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1、汽车文化产业园有限公司人事架构一、组织机构图总经理招商副总财务经理副总物业副总运营副总招商部招商主管内勤勤外勤勤运营部策划部办公室部部保安部物业部调研文案平面企划项目主管信息主管保洁员园庭绿化设备维护费用催收内勤保安员消防员会计出纳二、人员定编表一、岗位定编表序号岗位编制对应职等备注1.总经理1总经理2.副总经理3副总经理3.财务部经理1部门经理4.招商部经理1部门经理5.运营部经理1部门经理6.物业部经理1部门经理7.策划部经理1部门经理8.办公室主任1部门经理9.保安部经理1部门经理10.招商内勤1职员11.会计1职员12.出纳1职员13.招商外勤1职员14.招商主管3职员15.企划2职员
2、16.平面1职员17.文案1职员18.调研1职员19.项目主管2职员20.信息主管1职员21.保洁员20职员22.物业费用催收员1职员23.园艺师2职员24.水电工3职员25.物业内勤1职员26.保安队员50职员27.消防队员3职员合计106三、各岗位职责（一）、总经理岗位职责1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设支配及执行工作(政策)。2、 负责总体发展规划及实施、管理3、 向集团提出经营预算和费用预算。4、 领导项目公司的经营活动，实现集团批准的预算利利润指标。5、 保证项目公司能供应符合标准的服务6、 收集客户的反映，探讨市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目
3、公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7、 确定广告基调，指导广告战略。8、 代表本项目公司对外开展公关活动。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向集团提出组织系统表，人员编制和工资总额支配。14、确定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任撤职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、抓好企业文化建设。（二）招商副总岗位职责1、负责公司项目开发、招商方案的制定和实施。2、负责客户关
4、系的维护和管理。3、负责招商阶段的日常工作管理。4、帮助总经理制订项目招商方案。5、负责项目开发与执行；6、了解市场状况，制定租售策略和租售方案。7、每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。8、帮助办理客户签约手续。9、依据公司整体工作支配，负责制定本部门各阶段工作支配，并按支配开展各项工作。（三）招商部经理岗位职责1、负责商户引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。2、 负责对市场动态进行调查分析，收集信息资料，并撰写市场调查报告。3、负责本部门人员的聘任、考核、培训等工作，对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范、管理。4、帮助财务部做好应收款工作。5、主动完成副总
5、经理临时支配的工作。6、负责招商现场的全面工作。7、协调与工程、物业公司、财务部的工作关系，以完成销售承诺。8、参加项目前期工作，包括市调、项目定位、项目书及其他宣扬等。（四）运营副总岗位职责1、依据园区整体规划，负责各分项目的落地实施。2、依据公司总体发展战略，帮助公司制定发展战略规划、经营支配，并负责组织、实施。3、统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。负责产品市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成。4、指导投资项目主管工作，把投资项目行业探讨、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节。5、监控业务及有关管理支配和措施的状况，刚好调整和改进。6、主导公司重大业务的决策和谈判等。7、推动公司
6、内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系。8、监督检查公司各项规划和支配的实施。（五）策划部经理岗位职责1、负责招商策划及园区各实施项目的定位与策划报告的撰写。2、负责园区策划的推广与执行。3、负责创意与推广策略的制定。4、依据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案。5、制定各个阶段的推广支配，制订相应的推广策划方案。6、依据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。9、负责公司企业宣扬，与媒体的沟通与协调工作。（六）运营部经理岗位职责1、探讨制定
7、新商业业态定位及规划；对园区内各项目的评估、策划、实施。2、园区内部合作项目协作完善实施方案。3、园区内自营项目负责项目的前期启动。4、制定各个阶段的发展支配。5、进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案。6、新项目的接洽、了解调查、进行可行性分析报告、商务谈判直至签约。7、执行集团拓展支配和拓展政策，考虑新市场对整个集团的对外影响力以及开发后期的有效管理，刚好有效的收集开发新市场的各类信息。8、负责提出营销管理思想，制定并完善集团营销管理体系，同时制定出相应的考核标准，并监督执行。9、负责制定本部门月度、季度及年度的工作支配并落实实施；负责部门团队建设，建立良好的工作关系。四、团队初期组建支配 新万国已起先启动，所以先期团队建设势在必行，依据目前须要拟先聘请以下人员：1、 招商主管3名。2、 企划1名。3、 平面设计1名。4、 文案1名。5、 招商内勤1名.6、 办公室主任1名。7、 会计1名。8、 出纳1名。
