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1、 强化班组安全文化建设促进班组安全管理 “企业千条线、班组一根针”。班组是企业的最基层组织，企业的治理制度、施工方法、劳动组织、安全措施，要靠班组去贯彻，去落实。同时，班组又是企业生产任务直接执行者，很多事故事故也多发生在班组，班组既是企业安全治理的落脚点，又是企业安全治理的关注点。因此，作为企业要进一步强化班组的安全文化建立，发挥好安全文化建立在班组建立中的重要作用，促进班组安全治理水平不断提高。当前，在基层班组，对“安全文化”一词的熟悉还不够到位，还存在无所谓、没关系、不实在、没标准等种种错误思想，制约了班组安全文化建立的步伐，造成了班组安全生产的不稳定性。要提高班组安全治理水平，就必需要
2、去除错误熟悉，抓好班组安全文化建立。 一是要消退“无所谓”的心理 有的认为“上边怎么要求，班组就怎么干”，班组只要抓好日常安全治理工作就行了，抓不抓安全文化建立无所谓。这种熟悉是没有看到安全文化建立对班组日常安全治理工作的指导作用。由于通过班组安全文化建立，可以营造安全气氛，宣传和传播安全学问，增加职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地爱护自己和他人；通过班组安全文化建立，可以坚固把握应知应会的安全技术学问，学会安全技能；通过班组安全文化建立，可以实践、开发和创新班组日常安全治理工作。由此可见，加强安全文化建立与抓好班组日常安全治理工作是全都的，决不是无所谓的。 二是要消退“没
3、关系”的论调 有的认为抓安全文化建立是上级领导和机关的事，与班组么有多大关系。从企业治理的角度来讲，明显，在企业安全文化建立中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。由于企业安全文化建立的根本要求，归根究竟要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建立加强了，整个企业的安全文化建立才会有坚固的根底。更何况安全文化建立具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业安全文化的生气与活力，促进企业的安全治理水平不断提高。 三是要消退“不实在”的态度 有的认为“文化建立”对于整日老路在生产一线的职工来说虚无缥缈，不是抓实的，是一种
4、“精神成功法”，这种看法也是极其错误的。安全文化是人类在安全活动所制造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和，它包括安全精神文化和安全物质文化。作为班组必需坚持安全精神文化建立，向职工灌输安全理论，增加他们的安全观念，组织职工学习安全应知应会学问、安全法律法规、安全操作规程，提高职工的自主保安意识，标准职工的安全行为。同时，要抓好安全物质文化建立，配齐配足安全生产所需的各种物品，完善各种安全设施，改善作业环境，从而使安全精神文化与安全物质文化共同进步，协调进展。 四是要去除“没标准”的看法 把班组安全治理提升到文化境地，许多人认为题目太大，应到达什么标准不好把握。实际上加强安班组全文化建立的标准与日常安全治理工作的标准是全都的。例如，在安全目标上，实现事故零目标；在安全训练上，应实现训练内容、时间、人员和效果的四落实；在作业环境上，应实现有效掌握隐患和危。 另外，强化班组安全文化建立，还要从实际动身，立足班组工作性质，结合班组人员素养状况，制定班组安全文化建立科学方案和长远规划，抓好落实和实施，以此实现班组治理水平提升，确保企业安全生产奋斗目标的顺当实现。
