《实用工作分析系统》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用工作分析系统（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上工作分析系统：总经理工作分析表表一：从事岗位名字总经理有无兼职 我的上级岗位名字董事长我的部门名字 下级的岗位生产总监、营销副总、财务总监、行政总监岗位任职资格要求u 专业特长：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业特长u 经验要求：至少 年以上企业全面管理工作经验u 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识； u 能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝
2、聚力。u 其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。表二：重要性工作内容占用时间%1负责根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）5%3负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上）10%6负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）15%7负责审定公司具体规章、奖罚条例
3、，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）10%10负责审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）5%5负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）10%2负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）30%4负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、
4、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）5%9负责处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上）5%8负责推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）5%生产总监工作分析表表一：从事岗位名字生产总监有无兼职 无我的上级岗位名字总经理我的部门名字生产中心下级的岗位各车间主任岗位任职资格要求u 专业特长：生产管理类专业特长u 经验要求：具生产部岗位工作经验。u 知识要求：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与
5、法律知识；u 能力要求：优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力u 其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神表二：重要性工作内容占用时间%1参与制定公司发展战略与年度经营计划（每年12月20日前提交下一年度生产计划，交总经理审批通过）5%2负责组织制定并实施生产战略规划（生产目标完成率达到90%以上）5%3负责综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产（根据年度生产目标每月25日制定下月生产计划）5%4负责主持制定、调整年度生产计划及总预算（生产计划完成率达到90%以上，生产费用控制在预算范围内）5%5负责领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监
6、督、检查生产质量体系的运行（制定完善生产管理流程、质量管理体系，并完成对各相关部门人员的培训）10%6负责随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题（生产质量合格率为98%以上）20%7负责组织新技术、新工艺、新设备的应用推广10%8负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等（劳动生产率、设备产出率、成本费用比等控制在公司要求范围内）20%9负责领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态（设备完整率达95%以上，全年无重大安全事故发生）5%10负责指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握
7、工作情况和有关数据（信息及时反馈率100%）10%11负责按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系5%营销经理工作分析表表一：从事岗位名字营销经理有无兼职无我的上级岗位名字营销总监我的部门名字销售部下级的岗位销售员岗位任职资格要求专业特长：市场营销类专业经验要求：5年以上销售经验，3年以上销售管理经验；2年以上行业经验知识要求：具备市场营销知识，懂得市场调查和市场分析，能制定出切实有效的市场策略、渠道策略、价格策略，灵活应对市场，必备一定财务知识、税务知识，熟悉相关的法律法规，尤其是合同法、商业法、食品安全法等能力要求：语言表达能力好，熟悉电脑基本操作，沟通能力强，有良好的市场判断能力和
8、开拓能力，有极强的组织管理能力其它要求：具一定的渠道资源和客户资源表二：重要性具体工作占用时间%1负责制订公司全年销售计划，同时按计划制定相应的销售策略，将任务分解到每季、每月。每月12月20日前制定下年计划，每月25日前制定下月计划）。报总经理审批后执行。10%2负责接受并组织分配、落实、完成当月销售任务（包括客户开发与维护、完成销售额、回收货款、欠账收缴）。10%4负责搜集潜在客户信息，整理客户资料。（每月搜集潜在客户信息50家，5号前提交）5%5负责了解区域竞争对手的动态及详细情况，并对下月销售进行预测，形成市场分析预测报告。（按要求格式制作，每月十号前提交）3%3负责带领销售团队完成销
9、售目标（每月实现销售毛利润目标、销售额、回收货款、欠账收缴、客户开发与维护）50%6负责本部门销售费用预算、审批及使用（销售费用不超过销售收入的5%，且控制在财务预算范围内）2%9负责定期提交周期销售报表（每月月底3日内提交本周期销售报表）5%7负责招聘新销售人员，对其进行培养、培训（新员工存活率在90%以上）5%8负责培训本部门人员，帮助其提升销售技能技巧（每月培训2场，每场不低于4个课时）10%销售内勤工作分析表表一： 从事岗位名字销售内勤有无兼职无我的上级岗位名字销售经理我的部门名字销售部下级的岗位无任职资格要求u 知识要求：具备一定的统计及档案管理知识，掌握一定的合同法知识u 能力要求
10、：良好的沟通能力，逻辑思维能力、理解力强，熟练操作电脑，熟练掌握office办公软件、用友软件u 其它要求：身心健康、承受能力强，积极向上，面对问题思路清晰，工作有条不紊、耐心、细致、认真表二：重要性具体工作占用时间%1负责客户订单全程跟踪处理：订单生成、按流程评审、帐款预警、货源跟踪并及时反馈给业务经理（单一订单评审时间30分钟内完成，要求评审单各项内容准确无误，信息反馈及时）25%2负责评审完毕客户订单的发货单开具，发货单传真，退货单开具，批次产品报告的申请、传递（发货单开具时间：评审结束后10分钟内开具、传真并确认，退单：见物流记录或库房退货通知单后当天开完并送达库房。检验报告：提前与库
11、房核实预发货批次，在车进厂前交给汽车运输员。上述所有单据及报告要求准确无误。）10%3负责按照客户发货明细及客户具体要求给财务部提出开具发票申请，负责将发票按照要求寄达客户（接客户及业务经理通知，当天完成提交、开具并审核正确性、寄出，要求提交及时、以不影响客户回款为前提，及时屏蔽不需开发票单据，发票申请提交过程中各项内容准确无误）10%4负责客户对帐单的制作、传真及回收（每月10日前完成对帐单制作、发放传真，每月19日前负责督促对帐单回收情况，并将结果反馈给统计员）8%5负责客户所需宣传品、包装物、样品的单据准备、领用，发送方式安排（接客户货业务经理通知后提交申请，获批后开单、领用并跟踪发送是
12、否到位。）12%6负责根据客户订单情况，负责每日客户发货所需车皮、汽车运输计划的申报（日车皮计划：上午9：00前结束，汽车：具备发货条件后随时提交）5%7每日负责将客户发货之后的火车车号报给业务经理或者客户（见物流记录后当日通报）5%8负责客户年度协议及特价申请按流程评审、审批工作（具备审批条件后7天内完成，对不具备条件的督促业务经理尽快准备）5%9协助业务经理提报客户月度发货车皮计划的申报（每月7日17：00前交统计，要求：提报信息准确无误）2%10负责每日将客户回款单据编码（次日中午下班前交财务，要求编码准确无误）3%11协助业务经理跟踪到期货款回收情况（提前7天对到期货款向业务经理预警）
13、2%12协助业务经理完成其他工作任务，如起草传真、提交申请报告、发起签程、产品特价审批、统计等（接到需求通知后，尽量在不影响本职工作同时，按时完成）6%13负责每月合同评审单的整理归档（每月10日前完成，要求：规范、整齐）2%14负责发货单的按日整理，按月装订（每日单据：次日中午前完成连号装订，月度单据在次月15日前完成）2%15负责每月邮寄业务费用的统计报账工作（接到快递报账单后5个工作日内完成，要求：无投诉）2%16负责业务部每日卫生清扫工作1%人力资源部经理工作分析表表一：从事岗位名字人力资源部经理有无兼职无我的上级岗位名字行政总监我的部门名字人力资源部下级的岗位招聘培训专员、薪酬绩效专
14、员岗位任职资格要求u 专业特长：人力资源管理、企业管理类u 经验要求：1年以上人力资源管理经验u 知识要求：熟悉人力资源管理的基本业务和国家及地区劳动法律法规u 能力要求：沟通表达能力强、具识人能力、培养人才能力、评价能力规划能力u 其它：原则性强，具相当亲和力和战略眼光表二：重要性具体工作占用时间%15%25%325%4负责组织实施人员培训管理（按需制订培训计划，按培训计划组织培训学习各岗位需所需知识技能，保证员工胜任相应岗位工作，员工培训满意度80分）20%5负责组织实施员工绩效管理（按照企业绩效管理制度实施绩效考核。必要时完善、更新企业考核指标，保证绩效考核结果大体公平）25%6负责完善优化薪酬管理并实施（对薪酬外部数据进行调研和对内部岗位价值进行评估，每年7月更新一次；基于外部竞争力和内部公平性每年8月向公司董事会提交内部薪酬评估报告及改进意见，通过后组织实施）5%7负责内部员工满意度管理（员工满意度调查得分70分）5%8负责员工个人发展规划拟定和完善（制定员工职业生涯发展规划通道，指导员工制定个人生涯规划，并为其提
