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1、 2022建筑企业分公司年终工作总结XX年，北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下，牢牢围绕公司治理年的各项要求，以“三清算一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促进展，以抓人力资源促工作，以抓财务治理促收益，以抓质量治理促信誉，以抓安全治理促效益，不断地总结阅历，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了肯定的成绩。现就XX年的工作汇报以下：一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。今年在北京及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米
2、。两项工程被评为北京市构造长城杯。二、狠抓市场经营，增进企业进展。XX 年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严峻调控政策，北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求进展，造成北京市建筑市场激剧萎缩。为了扩大经营，提升经营成果，北京公司一是乐观与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以牢靠的质量和有效的治理赢得他们的信任。例如：北京世纪华侨城实业有限公司在与北京分公司胜利合作了华城侨a2-7，a1-6等工程的根底上，XX年又将4.2万平方米的华侨城a1-5及地下车库工程交于我们施工。二是通过量方努力乐观开拓新的合作单位，北京k2团体在北京分公司富有急躁和
3、连续不断的努力下，终究被真诚所感动，北京分公司已承接了4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1工程和8万平方米香安河工程。目前双方还在乐观洽商河北省廊坊市20万平方米工程。三是连续加强联营单位的合作，完善联营机制。XX年北京分公司新引进了李新民工程部，并胜利承接了20多万平方米怀柔区龙山工程，目前正在进展先期开工的4万多平米工程的施工。四是在固守好北京市场的根底上，加大对北京市外的经营力度，开掘各种经营资源。在不承担经营风险而有益可图的状况下，看准对象，乐观公关。在内蒙古呼和浩特市承接了7万平方米的盛唐大厦、8万平方米的北渡广场、在通辽市承接了10平方米的北国之春工程，在鄂尔多斯市承接了20多万平方
4、米的大兴傲城珑园小区工程。通过上述努力，北京分公司实 现了XX年的经营目标。二、加大人才引进培育力度，增进工作水平快速进步。XX年初，北京分公司依据进展需要，通过总公司调配、熟人先容、网上聘请等情势胜利引进了40多名有实际工作阅历的职员，扩大了北京分公司的人才队伍。XX年7月又通过总公司同一安排了9名大学生，补充到施工一线。为使新进职员能快速适应北京分公司的治理要求，北京分公司依据北京市场等当地市场的治理特点对新进员工进展了职业道德、劳动用工治理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职训练。在北京市场还依据北京市建委要求，对全体员工进展了普法维权训练。北京分公司为提升在职员工工作力
5、量，前后组织了55名在职治理职员到北京市的培训机构进展岗位培训或连续训练培训，使他们的治理水平和业务力量得到了很大的进步。为避开劳资纠纷，进一步标准用工治理，做到员工劳动合同签订率达100%。北京分公司成立了由主要负责同道为组长的用工治理领导工作小组，对各工程部定期不定期的绽开劳务用工大检查。办公室还会同各工程部的劳动力*对劳务合同的备案状况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权训练、周职员活动状况申报，和工人工资的发放等状况进展仔细细致的排查。确保了所施工的工程未发生一起劳资纠纷，为首都的稳定做出了应有的奉献。三、加强财务治理，保障公司收益。XX年北京公司在公司财务局部的指导下，充分重视财务
6、治理的重要性，让财会局部参加到经营治理的全进程。应用公司构建的财务治理信息平台，改造传统的业务流程和运作模式，以本钱、效益为核心，通过提升财务治理水平，节支增效，为北京分公司参加市场竞争奠定良好的治理根底。(一)完善财务内部掌握制度北京分公司依据公司财务要求和北京市关于财务治理的相干规定，进一步建立健全财务治理制度，使财务职员有章可循。通过建立财务治理制度，有效的下降治理本钱，保证财产的安全完全，保证经营活动的高效运转，不断进步经济效益。(二)加强施工工程本钱掌握北京公司为有效掌握施工工程的本钱用度，加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建立的其他非主体工程的消耗
7、掌握，严把材料选购、入库、治理，出库、耗用五关，做到材料选购有打算，质量有保证，治理有方法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的肯定要查明缘由，分清责任，进展奖罚。依据施工进度打算公正组织材料的使用，避开停工待料现象发生;严格掌握材料的领用，定期盘点，随时把握实际消耗和工程进度的对比数据;对周转材料进展准时回收、整理，使用终了准时退场，这样有益于周转使用和削减租赁用度，从而下降本钱。北京分公司还定期派遣财务职员到工程部进展核对，对材料款及租赁用度等支付状况进展清算，准时发觉题目，下降法律风险，保障公司收益。四、狠抓质量治理，确保公司信誉。今年来北京公司在质量治理方面，一是对每
8、项工程，在治理上落实质量监视治理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并乐观引导各工程部建立“百年大计，质量第一”的指导思想。二是把好原材料“质量关”。在监视工程部进场原材料质量的同时，对工程部进场的全部原材料均做到详细记录，各种材料检测必需符合国家有关施工标准及验收标准，对原材料的使用进展跟踪治理，杜绝分歧格材料流入或堆放在施工现场，为工程建立出“精品”从源头上把好关。三是全方位实行质量监视。从土建工程的根底施工到工程竣工验收全进程，实行专项监视和寻常监视的方法，定期或不定期地进展工程质量分析，准时把握和掌握工程的质量状态。四是加强对隐藏工程和中间构造的验收、验评工
9、作;重视工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料。五是组织相干职员到兄弟工程部观摩、取经等情势，全面进步施工治理职员的质量意识。六是对竣工扫尾的工程，由生产经理、技术负责人等组成预验收小组，协作甲方、监理组建成的分户验收小组，对每个分项逐一核对，发觉题目分析缘由并准时整改，在后续工程中尽可能避开消失类似题目。通过上述努力，到目前为止北京分公司已顺当竣工交户验收面积达60万平方米。并有两项工程均取得了北京市质量协会评定的构造长城杯。另有一项工程取得江苏省省外扬子杯。其余工程都一次*验合格。取得了经济效益和社会信誉的双丰收。五、狠抓安全治理，进步公司效益。为落实北京市建委，总
10、公司关于XX年安全治理要求，北京分坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，夯实根底，细化责任，强化现场监视治理，深化隐患排查治理，以标准化、系统化的方式推动安全生产治理。一是建立考核机制，落实安全责任。XX年北京公司与各工程签订了安全生产责任书，各工程经理是安全生产的第一责任人。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;对发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功职员，赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞职工提公正化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全治理，预防事故发生有乐观作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的
11、治理新理念，把安全生产目标责任落实到工程部、班组、岗位，将安全签订到每位在岗职工，构成了施工现场同一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，增进了各级安全生产责任的落实。二是完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理。对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制定完善了安全生产责任制、安全生产赏罚制度等文件制度，构成了完全、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。三是深化全员安全评价，重视安全训练培训。我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全进
12、程的科学评价机制，把根底治理、作业现场、体系运行、安全文化建立、训练培训、创新治理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，进步了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，安全治理水平得到了明显提升。绽开了安全治理职员取证、特种操纵职员职业技能鉴定、法律法规普及、安全学问学习、安全技能训练等一系列培训工作，培训率达98%。通过深化全员安全评价和绽开多种情势培训，进步了领导的安全责任意识，专业职员的安全治理水平，作业职员的安全文化素养。四是推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理。从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业治理，严格监视检查，落实治理责任。通过上述措施XX年北京分
13、公司全年未发生一起亡人事故，一般事故也掌握在3之内，取 得了很好的社会效益。六、来年的工作准备：在 XX年我公司将依据北京市建立主管局部和省办的相干规定，进一步完善各项规章制度，虚心学习兄弟单位的优点，不断调剂工作方法和思路，全面落实北京市建委的各项要求。由于遭到大天气的影响，在抓市场开拓的同时，要苦练内功，全面进步分公司的各项治理水平，努力克制以往工作中的缺乏。在猛烈的市场竞争中做到稳扎稳打。工程质量上做到一次交验合格率100%，拟创北京竣工长城杯一项，江苏省外扬子杯三项。安全生产上，杜绝等级伤亡事故的发生，创三项“北京市安全文明工地”。直属队伍再承接20万平方米的工程，确保年完成施工产值2.2亿元。总之，随着后金融危机的影响和北京市场的治理日益严谨，惟有强化各项治理，才能立于不败之地。我们坚信：在总公司和各级局部的领导下，通过分公司全体员工的努力，我们将会完成公司下达的各项经济指标，为公司和北京建筑业做出应有的奉献。
