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1、2023年关于政府投融资平台运营管理中存在的问题及对策建议范文 地方政府投融资平台在基础设施建设、推动地方经济发展等方面发挥着重要作用，同时也存在诸多问题。本文以江苏省阜宁县为例，从加快推进政府融资平台做大做强、转型升级角度，简要阐述投融资平台运作过程中存在的问题，并提出解决问题的途径。 一、政府投融资平台发展现状及存在的问题 以江苏省阜宁县为例，该县共有大小投融资平台43家，小而散的现象十分严重，空壳化、行政化的运作模式导致平台资信匮乏，融资结构不合理，战略性融资比重偏低，融资成本压降效果不明显，不仅难以增强融资能力，连维持原有规模、借新还旧都成问题。显而易见，“为融资而融资”的模式已经走到
2、尽头，平台迫切需要走向集团化、实体化、市场化的转型升级之路。那么，如何整合资源、做大做强？如何实体化运作，规范化管理？ 二、部分地区政府投融资平台运营管理的成功经验 据了解，目前各地政府投融资平台转型升级工作都处于起步阶段，但其中不乏亮点，值得借鉴学习。 一是整合资源，做大做强，优化融资结构，降低融资成本。目前，大部分地区采取的做法是，通过整合现有平台、公司资源，推进集团化管理模式，做大资产和现金流，提升市场融资能力；通过代建政府工程、经营国有资产、注入不动产等方式，实现资产规模的迅速扩张。例如：与该县相邻的江苏省建湖县城投公司，初始成立资产仅20亿元，通过聚合资源，资产已增至170亿元，直接影响可融资额度近80亿元。设立新农村建设投资公司，以县级资质平台为主体，整合乡镇资源，规范乡镇融资渠道，累计融资6亿元。在做大做强资产的同时，注重优化融资结构。 。 1
