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1、第一章 总体概述第一节 工程概况本项目为鱼台县老砦美丽乡村游项目(施工)，施工内容涉及墙体粉刷及墙绘，铺装及景观等。该项目位于鱼台县老砦镇。筹划工期60日历天，养护期为1年（养护期自所有工程竣工并验收合格之日起1年内）。质量原则：达到国家有关质量评估合格原则；安全规定符合国家安全生产管理有关规定。第二节 编制根据一、编制根据：1、鱼台县老砦美丽乡村游项目(施工)招标文献；2、国家及地方关于水工施工规范、原则及法律、法规；（1）水利水电工程施工测量规范SL52-93（3）施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-（4）水利水电工程施工组织设计规范SL303-（5）园林绿化工程规范手册（6）都市园林
2、绿化养护管理原则（7）园林设计施工技术手册之植栽规范3、我公司质量保证手册及程序文献；4、我公司针对本工程施工制定施工方案、技术办法；5、我公司同类型工程施工经验。二、编制原则创优质工程，实现合同文献所规定筹划工期是咱们编制施工组织设计总原则，合理、先进施工技术办法和技术过硬、素质一流施工队伍、性能优良、数量充分施工设备是创优质工程，实现合同文献所规定筹划工期重要保证。（1）严格按合同文献规定进行施工总体布置，并做到布置合理、紧凑，满足环保、防洪等施工需要。（2）施工总体安排以人工湿地水解决为中心，对不同部位，不同步段详细问题做出详细、有针对性实行方案，高度注重施工项目，抓住重点，科学合理地安
3、排施工。（3）严格按照施工图纸、合同文献编制施工组织设计。（4）本工程按照项目法组织施工，全面贯彻执行ISO9002质量认证体系、ISO14001环境管理原则及GB/T28001-职业健康安全管理体系。全面贯彻执行 “以人才为主线，以科技为支撑，以法规为准则，不断提高员工素质，严格过程控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意工程产品和优质服务”质量方针，和“以人为本，科学管理；全员参加，重在贯彻；关爱生命，安全至上；防治污染，保护环境；遵纪守法，持续改进”环保、职业健康安全方针。投入一流施工队伍，选用先进，数量充分施工设备，精心组织、精心施工，保证工程质量优良，按期竣工。（5）本施工组织设计
4、在编制过程中，充分考虑了该工程特点、关于施工规范规定和我公司内部规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理减少工程造价、缩短工期原则，制定了工程施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及安全文明施工管理机构和办法，同步也考虑了现场条件和建设单位规定。三、工程施工目的1、工程质量目的：本工程质量目的为：保证整体工程质量合格，争创优质工程。单元工程合格率100%，工程交验合格率100%，杜绝各类重大质量事故。2、工期目的：60日历天内竣工并清理现场。3、安全生产施工目的：（1）杜绝因工伤死亡和重伤事故，负伤频率控制在6以内。（2）及时清除重大事故隐患，隐患整治率达到100%。（3）不发生中毒和
5、重大机械损坏事故及火灾事故。（4）严格遵循山东省安全生产条例进行安全施工。4、环保及文明施工目的：争创省级安全文明施工样板工地。5、消防目的：消除现场消防隐患。6、环境及职业健康安全目的：达到国家及省环境及职业健康安全规定。7、竣工回访和质量保修筹划：保修期内定期对顾客进行回访，质量保修按合同商定执行。第二章 施工现场布置1、施工总平面布置依照本工程规模、现场实际状况、施工需要及进度筹划安排，绘制施工总平面布置图，重要涉及：生产区、生活区。详细位置根据现场条件拟定。2、施工管理及生活营地建设依照现场实际状况及施工需要，布置生产区及生活区。在办公生活区内设立现场办公、生活设施等，其中办公区450
6、m2，宿舍800m2，食堂48m2，仓库50m2。生活区内设水冲厕所。详细位置详见附表五施工总平面图。3、施工道路布置及规定3.1暂时设施应设在已有硬化道路附近，进出场基本可运用已有道路。3.2在道路和施工区域内设立指令标志和示警信号灯，保证施工和交通安全。4、重要施工辅助设施布置4.1机械设备停放厂生产生活区专门设立了机械设备停放厂，以防止机械设备丢失。4.2仓储系统布置在施工场地内布置有材料仓库50m2，小型工机具及配件均可放在仓库内。重要临建设施用地筹划见附表六。4.3施工用水、电本标段施工用水重要为生活用水、绿化浇水等。生活用水就近从附近居住区引水；绿化浇水就近从附近河道引水。用电重要
7、为生活用电、水泵抽水等。考虑就近从居住区引用，进行埋地敷设。4.4施工内部通信为了便于施工区流动人员之间通信联系，配备6对手提式无线对讲机，构成点对点通信，以加强生产调度联系。4.5其她设施4.5.1消防设施本工程实行时，现场将在生产生活区配备多套消防器材。4.5.2卫生设施现场将在生产生活区内设两个垃圾桶，并设一座土建垃圾池。5、施工安全设施（1）加强对职工进行施工安全教诲(进场三级教诲)，编制安全防护手册给全体施工人员。上岗前将进行安全操作考试和考核，合格后方可上岗。（2）遵守国家颁布关于安全规程和合同文献关于规定，一旦在责任区内发生重大安全事故时，及时告知业主，并在事故发生后48小时内向
8、业主提交事故状况书面报告。（3）将按业主及监理工程师批准施工安全设施方案，及时实行、维护、监测和监督。（4）将按合同文献规定做好劳动保护、照明安全、接地及避雷、信号、油料存储及运送、安全防护教诲、施工安全监测等方面工作，及时整治不符合施工安全规定行为和设施。6、暂时设施拆除在工程竣工后，依照监理工程师批示，对需要保存暂时设施将完整移送给发包人，对需要拆除暂时设施将在合同规定期间内拆除干净，并进行场地平整和环境恢复工作。第三章 施工进度筹划和进度保证办法一、工期安排总工期为60天。（注：详细日期以合同为准。）我公司完全响应甲方进度规定，在甲方规定工期内，在保证质量前提下，完毕本标段所有施工任务。
9、详细工期安排详见附表四施工进度表。二、进度保证办法：1、组织办法为保证施工工期目的，特制定如下工期保证办法：1.1依托地理位置优势，缩短准备工作时间1.1.1我单位中标后及时组织项目重要管理人员及其他关于人员三日内进入施工现场，开展紧张而有序工作。进行详细施工调查、测量、复测、三通一平及后续征地拆迁等暂时工程规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力到位。组织生产、生活设施齐头并进，尽量缩短施工准备期，尽早安排开工。1.1.2施工人员进入工地后施工用电未能及时接通，即用暂时发电和内燃机械投入施工。1.1.3组织好施工机械，设备和材料调运，急用机械设备在一周内进入施工现场，以满足施
10、工需要。1.2配备高效项目领导班子1.2.1本工程列为我公司重点工程，为保证工程质量、目的工期、文明施工全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。充分发挥大型建筑施工公司配套齐全、统一调度优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。1.2.2组建一种精干高效项目班子，由具备丰富施工经验和管理经验人担任项目经理；选派经验丰富、事业心强高职人员担任本项目技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具备丰富生产、组织经验人员担任项目各重要部门负责人和经理部班子成员；挑选具备长期类似工程施工操作经验，较强技术素质和专业技能青壮技工担任现场重
11、要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力业务技术人员构成一线管理队伍，配备足够技术骨干和技术工人保证项目顺利实行。发挥大公司人员调动科学优势，保证管理人员到位，技术工人充分，满足施工现场不均衡劳动力需要。1.2.3项目管理班子具备较高专业知识，且有施工经历丰富，技术水平高专家级高工坐阵主持技术工作，这就为尽快熟悉会审图纸打下基本，并在施工前编好专项施工方案，使施工准备期缩短。1.3建立进度控制组织系统项目经理部负责贯彻各层次进度控制人员，贯彻详细任务和工作责任，并对工程总体进度筹划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程量，影响及制约因素，做出周密合理施工网络图，施工中
12、严格按照网络筹划施工，如浮现不符状况，及时分析因素，提出补救办法。1.4建立科学勉励、约束机制1.4.1项目经理全面负责工程施工合同中拟定工期目的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一筹划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部能动性。1.4.2实行目的分解，责任到人。项目经理部全面负责进度筹划实行，由项目技术负责人和各分项工长详细领导执行，操作人员服从安排，积极投入详细工作，并保质准时完毕各自任务。内业每月需安排施工进度筹划，准时填写工程进度表，并负责上报项目经理。我单位生产部门每月定期核算工程进度，并督促项目按进度筹划执行，实行责任与利益挂钩办法，做到奖先进罚后近
13、。1.5做好协调配合工作1.5.1加强与业主、监理、设计、监管等单位联系，同步积极与其她本地有关部门联系，及时解决施工中存在问题及突发事件，在施工过程中获得本地居民及关于部门理解和支持，为施工创造一种良好宽松施工环境，保证施工生产顺利进行。1.5.2由后勤管理员负责解决好和各部门及邻近关系。同步协调与公安、交通、环卫等部门关系，得到她们大力支持，以利施工生产顺利进行。1.6抓好开工前施工准备工作开工前派某些管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。2、项目管理保证办法2.1健全进度保证体系成立以项目经理为组长工期保证领导小组，健全工期保证组织机构，加强对施工进度控制管理领导，项目经理
14、部、施工队领导层层负责，分片包干，明确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度，进度与效益和个人收入挂钩。并建立以生产调度室为中心施工调度指挥系统，全面系统地进行施工进度统筹安排、协调和控制。2.2建立健全进度管理制度2.2.1建立健全进度责任制度实行项目经理负责制，将本标段工程目的总施工进度及阶段性施工进度进行详细地分解，并把各阶段性目的施工进度贯彻到各部门、各施工队和各工班。建立和健全施工进度目的责任制，项目经理与各职能业务部门负责人、各施工队长，施工队长与各作业工班工班长订立施工进度目的责任合同，并将施工进度目的责任分解到每个参建职工，作为业绩考核一项重要指标，实行施工进度责任考核。项目部实
15、行分工负责制，各职能部门进行目的管理，建立严格奖惩制度，环绕总工期制定工作筹划，逐月进行检查贯彻，实行奖惩，以保证各项目按期完毕。2.2.2实行工程调度管理制度项目经理部设生产调度指挥系统，工程调度室依照施工生产筹划和安排，对施工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外协调工作，对施工过程中浮现问题及时传达给关于部门和人员，保证施工生产各环节、各专业、各工种之间平衡与协调，保证项目施工按进度筹划顺利实行。2.2.3值班制度施工高峰期间实行24小时昼夜持续值班，无夜间施工普通时段实行夜间值守。2.2.4请示、报告制度重大问题或有严重影响工程施工状况或与关于规定有冲突事件，除特殊紧急状况须边解决边报告外，必要及时上报上级责任部门，不得擅自作出解决。实行定期日报、旬报、月报和不定期报告制度，报告及时、真实，禁止弄虚作假。2.2.5会议制度每天召开一次调度例会，每周召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时解决，保证施工正常进行。2.2.6内业制度建立健全系统调度台帐，涉及重点工程台帐、重要项目完毕状况台帐、劳动力台帐、重要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，涉及工程进度示意图、重要工程项目完毕数量示意图、重点工程形象进度示意图等，以便发现工程进度变化，
