九月营销工作计划标准范本(3篇).doc

上传人:夏** 文档编号:557230722 上传时间:2022-12-14 格式:DOC 页数:6 大小:17KB
返回 下载 相关 举报
九月营销工作计划标准范本(3篇).doc_第1页
第1页 / 共6页
九月营销工作计划标准范本(3篇).doc_第2页
第2页 / 共6页
九月营销工作计划标准范本(3篇).doc_第3页
第3页 / 共6页
九月营销工作计划标准范本(3篇).doc_第4页
第4页 / 共6页
九月营销工作计划标准范本(3篇).doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《九月营销工作计划标准范本(3篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《九月营销工作计划标准范本(3篇).doc(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、九月营销工作计划标准范本一.活动背景“独在异乡为异客,每逢佳节倍思亲.遥知兄弟登高处,遍插茱萸少一人.”九为阳,双九故称重阳.此日,老人是节日的主角.所以,于此登高赏菊遍插茱萸的节日里,我们一起走进铁路工人老人公寓,为他们送去祝福和欢乐.二.活动目的为重阳节的主人公-这些两鬓斑白的爷爷奶奶送去我们真诚的祝福;增加我们青年人和长辈的沟通,体验中华传统节日的氛围,弘扬敬爱长辈的优良中华传统.三.活动组织总负责:经济11-2班全体班委活动时间:活动地点:徐州市云龙区铁工社区活动对象:经济11-2班康洁等十三人.活动主题:参加社区第_届”面对面的爱”-长寿面活动集合时间:_月_日上午_点集合地点:学校

2、二食堂广场四.活动内容1.前期准备(1)班长和团支书事先确定活动主题时间和地点,并联系相关负责人.(2)通知大家活动的具体内容并统计参与人数.2.活动进程(1)上午_点在二食堂广场集合并分成_组乘出租车(2)先后在铁工社区下车然后集合所有成员(3)到达活动现场并由铁工社区负责人分配任务,任务主要有送面收碗洗碗和收拾场地四个.(4)_人分成_组,每组包括端盘子,奉面,分发筷子各_人._组人员依次进入场地,由左至右由前向后分发长寿面.(5)分派_人负责收回碗筷,_人负责洗碗,其余_人组成三组轮番分发长寿面.(6)长寿面全部分发完毕,活动结束,大家一起收拾场地.(7)留影合照并告别社区人员返回学校.

3、五.预算经费预计车费_元左右.六.活动感想和收获“还似今朝歌酒席,白头翁入少年场。”重阳佳节,老人齐聚同乐,唱戏,演戏,发挥他们的才思,尽管鬓已斑白,笑容却依旧沐如春风。细瘦的长长的面,寓意“长寿”,也许只是一碗长寿面不能尽然表达我们对他们生命的真诚祝福,但是只是看他们吃面时的享受,我们也感到非常快乐,尽心尽到我们孝敬长辈的责任。同时也是为我们无法伴随左右的亲人尽一份孝心,遥寄一片祝福。一边是白鬓苍苍,一边是青春洋溢。我们或许会为自己的年轻而骄傲,可是看到这般景象却更能懂得韶逝,年老。我们会更加珍惜片刻韶光,尽情挥舞心中的梦想笔杆,绘成属于自己的精彩与恢弘。九月营销工作计划标准范本(二)第一周

4、(09.01-09.06):1.配合完成新系统上线2.配合院部做好九、十、十一病区的搬迁、护理人员调整工作3.完成品管圈活动推进工作:?检查各圈活动计划书、甘特图的制定情况?指导各圈完成现状把握(明确工作流程、进行查检、确定改善重点)、目标设定、解析、对策拟定?培训柏拉图的绘制4.按计划做好_年新进岗前培训5.完成_月份质控反馈、月报,并对存在问题的改进进行持续改进6.召开第三次管理委员会第二周(09.08-09.13):1.计划、组织本月质控活动2.继续落实新进人员岗前培训工作_组织抽考护理操作:灌肠、床上洗头4.召集品管圈各圈圈长会议,听取各圈工作开展汇报及需求第三周(09.15-09.2

5、0):_组织九、_月份操作示教:鼻饲、女病人导尿2.完成_月份护理质控3.推进品管圈护理工作4.做一病区护理查房5.制定紧急情况下护理人员调配方案6.下发执行“独立夜班值班准入制度”第四周(09.22-09.27):_组织三季度护理理论考核2.完成本月业务学习3.制定_月份护理工作计划4.继本月未完工作九月营销工作计划标准范本(三)针对营销部的工作职能,我们制订了市场营销部_月工作思路,现在向大家作一个汇报:一、建立酒店营销公关通讯联络网_月重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额

6、及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。_月计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见。二、开拓创新,建立灵活的激励营销机制。开拓市场,争取客源_月营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善_年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记制,每工作日必须完成拜访两户新客户,

7、三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤.以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调互相合作,互相帮助,营造一个和-谐、积极的工作团体。三、热情接待,服务周到接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,“全天侯”服务,注意服务形象和仪表,热情周到,针对各类宾客进行特殊和有针对性服务,最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表,向客户征求意见,了解客户的需求,及时调整营销

8、方案。四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,掌握其经营管理和接待服务动向,为酒店总经理室提供全面,真实,及时的信息,以便制定营销决策和灵活的推销方案。五、密切合作,主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,互相配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造最佳效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系,充分利多种广告形式推荐酒店,宣传酒店,努力提高酒店知名度,争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。_月,营销部将在酒店领导的正确领导下,努力完成销售任务,开拓创新,团结拼搏,创造营销部的新形象、新境界。第3页共3页

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号