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1、在煤矿“三违”治理座谈会上发言在煤矿“三违”治理会谈会上的讲话在煤矿“三违”治理会谈会上的讲话今年以来，某矿仔细展开反“三违”活动，增强“三违”治理工作，共查出各种“三违”人员人，此中违犯劳动纪律的人，违章作业的人，并本着从重从快的原则进行了办理。一、“三违”治理状况及“三违”状况剖析“三违”治理状况、创立阵容，狠反“三违”，确立各级安全管理人员抓“三违”指标。对未按规定达成反“三违”指标的，每少一人次罚款元。对查获严重“三违”的有功人员，赐予通告表彰和奖励。、推行安全风险抵押金制度，将“三违”和事故的发生与各级安全管理人员的收入相挂钩，增强各级安全管理人员的工作主动性和踊跃性。、组织安全小分
2、队展开查岗查夜活动，由矿值班领导带队每日中、晚班对各单位进行突击检查。、严格对“三违”人员的处分。凡发生“三违”行为或发惹祸故的单位，在接到安监部追查通知后，一定由单位领导率领有关人员准时参加追查，无故逾期一天对个人罚款元，对单位罚款元。“三违”人员或事故责任人一定参加追查会谈，追查及学习时期，停止其工作，停发其薪资。凡党、团员或干部违章的，党委（政治）工作部参加追查。“三违”人员或事故责任人经追查会谈以及增强学习考试合格后，真实认识错误，写出版面检查，追查停止。对严重“三违”或重要事故责任人员进行过“五关”（即思想认识关、检查关、领导讲话关、各种形式的曝光关、二道防线（家眷）帮教关），不享受
3、季度内安全方面的奖赏，并撤消今年度评先资格。负责追查“三违”人员或事故责任者的安全督查人员，一定坚持原则，禁止循私舞弊，不然按同类违章加倍处分。“三违”状况剖析从今年以来查出的“三违”来看，基本上都是一般“三违”，没有企业企业规定的严重“三违”。依据查出的“三违”人员状况剖析，其实不是严重“三违”没有了，而是部分安全管理人员抓“三违”的责随意识不强，信心不大，怕冒犯人，对严重“三违”不敢抓、未抓到或抓到了不敢报，为对付指标，拈轻怕重，在抓“三违”上存在形式主义。二、“三违”治理举措仔细学习山东田陈煤矿全方向精美化管理的经验，从管理和制度上预防和控制“三违”现象的发生。在下半年仅有的五个月的时间
4、里，矿把提升安全工作质量和质量标准创立水平作为下一阶段工作的主攻方向，经过学习田陈煤矿精美化管理经验，各单位拟订了工作规划，明确要点工程、责任人、查核人及达标日期，当前全矿已确立要点工程项。以要点工程带动全方向管理，以要点查核推进全方向管理，初步形成动向的、闭合的管理系统，令人、事、物一直处于动向控制之中，做到前两个月初见收效，后三个月要见成就。依据达标要求矿将对各单位工作成效进行动向查核和评定，对达成较好的单位进行奖励，对未按要求达成的单位依据要点工程的动向达标与收入的相挂钩的要求，严格追查有关单位党政主管及人员的责任。增强对员工的安全教育，提升员工安全意识，形成反“三违”的强势气氛。、战胜
5、灰色心理，清除心理阻碍。归罪于外。主要表现为一旦出现问题，把原由归罪于外，不是埋怨自然条件不好，就是诉苦设备、环境差，极少从自己找原由，这是一种典型的主观上放松对自己要求的心理。“厌战”。主要表现为情绪低沉，烦躁不安，对工作产生了厌烦和反抗情绪，工作质量低下，工作效率不高。“领导行为”。有这类心理的员工，主假如思想认识上产生了误差，认为抓安全和质量标准化工作是领导的事，与员工个体没关，在工作中缺乏自觉性、主动性、创立性，把领导安排的工作当作任务来对付。麻木。主要表现为在工作中不认为意，麻木粗心，警备性不高，对现场环境缺乏仔细的剖析和超前的防备预料。常常越是困难、复杂的条件，安全管理没有一点差错
6、；越是在条件好安全周期长时，却恰恰出了问题。侥幸。有些员工图省事、怕麻烦，抱着不会失事的态度，走“捷径”，他们只看到事故的有时性，而看不到长久存在侥幸心理、违章作业致使事故发生的必定性。耍滑头。主要表现为有些员工在工作中为省力省心省时间，“十天松，一天紧，一班突击个优秀品。”靠谋利钻营，偷工减料，靠耍小聪慧故弄玄虚，来蒙蔽和欺骗领导。自满。谦利润，满必招损，拥有这类心理的干部员工，安全质量观点淡化，缺乏进步精神和创新精神，躺在功绩簿上睡觉，工作阻滞不前。做表面文章。主要表此刻有些干部员工，工作烦躁，不确实质，没有把主要精力花在扎扎实实的工作上，而是搞“形象工程”，摆花架子，靠做表面文章博取赏识
7、。好大喜功。这类心理是虚荣心在作乱，表现为部分基层干部，为求得表面的光荣，不管及工作质量和实绩，对上报喜不报忧，并以各样形式抬高和夸耀自己，以博得领导夸奖和赏识。粗心、凑乎、不在意。拥有这类心理的干部员工，在工作中粗心粗心、搪塞了事，原则性不强，习惯于迁就迁就，对各样宣传教育不放在内心，毫不在意，是一种忽视生命，冷视亲情的详细表现。甘居中游。在质量标准化工作中，有些干部主观上不思进取、恐惧困难，宁愿扛黄旗，也不去争红旗，“无过即是功”的思想占有了上风，缺乏挑战自我、争创一流的勇气和信心，工作越不上新台阶。不服先进。这是妒忌心在作乱，表现在当其他区队扛红旗遇到夸奖时，投去的不是敬羡和敬重的眼光，
8、而是哧之一笑、不认为然，拥有这类心理的人，总拿自己的优点于他人的缺点对比，不佩服他人比自己做得好，错失了向先进学习的时机。心太软。主要表现为个别管理者，在履行制度的过程中心慈面软，致使安全滑坡，工程质量降落。表面上是看似对员工的怜悯和关爱，其实这类刚性不足，弹性有余的管理方式，是“三违”滋长的温床，贻害无量。无奈。这类心理突出表此刻一些管理干部在事故发生后叹息自己什么法都用了，什么招都使了，仍是出现问题，是一种对安全管理和质量标准化工作丧失期心的心理。逆反。是指对矿上的政策和举措所作的反响跟大部分人的反响完整相反，你要我这样，我偏那样。这类逆反心理拥有激动型、盲目性和固执性，阻挡了工作的顺利展
9、开。对付。这是领导行为心理的延长，是主观上放松努力的一种表现，领导安排我干什么我就干什么，没有把工作当作实现自己价值的需要，疲于对付、悲观对待。这种心理是抓好矿井安全和质量标准化工作的思想阻碍，我们把它称之为“灰色心理”，应踊跃劝导、果断战胜。、养成优秀习惯，成立长效体制。养成优秀的作业习惯，从平时干标准活做起。首先要建立干标准活的意识。真实建立“上标准岗、干标准活”、“安全为天、质量为本”、“质量就是生命”、不干返工活、干就干好、一次成行等思想观点，根绝“粗心、凑乎、不在乎”的不良知理。其次要着重对干标准活的指导。经过技术指导，实践操练，选树典型等形式，让员工对什么样的活是标准活，如何干才算
10、标准活，做到成竹在胸。再次要增强干标准活的督查。个体的懒散和依赖心理，常常会使干标准活偏离轨道，这就要求成立完美的监控体制，对个体行为全过程监控，保证干标准活不走样。养成仔细履行制度和规程的习惯，从平时的“三不损害”做起。一是抛弃侥幸和麻木的心理，遵章作业，按照规程制度循规蹈矩的操作，决不蛮干，做到不损害自己；二是在工作过程中正确办理好自己和四周同事的行为关系，共同作战，要保证自己的操作行为对己对人都没有损害，不把安全隐患转移给同事，做到不损害他人；三是增强安全防备的警惕性，学会如何依据规程制度的要求保护自己，提升自我保安能力，做到不被他人损害。养成严细管理的习惯，从平时反“三违”做起。一要创立严反“三违”的态势。不论谁“三违”，也不论是什么样的“三违”，只需发现，视同一律，严格依据有关制度办理，决不手软。二是增强反“三违”职能部门的庄严。要把反“三违”的权利充足下放到有关职能部门，为他们反“三违”撑腰鼓劲。同时，职能部门要敢于碰硬、敢于较真，碰到问题要一查究竟，建立反“三违”的庄严形象。三是要完美严反“三违”的体制。要成立健全反“三违”查核督查体制，凡是在反“三违”过程中营私作弊，督查不力者应赐予严格的处分。
