工的安全教育，并贯穿向来，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的
16、重点是操作者的自我保护意识。各劳务分包队伍经过培训的职工要在总包拟定的安全誓约书上签字并上报到总包安全管理部门。采用多样化的培训教育形式，如板报、口号、大会、录像等。推行施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人必定经过三级安全教育。由安所有负责安全培训教育工作并做好记录，成立职工劳动保护教育卡。总承包商每个月都依照施工现场情况拟定安全活动主题，张开安全活动，月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励。3.4特别工种管理施工现场内的各劳务分包队伍管理人员、特种作业人员必定持证上岗,提升机的装拆工，脚手架操作人员必定经过行业的培训核查、持证上岗。每个劳务分包队伍装备一名拥
