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1、XX通信XX公司XX移动交换机房工程施工方案目 录第一章工程概况及编制依据4第一节 工程概况4第二节 编制依据4第一节 施工组织机构6一、施工管理体制6二、项目组织机构示意图：6三、工程项目质量、安全、进度管理模式7四、实施目标7五、项目经理部主要岗位职责7第二节 施工部署11一、施工总平面布置（临时设施布置）12二、 塔吊平面布置13三、 临时用水设计方案13四、 现场临时用电设计方案15第三章 施工进度计划及保障措施17第一节 施工进度计划17一、工期计划17二、施工流水段的划分18三、劳动力投入计划19四、主要机械设备配备表及进场计划19五、主要周转材料投入计划19六、其他施工用物资材料
2、进场计划20第二节 施工进度计划保证措施20第四章 主要分部分项施工方案25第一节 基础及地下室施工方案25第二节 结构主体施工方案36第三节 水电安装施工方案46第四节 装饰施工方案74第五节 防水施工方案101第五章 保证措施108第一节 安全施工保证措施108第二节 文明施工保证措施117第三节 质量控制及保证措施124第四节 工期保证措施140第五节 冬、雨季施工技术保证措施141第六节减少噪音、降低环境污染保证措施143第七节地下管线及其它地上地下设施保护加固措施144第八节合理化建议和施工技术措施146第六章、附表149附表一、拟投入的主要施工机械设备表149附表二、劳动力计划表1
3、51附表三：计划开、竣工日期和施工进度图152附表四：施工总平面图153附表五、临时用地表1542 第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况1、工程名称：XX通信XX公司XX移动交换机房工程 2、建设单位：XX通信通信集团XX有限公司3、建设地点：XX市XX区润泽路4、建设规模：4288m2，地上5层，局部地下1层，库房地上1层，框架结构。5、施工范围：施工图内所有的建筑、安装工程。6、质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。7、工期要求：施工总工期不超过270个日历。第二节 编制依据1.招标文件。2.招标方提供的相关工程图纸。3、招标答疑文件。4、规范及图集（1）钢筋混凝土高层
4、建筑设计与施工规程（JGJ3-91）（2）砌体工程施工与验收规范（GB50203-98）（3）地下防水工程施工及验收规范（GBJ208-83）（4）混凝土结构工程施工与验收规范（GB50204-92）（5）建筑地面工程施工与验收规范(GB50209-95)（6）地下工程防水技术规范(GBJ108-87)（7）钢筋焊接与验收规范（JGJ18-96）（8）工程建设施工现场焊接目视检验规程(CECS70-947)（9）混凝土质量控制标准（GB50146-92）（10）混凝土配合比设计规程（JGJ/T55-96）（11）混凝土外加剂应用技术规程（GBJ119-887）（12）混凝土泵送施工技术规定（J
5、GJ/T10-95）（13）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T-70-90）（14）采暖与卫生工程施工与验收规范（GBJ242-82）（15）建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范(GJJ/T29-98)（16）电气安装工程低压电气施工与验收规范（GB5021-4-96）（17）电气装置安装工程电气照明装置施工与验收规范（GB50259-96）（18）电气安装工程高压电器施工与验收规范（GBJ147-90）（19）电气安装工程接地装置施工与验收规范（GB50168-92）（20）火灾自动报警系统施工与验收规范（GB50175-93）（21）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（2
6、2）现行的其他技术标准、规范和规定（23）我国现行的相关工程验收标准、规范和规程（24）我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定5、其它相关建筑工程法律法规。第二章 施工组织机构及部署第一节 施工组织机构一、施工管理体制根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全
7、、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。二、项目组织机构示意图：三、工程项目质量、安全、进度管理模式1、质量、安全管理模式根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，组织成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。2、施工进
8、度管理模式本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的小工作计划。对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。四、实施目标1、质量目标：分项工程一次交验合格率100，确保该工程项目质量达到业主要求的国家合格标准。2、工期目标：在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，确保工程270天完成。3、安全目标：通过全面安全教育，加强安全管理，杜绝重伤、死亡事故。轻伤千人负伤率控制在千分之三范围内。五、项目经理部主要岗位职责1、项目经理(1)按照工程建设的法律、法规标准、
9、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其它要求。(2)建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。(3)组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。(4)科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。(5)建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。(6)协调处理工程内处关系，解决施工中的一切问题。(7)向业主及上级领导汇报工程情况，接受领导、群众的监督、监查、监举。(8)负责施工现场环保、安全、文明施工等工作。2、项目技术负责
10、人(1)对工程项目的技术、质量、安全总负责，确保工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。(2)建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。(3)建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。(4)建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行技术交底，明确设
11、计、施工、工期、质量要求。(5)建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。(6)根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。(7)定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。(8)主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。(9
12、)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。(10)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。(11)协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（12）编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施。3、施工员职责（1）贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。（2）负责项目经理部文件和资料控制工作。（3）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。（4）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操
13、作人员交底。（5）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。（6）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。（7）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（8）负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。4、预算员职责（1）编制两算，办理项目增减帐，负责外包和对外结算；提供分部完成实物工程量统计表。（2）进行工程变更的预算及成本控制，做好经济签证资料的收集。5、质量员职责（1）贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。（2）负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。（3）参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实
14、施验证。6、安全员职责（1）负责安全事故的调查、分析和报告；对不合格（项）的纠正和预防措施及事故处理的实施进行监督、检查和验证；7、测量员职责（1）按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设标高线、施工线，收集和保存有关资料。8、材料员职责（1）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。（2）对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。（3）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。（4）负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。（5）负责现场周转材料，工具的使用管理工作。（6）负责材料报审记录的编写、收集整理和归档。9、资料员职责（1）负责处理来往文、电、信函的
15、登记、分发、文件的传阅、催办归档等文秘事务工作，准确及时地完成项目部各类文件、资料的打印、复印工作。 第二节 施工部署一旦我公司中标，我们将立即正式组建项目经理部，完善施工管理人员的岗位编制工作 (详见项目管理组织机构图) ；编制项目管理文件；熟悉施工图纸，编制专项施工方案；根据施工人员进场计划、施工机械进场计划、周转材料进场计划落实各项工作；起草各项合同文本等准备工作，为工程正式开工创造条件，具备条件，依据合同约定进场正式组织施工。1、提前进场对原现场水准点和建筑定位坐标点进行正式复测和复核，对轴线、标高和定位坐标进行测量，并绘制相关的复测图；3、及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置
