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1、2023年iqc个人工作总结及展望范文iqc个人工作总结及展望范文 iqc部门严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。下面是我为大家整理的iqc个人工作总结及展望范文的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ iqc个人工作总结及展望1 在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作安排： 一、品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产须要，成衣QC组须要增加一个用人名额；退货QC组须要增加一个用人名额；王永桂和_云均为王永红的亲
2、属，需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，须要刚好作出人员的补充。 二、工作环境的规划：由于天气异样燥热，品质部急须要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理。建议： 1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。 2、将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。 3、重新布局后的品质部须要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。 4、规划出指定位置存放流淌货品（待查货品），保持通道的畅通。 5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，须要将台面用白色的胶版重新装订。 6、品质部各个工作区域将
3、作出明显的标识（按6s管理） 7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。 8、在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的黑板，主要用于每天的工作任务支配或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣扬标语。 三、工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历刚好、精确、坚决地处理品质问题；对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进行刚好的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案（此项需由公司支配时间特地开会探讨），目的是为了能够快速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，
4、这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发觉呢?而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参加、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程！详细表现为： 1、面料回厂后，要第一时间支配面料QC进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货；假如后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。 2、辅料回厂后，凭送货单交由IQC查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录。 3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进行仔细细致
5、的审核、确认！如有必要的话，建议由办房或生产部支配专人负责这项工作。 4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起探讨、探讨生产要点、品质标准和留意事项。 5、每一周要有一个具体的周工作支配安排表！生产部供应一周的回货安排表；市场部也要依据须要，列出每周出货安排给到品质部。品质部将依据以上状况，作出合理的工作支配或调整！如因故未能完成的周安排，相关部门要供应知会函，并作持续跟进。 6、建议将外发QC组合并到品质部统一管理！这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期起先严格限制品质，确保刚好发觉问题，能够快速处理！ 7、建议皮草类、饰
6、品类、鞋子、等FOB单，要支配QC进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量。 8、品质部退货QC组，建议运用扫描仪（这样可以大大降低工作时间、提高工作效率，节约人工）。 四、品质部各小组的培训安排：依据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进行培训。 1、成衣QC组：安排二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等； 2、退货QC组：安排一节课，主要讲解特卖品、修理品、合格品、废品等如何整理入库。 3、洗水组：安排一节课：详细讲解如何依据洗水?上面的指引作干洗或湿洗的测试；以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。 4、包装组：安排一节课，主要讲解包装方法及留
7、意事项；送货、收货的交接手续及自我行为规范等。 5、售后服务组：安排一节课，重点讲解返修品的处理方法；退货修理品的如何跟进；对单、销单的工作；收、发速递的留意事项等。 除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进行培训，并定期进行组织学习企业文化，宣扬公司文化的活动。 五、品质部的中期规划： 1、从基础的做起，从细微环节的起先，努力推行6S的管理。 2、加强企业文化的宣扬和学习；把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门！并努力使之成为公司其他部门学习的典范！ 3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高LAPar_的品牌形象！ iqc个人工作总结及展望2 一年中，我在公司各级
8、领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关切帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素养、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成果和存在的不足总结如下： 一、品德和个人修养及职业道德方面 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习学问；具有剧烈的责任感。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作岗位和工作实力方面 我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着把工作做的更好的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力
9、的学习专业学问充溢自己，虽然在工作上会遇到许多挫折但是我信任我自己。有句话说得好从哪里跌倒、就从哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多确定能泥补我在专业学问上的不足。 三、存在的不足 总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足： 1、是有时工作方面与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力和素养不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。 2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报状况不够刚好。 3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作状况
10、驾驭不细，还不能主动、提前想方法，很多工作还只能算是一般般。 4、是在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还须要领导的帮助。 5、就是在质量检查方面不够细致、专业学问不够足够，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很细致。是因为检测之前没有做好充分的打算，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。 四、将来的工作准备 1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取、
11、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。 2、在检验之前，我首先要了解须要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的打算工作。并且在检查前应当做好事前打算，检查时仔细监督。 3、在检查过程中做好监督工作，刚好发觉并订正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且奢侈人工。 iqc个人工作总结及展望3 挤眼间，20_年已经过去，我已经和_共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮
12、助下不断的成长，使我的管理实力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思索、如何沟通及如何把团队带好。 当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理阅历不足和品控部员工的专业学问不精通、人员素养参差不齐、工作不上心等缘由，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给_制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。 在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的阅历和教训，为避开20_年质量事故的发生打下
13、基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对产品质量负责就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚毅，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许很多多的不足，例如我管人太温顺，不会很好的和下属沟通等等，在20_我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好_产品质量关。 20_年工作安排新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的起先。20_年我们公司新上多条生产线，这更须要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作安排： 1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标学问和新生产线检测方法。 2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作主动性。 3、提高自身专业学问，公允公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把质量就是生命这句教条用到每一种产品上，并坚决不移的坚持下去。 4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题刚好找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。有了20_年我们在产品质量上得到的阅历和教训，再加上我们品控部全员对20_年产品质量限制上的信念，信任20_年_制造事业本部的产品质量会更上一层楼。
