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1、突起路标安装方法宜昌市小溪塔至鸦鹊岭公路改建工程第二合同段突起路标施工方案一、 工程概况本标段突起路标设置起点桩号为 K8+400，终点桩号为 K15+800，路 线全长 7.4 公里。全线设置突起路标 1480 个。二、施工准备1、材料准备根据本工程招标文件要求和国家有关规定、施工设计图，熟悉地区建材市场，采用具有良好业务关系和经历丰富的检验队伍来购置材料，并保 证材料的充足供给，工期的如期进展和工程的优良质量。2、设备准备根据施工方案安排和现场的实际施工进度，尽快将所需的设备采用汽车运输到施工现场，配置充足的检测设备。并做好开工申请工作，与业主、监理工程师、其他施工单位、地方协调好关系。为
2、争取优质、高效地完成本工程工程，我公司针对本工程的特点和需要，选定投入一批比拟新的、性能良好、合适于本工程工程的施工机械设备进展消费和施工，并对其进行必要的调试、养护，使之处于良好的状态，根据施工安排有方案地组织 进退场，减少对环境的污染。3、人员准备为保证工程的建立质量,我公司为本工程工程设立工程经理部。根据本分项工程的工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个根本的专业队 伍：突起路标施工队以及综合施工队，每个专业施工班组由 2-3 个劳务队伍来组成。专业班组按流水作业的要求顺次进场。三、施工方法一、突起路标的施工工序清理路面 质量 完工。涂环氧树脂粘结剂 放压突起路标 检验1、突起路标按图
3、纸或监理人指示的地点设置，设置时路面面层干燥清洁、无杂屑。首先用路锥封锁施工现场，施工人员身穿反光衣，路锥 要离操作人员 50 米以上。施工现场应有平安员指挥交通平安。2用尺子确定安装位置，保证各位置纵向在一条直线上，同时横向左右对齐，安装间隔 与设计要求为准。 路面要枯燥，并用钢刷刷地面去浮灰。 用直径为16mm 的电锤钻孔，孔的深度大于路标的钉脚高度 1cm。钻完孔后把钻出的浮灰吹干净。 胶的配比为，环氧树脂比固化剂 1：1，然后加 10%-30%的水泥作填充剂。每一次拌胶大约为三公斤，胶体要搅拌均匀，色泽一致。6 施工时，人员不能用手拿镜面，只能拿两侧，以免搞脏反射器。7 安装时路面要清
4、扫干净，用胶要适中，既粘牢路标底面，又不要溢出太多，溢出太多就易搞脏反射器；反射器前部如有胶溢出，应小心刮去，粘好后左右转动两下，以便胶能更均匀的粘贴地面和道钉体。 安装后要清理路面杂物。 胶的凝固时间为四个小时，四个小时内应封闭路段，保证车辆不 能压路标。10 对于已通车路段最好晚间施工。考前须知：反光突起路标设置高度，顶部不高出路面 25mm。反光突起路标的颜色为白色。设置间距及其它规定按图纸指示进展。在降雨、风速过大或温度过高过低时，不进展设置。随着道钉在国内高等级公路以及市政道路的广泛应用，道钉的质量问题以及使用寿命得到了更多的关注。而在实际的应用过程中，常常因为安装问题而导致的道钉损
5、坏和使用寿命减少的现象却屡屡发生。以下是道 钉安装过程中的常见问题：1.安装在标线上。标线也是一种树脂材料，本身也是附在地面上的，其本身与地面的连接力是有一定限度的。假如道钉安装在标线上，那么道钉所受的冲击力那么完全转嫁给标线，这样的话道钉很容易被冲击掉，而且 还会把标线也粘掉。2.道钉安装位置不平整。这样导致的直接后果就是道钉受力不均匀，道钉所承受的压力几乎全集中在凸起和下凹的局部。假如遇到大吨位的车 辆，道钉很容易破裂。3.道钉安装位置不清洁。道钉的结实程度有赖于道钉、胶水和地面的严密结合。假如安装位置不清洁，其间的灰尘会吸附胶水的大局部粘接 力，导致道钉粘接不牢，在遭受外力冲击时，很容易
6、脱落。4.胶水用量不够或者用量过多。用量不够，会降低道钉粘接的结实程度，减少其使用寿命；用量过多，多余的胶水会从道钉四周渗出来，很 容易擦到道钉的反光片上，影响其反光亮度。5.胶水涂抹不均匀。安装道钉时，胶水不仅要用量适度，还要涂抹均匀，这样才能保证道钉各局部受力均匀，防止出现因受力不均出现被碾 碎的情况。6.环氧树脂胶水调配时环境温度不够。环氧树脂胶水是双组分胶，胶水和固化剂要按照一定的比例配比，并经均匀搅拌后才能发挥起成效。但由于环氧树脂胶水在冬天低温天气凝结得较为厉害，不容易搅拌均匀， 所以在使用时一定要先加热，让胶水软化后再使用。7.拿捏道钉方法不科学。拿捏道钉时一定要拿捏没有反光片的
7、那两边，以免胶水粘上反光片从而影响反光片的反光亮度。8.道钉安装孔位浅、孔位细。这主要是针对铸铝带脚道钉。铸铝带脚道钉因其局部深化地面而有更好的抗冲击性能、抗压性能，使用寿命也更长。但是在安装过程中，假如孔位过浅或者过细，那么道钉的底面就不 能和地面充分接触，影响粘接的结实性。9.安装后胶水固化的时间不够。道钉安装以后，胶水需要一段时间固化，才能把道钉和地面紧紧相连，这段时间笔者推荐的是 4 个小时。但实际过程中，很多人在安装后不到两个小时就把安装隔离设施给撤掉；在这种情况下，假如受到车辆冲击和碾压，道钉轻者会变形，重者会脱落。四、保证措施1、工程质量体系与保证措施根据本工程的各项规定，我公司
8、精心组织施工，投入先进、良好的生产、施工和检测设备，加强全员质量意识，采用质量动态管理方法，按时优质完本钱工程，争创优质样板工程。在本工程的施工过程中，我们将建立强有力的质量保障体系和质量检验体系，严格执行国家、交通部、业主及监理工程师有关加强质量管理的法规与文件，开展全面质量管理和控制， 确保工程质量。1建立完好的质量保证体系，实行质量责任制，派专人负责工程质量。经理部、施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，明确各级责任，签责任书。开工前，将上述人员报监理工程师备查。分项施工的现场将实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，根据业主的规定实在
9、作好隐蔽工程的检查工作。2采用多种形式加强对现场施工人员的质量教育，强化质量意识，制订质量岗位责任制。开工前对员工进展技术交底，进展应知应会教育，学习有关规程、标准和工艺要求，严格按标准、规程和工艺要求进展操作。单项工程和重要部位开工前按业主要求执行先试验再铺开施工的程序，开工前按技术标准规定向监理工程师报送试验报告包括施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等经监理工程师审核批准后进展现场试验性施 工，监理工程师检验完全符合要求后才进展铺开施工。3加强质量监控，确保标准的检验、抽检频率，现场质检的原始资料将真实、准确、可靠地做好记录，承受质检站或监理工程师质量检查时出示原始资料。并随时按监理的
10、要求，从制造、加工或配置地点，或在现 场进展抽样检验。4公司试验室，将完善检验手段，根据技术标准的规定配齐足够的检测和试验仪器、仪表，及时校正，保证仪器精度。并计量根底工作和材料检验工作，不违规计量，不合格材料决不用于本工程。开展多种形式的全面质量活动，制订质量奖罚制度。推广优秀施工队施工经历，给予一定的物质和精神奖励，促进全体施工人员互相竞争、向上，争优质工程。严肃处理质量事故，坚持三不放过，即：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改良措施不放过，杜绝质量事故的再发生，确保工程按期优 质完成。2、工期保证措施1我公司在劳动力和机械设备的装备方面，已有足够的保证，对关键的分项工程采取针对
11、性和可靠性的施工措施以保证总工期。成立多个消费、施工队分别装备充足的劳动力和先进的施工设备。所装备的机械设 备已考虑了定额+经历数据并留有余地。2明确阶段目的，保证节点方案和总体方案的完成。根据网络计划总进度的总工期解剖，各分项工程同步进展，施行中明确各分项工程的目的、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日方案，施工队以日方案保证总方案的完成。工程经理部除掌握总体方案外，要以计 划下达施工。层层包任务落实，责任到班组到个人。3加强物资的供给、运输组织、试验和管理 A、派出专职人员， 与早前联络的厂家沟通，商谈材料到位情况，抓准抓早抓落实。B、成立材料运输供给小组和试验小组，做好材料
12、的使用和存放管理。特别是分类 堆放和材质试验工作。报现场监理检验。C、跟现场各分段监理亲密联络，在分段即将交付施工前，把材料提早准备好，保证场地交付后能第一时间 进场施工作业。4对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理 我公司除投入足够的机械设备以保施工进度外，将实行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由我公司领导调配增援。并 采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。5加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度a、施行工程经理负责制，推行方针目的管理。在施工工程管理体制上，采取工程经理负责制。充分发挥工程经理的工作才能，充分地向工程经理受权，使
13、其有权 处理施工中出现的问题。制订方针目的，层层分解下达执行。b、健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、工程经理统一指挥权限、调度交班会、平安质量检查制度等等，这些行之 有效的协调制度，继续完善执行。6加强工地施工技术管理确保工期 运用网络技术，对整个工程进展系统化、科学化、标准化施工技术管理。严格按照施工工序组织各项工程施工，我公司在历年的施工经历中，已探索和制定了一套行之有效的管理制度，技术管理是各项施工管理的龙头。所以我公司在本合同段承包施 工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。a、施工准备阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前
14、的技术准备工作。认真核对设计。以工程经理和总工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否一样。组织有关人员编制好施行性施工组织设计。其内容包括现场组织总平面布置图、施工方案、工程进度方案、资供给方案、技术组织措施等。并及时送监理师审批后施行。做好施工技术交底和岗前培训。做到施工人员明确目的、 任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理。b、施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。加强与监理工程师、业主和设计部门的联络，听取他们对施工的意见和要求；催
15、促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理；及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按标准施工，制止违章作业，严格 掌握施工顺序。c、开工阶段；以抓好收尾编好开工文件为核心。配合监 理工程师及业主初验和办理验收决算工作。d、承诺假设由于我公司施工原 因造成的不能按时完工，按业主制定的处分条例进展处分。7雨季的施工安排根据本工程所处的地理位置、同期历年气候、本合同工程工期的安排分析p ，本工程施工处于的气候，雨量大，气温较高。针对这样的特点，我 们作出如下的组织： 1我们在施工的过程中将坚持天气条件不满足施 工需要时，决不强行施工； 2安排人员亲密注意天气变化，进展动态管理，合理安排各分项工程施工进度，做好施工机械、人员、资金、材料 供给、平安、协调等方面的组织、管理工作； 3合理、适当调整进度方案，争取天气条件好时，集中精力完成受天气影响大的工程施工如标 线施工、根底捣制等，调配增加
