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1、 卓越团队培训心得15篇 20xx年11月23日我们公司进展了为期三天三夜的卓越团队训练，在这三天三夜的时间，让每个人伴随着欢乐、泪水、深思、喜悦.一点点挖掘自己的内心，去重新体会人生路上的感恩与感悟、幸福与责任、信任和共享。 首先感谢公司细心筹划和组织这次培训活动。通过这次学习从中领悟了不仅仅是工作的态度、方法，更多的是为人处事的人生哲理。回想这三天，我的团队我的队友，那些让人流泪的场面，还清楚的在脑海中出现，每个嬉戏活动还在一遍遍的回味。周二下午集合一百四十多人，参与的全部人员大多数都不太熟识，甚至都素未谋面，只是经过短短的一个小嬉戏，我们八个人变成了一个小团队。在两天的嬉戏体验中，当我们
2、泪流满面的时候，是由于思念着远方的亲人，每次想我和家人的争吵，对待家人唠叨时不耐烦的态度时，可曾想过由于我们是他们的孩子，他们才不会计一切的为我们付出，树欲静而风不止，子欲孝而亲不待。这是怎样的一种悲伤呢?教师讲的九型人格，我是典型的六号，我会渐渐的转变自己。已经找到自己的缺点，我会让自己的缺点变成自己的优点。 培训已经完毕啦，身体的疲乏还没有完全恢复过来，可是留在心底的感受久久不能遗忘。企业的胜利需要一批高素养的人才，更需要的是一支又一支经过不断锤炼的优秀团队。我存在我欢乐，我参加我快乐。我更要努力，为自己的团队去支持我的一份力气与能量。 卓越团队培训心得2 卓越团队培训完毕了，在特训期间我
3、感受颇深，开头懂得信任、承诺、责任、感恩、竭尽全力 回想起特训那天，我的团队，我的队友，那些让人流泪的场面还清楚的在脑海中出现，每个嬉戏活动还在一遍遍的回味。培训的开头，一根小小的同心杆却诠释了团队的真正含义，队长一声声“下”的命令，杆子却停留在齐眉的位置，没有下的意思，我们开头指责队友没有如何如何，眼睛总是在盯着别人的手指，可怕着别人的失误，在屡次失败之后，教练叫了暂停，我们闭上眼睛，在教练的引导下去思索，我们是一个团队，我有没有信任队友，我有没有专心，在消失问题时我为什么没有在第一时间从自己身上找缘由，在日常的工作和生活中我是不是也是这个样子，始终都在不信任我的“团队”，我在不停地指责别人
4、的过错，而从来没有去仔细思索一下，我们是一个团队，我是团队中一员，团队里出了问题，肯定和我有关系，肯定是我什么地方做错了或者是做的不够。在这一系列的内心对话之后嬉戏重新开头，虽然还是脱杆失败，但是我们看到了杆子在向下移动，即使每次重新开头，但是我们在每次失败后看到了更多盼望，由于我们每次都在进步，我们每个队员都在专心竭尽全力去做，最终我们迎来了胜利的喜悦，在手指贴在地面，杆子稳稳的贴着手指那一刻，我们看到了团队的力气，我明白了团队的真正含义，更收获了我自己，我自己思想上的转变，这个嬉戏活动是在众活动中我没有流泪的，但是它对于我来说却意义深远。 说到“承诺”的时候，我觉得这个词沉甸甸的， “承诺
5、”对于我是一个抽象的概念，并不能体会其中的重量。 “承诺”无法用语言来解释，只能专心去体会，用行动去实践。 让我第一次落泪是在“首领风采”的嬉戏中，嬉戏内容很简洁，就是竞赛报数的速度，规章中却有一条是我们选出的队长，并不参加报数，只为我们输赢的结果负责。很愧疚的是连续三轮我们都输掉了竞赛，我们的两位队长，一位上了年纪的领导，一位壮士的男生，没有参加竞赛，没有做错什么，却要为我们输掉竞赛承受惩处，看到我们的队长困难的用双臂撑起身体，汗水浸满额头，没有懊悔当时的宣誓，心甘情愿为我们担当起责任，我们的眼泪再也无法掌握，我们后悔，假如我们再快一点，假如我们再专心一点，再尽力一点，或许我们的队长就不会为
6、我们这样受苦。泪水中我想到了我的父母，想到了我的领导，多少次他们在为我的一次小小的失误而做着“俯卧撑”啊。假如我们在日常工作和生活中都严谨的做好每一件事情，关注每一个细节，比方每天上班都着工装，每次卫生都认真专心去清扫，每月的目标都竭尽全力去完成，每一件小事我都要为结果负起责任，我要做的更好更完善，虽然 不能避开我的领导做“俯卧撑”但是至少可以让他们少做一些吧。 “感恩的心”这个环节让人们流了太多眼泪，在这个节奏越来越快的社会，冷漠几乎成了习惯，我们封闭起内心最脆弱的情感，将父母的付出视为应当，将领导的培育和关爱视为理所固然，我们疏忽了太多的爱我们人，当我们想要应付去完成教练留的三个作业，才发
7、觉我们生命中最重要的人已经被我们忽视好久了，才留意到爱我们的人为我们悄悄做的，我们才发觉有那么多令我们感谢的人，我们泪流满面，是由于我们懊悔这么久才重拾了这颗感恩的心。 通过每个嬉戏令我感动的是这个过程中我们的转变，我们心灵在这个过程中得到洗礼，我想这次培训带给我的将是深远的意义，在此我怀着一刻感恩的心，感谢公司给我们这次培训的时机，感谢教练，感谢助教，感谢队友，感谢感谢太多太多的人，我会把这次培训中的屡败屡战越挫越勇，不减的热忱连续到我今后的工作中。 卓越团队培训心得3 我很有幸参与了6月8号在广电举办的塑造卓越团队讲座。虽然只有一天时间，却让我获益良多，深刻的领悟到了团队合作的重要性和必要
8、性。 这次讲座跟以往不同，主要是以故事和嬉戏的形式进展，其中红黑嬉戏特别奇妙。这看似是一个简洁地小嬉戏，却能从嬉戏里面就能反映出每个人对生活和工作的态度和想法。 在嬉戏中，大家不约而同的把对方当成了竞争对手，双方始终出红牌，最终的结果是两败俱伤。其实，这里教师并没有设定背景，对方是不是竞争对手完全看自己怎么想。两队可以是竞争对手也可以是合作伙伴。假如把双方看做同一家公司的两个部门，那我们之间的合作就是为了帮公司到达最大的收益。即便是竞争对手，结果也可以是双赢的。但是，最终为什么是一个“双输”的局面呢？是没有倾听，没有人去留意教师讲的“赢的方法是要累计最高的正分”。大家只是忙于倾听自己，而没有多
9、去关注别人。大家都认为自己要赢的话，别人就要输，就想打压其他人，就要与人竞争、比人优胜，而不信任人是可以合作的。就像有些人认为，自己要胜利、要有成绩，就不愿看到自己的同伴比自己好，不信任与同伴合作、共同提高，会比自己去奋斗得到的更多；有的人知道怎么去赢，却不愿实行行动，由于怕做错、怕被取笑、怕被挑战。这也在现实中有所反响，比方：有的人知道怎么做可以解决工作中消失的问题，却不敢提出好的建议，怕万一做不好被同事称赞；而有的人在这个嬉戏中只做旁观者，看着其他人出丑，他却安全的坐在一边看，自以为是地看着别人输。正如有的时候，只要施以援手就可以帮忙别人渡过难关或解决麻烦的问题，却袖手旁观，任由事态恶劣进
10、展，认为不关自己的事。 其实，这样的状态不会让自己胜利，而是阻碍自己的团队成长。作为团队中的一员，你已经失败了。这就处于双输的境地。如果团队中的每个人，都为整个团队考虑，不仅会使自己的团队更加强壮，也会提高自己在团队中的声誉，实现双赢。 其次个嬉戏是将全部人平均分成2组，每组选出一个队长，剩余的人依次报数，哪组报数时间短算赢。假如报数过程中，有抢报、漏报，或是对方报数时本组发出任何声音，算输。输的一方组长需要受惩处：做俯卧撑。竞赛分8轮，第一轮输组长做10个俯卧撑，其次轮输做20个依次类推。 在竞赛过程中，总会由于一个或两个人的很小的过失，就会导致全队皆输。相应的，队长就需要做俯卧撑。其实，输
11、了竞赛对组员没有很大的影响，但是队长却要承受惩处。组员犯的错误越多，组长需要承受的就越重。竞赛过程中，由于对方组的频频失误，导致他们队长需要做300多个俯卧撑。我们组也是由于组员小小的失误或是仅仅慢了零点几秒，导致组长要做70个。可能看到这个数字没什么感觉，但是组长在台上真正做的时候，当他们气喘吁吁、大汗淋漓，用完全身力气，累的趴在台上的时候，大家其实已经意识到，之所以组长要受这些惩处，是组员的小失误造成的。对于组员来说，微缺乏道的小失误，落到组长身上的确如此严峻的惩处。这里边组长代表的就是领导，组员代表职员。这场竞赛就是我们的工作状态。在工作中，可能对于我们来说是很小的失误或错误，就会给领导
12、造成很大的负担和压力。这些负担和压力，不仅仅是身体上的，更是精神上的熬煎。但是领导累的时候，却不能趴着休息，他还要担当着由于我们的失误带来的压力，让工作正常进展。相反，假如大家同心协力，团结起来，做好每个人的本职工作，那么领导就会少做一些“俯卧撑”，多一些喘息的时机。永久不要无视自己在团队中所起的作用，更要对自己的工作负责。 这次的培训虽然主要让我们体验了2个嬉戏，但是通过玩嬉戏以及四周学员们的表现和嬉戏的结果，是我感受颇多，也充分体会到团结的重要性。在一个团队中，只要你懂得去付出，对方就会感觉到你的诚意，就会去帮忙你，达成双赢的效果；如果你拿自私去对待别人，那么别人向你抛来的肯定不会是友善，
13、从而进入恶性循环，导致两败俱伤。作为团体中的一员，永久不要以旁观者的姿势，认为不关自己的事，就不去努力，既造成他人的损失，也不会有利于自己。在工作中，只有整个团队团结起来，懂得相互帮忙，相互体谅，才能是自己的团队更加强大、更加优秀。那么，作为团队中的一员也会取得应有的胜利。 经过此次培训，让我熟悉到卓越团队需要团结、积极、信任、支持和主动付出，并且要有一个共赢的理念。在以后的工作中，我要积极努力去做好一个优秀团队的一员应当尽到的职责，用我微小单坚决的力气支持我的团队，让我的团队更加优秀！ 卓越团队培训心得4 每一次参与培训，我都习惯用一种初学者的心态来学习，每次培训都有所得。我认为对于一个治理
14、人员来说，治理这门学问永无止境！只要始终要做这个职业，那么就必需要不断的强化自己，让自己在日益进展的企业治理中占有一席之地，假如不想被淘汰，只有不断学习新的学问，让学问不断转变自已要凝固的观念，从而让自己处理问题的态度和行为随着自己学问的不断提高而发生转变，让自己的治理力量能始终适合企业的需求。 通过这次卓越团队执行力的培训让我学到了许多的新的思维模式和理念，对于团队组建及战斗力的熟悉有了新的感受，结果导向的要求和我以往的思维模式不谋而合，有一种找到知己的感觉，我参与过许多日系治理模式和台企治理模式的培训，他们强调的是过程导向，认为有一个好的过程，才可能有一个好的结果，我不否认这个理念，但我更
15、认同只有好的结果，才会有好的产出，好的过程的最终目的也是在追求结果，结果才是一切工作及团队活动的最终目的。对于此次培训感受许多，我下面一一阐述。 首先我想说的是团队，一个团队有没有战斗力，是由这个团队能不能做出一个好的结果来评判，如何让一个团队有战斗力，如何打造一个能够制造出一个又一个好的结果的团队，是每一个治理者要思索的问题。在现代企业治理中我们会发觉，都是同样的来自中国五湖四海的人，同样的招工条件，进了有些企业，能够做到令行制止，保持 良好的纪律和优秀的职业操守，而同样资格的人进了许多企业，却把工作做的一塌糊涂，别说5S了连卫生都清扫不洁净，车间连下脚的地方都没有！ 同样的人，同样的资格，同样的条件，而工作的结果为什么有这样的反差？为什么组成的团队，有些团队坚如磬石，有些团队一盘散沙？在培训中，找到了答案，开局讲的几句话充分解释了这个缘由，并给出了卓越团队建立的思路，治理人员的气质和行为方式打算了团队的气质，“环境打算行动，对抗打算效率，参加制造奇迹！”纵观企业治理中优秀的团队，他们都会有一个共同的气质，及他们的团队有一个优秀的领导人，能够让团队的全部人在同一个时间，为了同一个目标而努力，他们的团队有统一的思想，统一的声音，统一的行为！自然而然，在目标明确，方向明确的状况下，在良好执行力的陪伴下，团队战斗力自然强悍，也只有这样的团队才可
