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1、某某公司工作总结及工作计划高原钢管公司 2011 年工作总结及 2012 年工作计划第一部分2011 年工作总结2011 年是钢管公司困难而实现稳步发展的一年，也是公司实力和影响力大大提高的一年。 一年来，在总公司各位领导的精心指导下，在机关科室的鼎力支持下， 在高原钢管公司各部、 分厂及全体员工的配合和努力下，以质量效益为核心，以增强管理为手段，战胜运营资金大幅度压缩、 原资料采买接续断档等重重困难，想方想法均衡生产运转，努力改良经营状况，各方面工作获得了明显成绩。2011 年钢管公司三个分厂共计实质销售总量：10.7 万吨，加工总量：11.8569 万吨。此中：石油管加工厂： 7.2237
2、 万吨；热办理厂：3.68 万吨，轧管厂： 3212 吨；销售收入： 4.7342 亿元，账面收益预计： -350 万元（不包含海蓝德收益：480 万元），扣除历史原由及摊派估计实现收益2700 万。2011 年海蓝德钻拥有限公司销售量7688 吨；销售收入： 3800万，收益： 480 万。总结 2011 年工作，主要有以下几点：一、精美管理，挖潜增效，经营管理水平进一步提高。依据“精美管理，挖潜增效”的工作思路，进一步完美了内部经运营行体制， 加大了成本的监控力度， 使经营管理水平获取不停提升。详细分解以下：1、搞好成本展望，实行有效成本控制。依据三个分厂历年来效益指标达成状况、可控成本耗
3、费状况、 以及其余各项指标的达成状况等，拟订和展望出2011 年公司各项经营指标、成本估算指标，针对指标实时地进行了纵向、横向分解，全面实行指标的层层分解，使成本获取了有效的控制。2、增强了经济运营质量的监控和管理。充足利用信息化手段，全面实行“日清月结”制度，大大提高了数据的正确性、实时性，做到了成本发生有据可查，有源可追。二、调整销售队伍，加大工作力度一）供给处及中石化地区1、今年供给处光管计划为22500 吨，依据实质需求可达成17500 吨。此中 139.7*7.72N80 为 6500 吨，139.7*9.17N80为 15000 吨，热采套管 177.8*9.19SLP110H 为
4、 1000 吨。2、套管来料加工产品为23500 吨，此中自供料产品为17000吨，外面来料为6500 吨。3、油管来料加工为3400 吨。4、中石化除成功之外地区实质销售量为2333 吨。此中华北局1142 吨，江汉油田 1240 吨（实质交货 940 吨），中原油田 251吨。5、小套管 95*6.5N80 销售数目 900 吨。总计该地区销售数目为47832 吨，此中N80 光套管销售数目为17500 吨，来料加工产品数目为30132 吨。二）国际市场国际市场整年销售量为 16220 吨。此中英国管材公司销售量为 7278 吨，厄瓜多尔 6656 吨，嘉众奥通 600 吨，普达施 100
5、0 吨，其余客户 686 吨。三）西南局及周边地域西南局及周边地域整年达成销售数目10800 吨。此中西南局为10200 吨，周边地域为600 吨。四）石油开发中心及外头地区石油开发中心及外头地区整年达成销售数目 8200 吨，此中石油开发中心 5500 吨，衡阳鸿大 1500 吨，国内市场 1200 吨。五）特种管销售特种管销售整年销售数目 13000 吨。此中天管特为 7400 吨，河北尝试 1000 吨，东营海鑫 850 吨，成功康贝 280 吨，海蓝德 440 吨，其余客户 300 吨，加厚及热办理加工 2560 吨。综上所述，钢管公司销售部整年签署订单产品数目 12 万吨，实质整年产
6、品销售数目为 94952 吨。此中光管 17500 吨，热办理、螺纹加工、加厚加工数目为 77652 吨。六）海蓝德钻拥有限责任公司共计销售 7688 吨；此中：销售产成品 1588 吨，来料加工 6100 吨（此中钻杆类产品 1200 吨，油管及其余类产品加工 4900 吨）。三、突出安全第一，安全生产稳步推动安全关系到一个家庭， 甚至几个家庭的幸福和难过，安全以预防为主，拟订相应的安全预防举措，全员一定按着操作规程做事，2011年环绕安全第一的主旨拟订以下举措：一）不按期对分厂生产现场人员劳保、设备进行安全检查，发现问题实时办理，防止了设备、人员安全事故的发生；二）抵消防设备推行不按期检查
7、，对检查出存有隐患的消防设备立刻修复，做到要点时辰 “拿得着、用得上” ；三）增强车辆安全教育， 从四周的各样车辆安全事故中汲取教训，时辰提示每一位员工都要注意行车安全， 并按期经过宣传栏的形式让广大员工都能时辰把安全记在内心。 增强生产时期以及假期的安全捍卫工作。四）综合、质量、安全、设备四个对口科室每周对分厂进行不按期联合检查查核，优奖劣罚，促使争先创优生产进行。四、力克严酷竞争环境，力保产质量量一年来，因为国际国内油套管市场产能剩余，竞争愈见强烈，客户对证量的要求也愈见提高。以顾客为关注焦点，连续质量改良，是高原钢管公司保护客户利益的责任和义务，也是我们生计和发展必由之路。为此提出七个项
8、点予以着重。1、着重抓单薄环节，坚持以人为本，对新员工操作岗实行要点控制。针对员工队伍的扩大，新员工上岗可能对证量产生影响，我们实时要求现场质量查验人员注意生产过程中的单薄环节，对新员工所在的生产环节进行要点监控，发现问题实时反应，实时办理；2、着重实行驻厂监造，从源泉抓质量。质量控制前移，变被动的单调的到货查验， 为主动的全面地对供货厂质量控制能力的检查，货物生产过程的监察查验。 尽可能地把质量问题裸露在供货厂，消灭在供货厂，防止和减少到货后的质量争讲和问题办理，大大降低了对证量问题办理的难度和成本；3、 着重入库查验和生产过程查验，严抓不合格的控制。货物从进厂、到投产、到竣工，对每一环节产
9、生的不合格，都进行明确表记和记录，并按供货厂家划分、控制，待与供货厂家共同确认，确属原资料质量问题的，将追查供货厂家的责任。 经过对不合格的严格控制，不单减少损失，保证产质量量，同时，也提高了高原钢管公司的名誉，促使了供方产质量量的好转，一举多得；4、着重上井服务和质量投诉，踊跃汲取经验和教训，查找自己不足，不停工作改良，今年出厂产品，到现在没有出现大的质量投诉或质量索赔问题，促使了整体质量水平的稳固提高；5、着重产品终检，保证交托质量。货物在出厂起运前一定按必定比率进行抽检，合格后方可装运；6、着重技术改良和现场质量监控，提高质量水平；7、着重培育和增强全员质量意识；五、突出科技增效，增强科
10、技创新和攻关立项2011 年, 钢管公司的技术工作坚持以用户需求为要点，加大产品开发力度，服务生产，为生产供给有力的技术保障。主要做了以下几项工作：一）技术改良1、轧管厂经过锯床布局从头规划、切管台架改造、芯棒冷却的专用泵、穿孔机推钢装置的改造、净循环水道的改造等，降低员工劳动强度，提高了生产效率； 4 台锯床同时使用时，切管效率由改造前的25 支/ 小时提高到此刻的70 支/ 小时，生产效率翻番。经过多个改良，一次性轧管 500 支/ 班，达到惯例产量要求。2、 大口径淬火机构调质小口径管材的改造：经过改良内喷头来改变淬火时内喷水的流速， 依据管子规格优化旋转轮转速、内喷外淋机遇等参数，综合
11、提高小口径管材的直度。3、煤气炉操作方法的改良： 在原有操作规程基础上改良操作工艺，采纳低灰层、高料位的新工艺，低速出渣，增添漏风。由本来的两台煤气炉改为此刻的只用一台煤气炉供气就能知足生产线需要，且降低煤的成本耗费，提高了热值，使产量获取提高。4、自制喷砂装置：利用废旧磷化罐和购置喷头管线，自制大口径螺纹喷砂装置，探索喷砂工艺，找到喷砂量、角度、距离和砂粒大小之间的优化参数，较好地保证喷砂成效，提高工作效率。5、自制简略平车：生产线的成品油套管需要转运出去，假如露天寄存，对管体外观有影响， 或转运车需用到成品库。自制一套简略平车，导轨伸到另一跨工房，采纳人推过去，再用吊车即可转运。节俭转运成
12、本，防备管体涂层磕碰掉漆。6、原有大口径喷漆机没法知足 13-3/8 以上管子的喷漆要求，后期要加工大批的 20套管若再采纳人工刷漆、劳动强度大。在线改造后的喷漆机能够实现的 20套管的机械喷漆要求。实此刻线喷漆、喷标节俭了劳动力， 提高了劳动生产的效率， 卫生环境状况大大的改善。二）产品开发1、6-5/8 特别扣套管：经过与技术合作方消化NEWVAM扣，成功开发仿 NEWVAM特别扣，经过扣型和密封面投影对照，实现了二者交换使用，并申报国家专利。已生产的300 吨成品管。2、PSL-2 套管开发：经过深入 API 标准理解 PSL-2 技术要求，按要求对管体表面 25%全长测壁厚；探伤等级比
13、 API 5CT 提高一个等级；利用闲置磷化罐设计制作喷砂装置和简略平车， 提高管体外观质量，螺纹喷砂办理。进行抗粘扣实验，达到3 上 2 卸不粘扣的要求。公司初次实现生产PSL-2 高于 API 要求的油套管。3、101.6 直连扣套管开发： 设计螺纹扣型与专用丈量工具， 订制专用刀杆，编制加工程序并进行调试。 试制 100 支交托用户下井使用。并申报国家专利。4、2-7/8 反扣油管开发： 订制专用刀杆和螺纹刀片， 自制专用丈量工具，编制加工程序并进行调试。试制 20 吨交托用户下井使用。5、大口径 24511.99mmC95套管调质工艺，生产线未配置应设的定径机，经过工艺改良及设备调整。调整淬火机构工装，经过多次试验调整淬火装置，使得管端椭圆度基本控制在公司内控标准的0.6%之内，使车丝一次加工合格率大大提高；管子整体力学性能切合API 5CT 性能要求。六、以人为本，搭建平台，增强者员贮备1、着重人员培育，增强队伍建设。为了增添钢管公司技术质量人员贮备，减少因技术质量人员流失对生产管理的冲击，要求各个分厂增强骨干的选拔和培育工作，使他们能赶快的娴熟和适应本员工作，实现一人多岗
