《运动场改造服务方案(DOC40)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运动场改造服务方案(DOC40)（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.成都市机机械高级级技工学学校运动动场改造造工程服务方案目 录第一章 工程概概述第二章 工程重重难点及及应对措措施第三章 施工总总体目标标第四章 施工准准备第五章 施工总总体部署署第一节 施工总总体方案案安排第二节 施工组组织机构构第三节 施工任任务划分分及劳动动力配置置计划第四节验验收批的的划分第五节 施工平平面布置置第六节 施工进进度计划划第七节 施工机机具设备备及仪器器、仪表表计划第八节 设备、人人员动员员周期第六章 施工协协调工作作第七章 主要施施工方
2、法法第一节 施工测测量第二节 运动场场砼面层层施工第三节 沥青砼砼层施工工第四节 运动场场排水施施工第八章 工程质质量保证证措施第一节 质量保保证体系系第二节 工程质质量保证证措施第九章 工期保保证措施施第十章 安全文文明施工工措施第一节 安全保保证体系系第二节 安全措措施第三节 文明施施工措施施第四节 维护正正常秩序序专项措措施第五节 环境保保护措施施第六节 工程节节约措施施第十一章章 工程配配合服务务和质量量保修承承诺第一章 工程概概述本工程为为成都市机械高高级技工工学校运运动场改改造工程程。建设设地点为为双流区机械高高级技工工学校校校内，由由原来的的碳渣运运动场改改造为塑塑胶运动动场，拟
3、拟改造面面积约为为45449.55平方米米；沥青青混凝土土基础约约为45549.5平方方米；跑跑道设有有内环沟沟的排水水，跑道道牙为预预制件。沥青基础础和水泥泥基础相相比较，沥沥青基础础属半刚刚性基础础，收缩缩性小，抗抗裂、防防水性能能优良，改改性沥青青软化点点高，不不易出现现反油现现象；而而水泥基基础则属属刚性基基础，强强度高、施施工简单单，并且且建造成成本较低低。总之，在在保证符符合运动动场地面面层材料料对基础础要求的的同时，最最大限度度的控制制项目的的建造成成本，在在保证工工程建造造质量和和水平的的同时又又能有效效的控制制成本，达达到既经经济又适适用的原原则。第二章 工程重重难点及及应对
4、措措施一、工程程重难点点1、本工工程为大大型非标标准运动动场，圆圆弧圆曲曲半径较较大，施施工测量量较难。2、基层层大面积积砼浇筑筑，防开开裂、平平整度及及排水坡坡度控制制难。3、沥青青砼施工工及基层层施工的的密实度度要求高高。4、工程程地处学学校内，安安全文明明施工尤尤为重要要。二、应对对措施1、本工工程测量量放线采采用一台台SETT5000型数字字全站仪仪、一台台J2激光经经纬仪和和1000m的钢卷卷尺，组组建三人人测量小小组施测测，确保保准确。2、大面面积砼面面层施工工中合理理调整砼砼配合比比，减少少水泥用用量，并并采用低低水化热热的矿渣渣水泥，减减小收缩缩；并按按规范设设置伸缩缩缝，确确
5、保砼完完整无裂裂缝。平平整度及及排水坡坡度控制制采用槽槽钢固定定水平仪仪监控进进行摊铺铺砼，根根据设计计标高精精心控制制。3、采用用12T振动压压路机分分层碾压压密实。4、根据据进度计计划的要要求合理理安排各各工序的的穿插，采采用网络络技术控控制各工工序的完完成情况况；对施施工全过过程进行行信息化化管理，建建立工期期控制领领导小组组，分析析原因，改改进施工工方法，确确保顺利利完成。5、严格格按安全全文明施施工标准准进行管管理，全全封闭施施工，创创文明工工地。第三章 施工总总体目标标本工程位位于学校校内，优优质、高高效、快快速建好好本工程程对树立立建设方方的良好好形象都都有重要要意义。本工程采采
6、用项目目经理负负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工工程，充充分实现现企业的的经营目目标和建建设方的的期望、需需求。从从而我们们制定了了以下各各项管理理目标。一、工程程质量目目标施工中严严格按照照建设方方的有关关要求和和国家有有关规范范、规程程、标准准组织施施工和公公司的GB/T1990022-ISSO90002标准建建立的质质量保证证模式进进行质量量监控，以以质量求求速度，以以质量求求效益，以以工作质质量保证证工序质质量，上上道工序序不合格格
7、决不允允许下道道工序施施工，严严格执行行“三检制”，从而而保证按按照国家家标准的的要求一一次性交交验达到到优良标标准。坚持样板板制，首首先是做做出分项项工程的的样板，请请建设单单位认可可和满意意后再大大面积施施工。然然后再以以单位工工程为样样板做出出精品，请请建设单单位认可可和满意意后，再再以此为为样板指指导其余余单位工工程的施施工。施工中采采用，严严格按照照施工图图和有关关规范、规规程、技技术标准准、强制制性条文文组织施施工和质质量监控控，工程程项目一一次性验验收合格格。二、工期期目标结合本工工程实际际情况和和施工条条件，根根据我司司的管理理能力，技技术水平平、设备备物资状状况和类类似工程程
8、的施工工经验，在在保证质质量、安安全、文文明施工工的前提提下，在在确保质质量、安安全文明明施工的的前提下下，按建建设方的的工期要要求完成成本工程程的建设设任务。三、安全全文明施施工目标标按照建建筑施工工安全检检查标准准（JGJJ5999）、建建筑机械械使用安安全技术术规程（JGJ3386）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）和建筑施工高处作业技术规范（JGJ8091）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中建筑工程施工现场管理规定和北京市建筑工地文明施工标准加强现场管理工作，按文明施工标
9、准化现场建设，以维持小区的场容、场貌。四、科技技进步目目标结合工程程特点，积积极采用用新工艺艺、新技技术、新新设备和和新材料料，并采采取现代代化的监监测仪器器提高施施工工效效，确保保质量、降降低成本本。五、服务务目标（一）施施工中“重合同同、守信信誉”，积极极接受建建设方和和监理单单位对工工程质量量、施工工进度等等方面的的监督管管理。积积极主动动的在施施工中为为业主、监监理、质质监提供供最优质质的服务务。（二）工工程竣工工后严格格执行建建设工程程质量管管理条例例有关关工程保保修的规规定，主主动进行行工程回回访保修修，使建建设方放放心，用用户方满满意。第四章 施工准准备一、施工工准备原原则施工准
10、备备安排的的原则是是：进场场快、安安家快、开开工快；边准备备、边安安家、边边施工；突出重重点，永永久与临临时结合合，合理理布置，全全面展开开，为工工程全面面铺开创创造条件件。二、施工工资源的的准备（一）、针针对本工工程的特特点，公公司组建建管理精精干和具具有同类类类似工工程施工工经验的的项目管管理班子子，完全全满足各各项施工工管理需需要。（二）、结结合单项项工程的的施工顺顺序和总总体施工工布署，提提前安排排精良的的机械设设备进场场，并进进行保养养和调试试。（三）、如如若工期期要求紧紧，则物物资准备备工作要要求尽量量充分，常常规物资资如搭建建临设的的用料、办办公用具具、测量量定位仪仪器等均均提前
11、进进场，派派专人看看守；施施工用建建筑材料料根据进进度安排排预先编编制采购购计划，所所有进场场物资预预先按照照施工总总平面布布置图，设设定场地地分类堆堆放，并并做好标标识。三、完善善各种手手续和临临时设施施搭建组织人员员按施工工平面布布置图规规划施工工场地，及及早办理理和落实实工程开开工前的的有关环环境保护护、环卫卫管理、文文明施工工、施工工车辆通通行等一一切与施施工有关关的手续续，同时时抓紧各各种临时时生活生生产设施施的修建建，接通通施工用用水、用用电管线线。四、技术术准备（一）、组组织项目目部全体体技术人人员做好好施工图图纸和技技术文件件的自审审及技术术资料的的准备，全全面熟悉悉核对设设计
12、文件件，核对对地形及及地质资资料，认认真编制制实施性性施工组组织设计计，报送送公司、监监理部门门审核。（二）、组组织技术术人员搞搞好控制制桩的交交接和复复测工作作，根据据施工需需要，增增设水准准基点桩桩、导线线控制桩桩、加密密中心桩桩。（三）、组组建工地地检测与与试验小小组，配配备数量量、精度度满足设设计和规规范要求求的测试试仪器，做做好进场场各种材材料的进进场抽检检和工程程质量的的检测。（四）、根根据本工工程的特特点和设设计要求求，做好好施工队队伍的技技术培训训和技术术交底工工作，进进行开工工前的技技术、安安全、质质量、文文明施工工、环境境保护、城城市交通通安全规规则再教教育，提提高职工工安
13、全、质质量、文文明施工工和环保保意识。第五章 施工总总体部署署第一节 施工总总体方案案安排一、土石石方施工工方案土石方施施工采用用人工开开挖。二、砼施施工方案案根据工程程特点采采用自拌拌砼。三、模板板施工方方案球场砼采采用现场场浇筑。四、沥青青、水泥泥基层施施工方案案采用集中中浇拌，用用压路机机碾压。五、沥青青砼、水水泥砼施施工方案案由后方集集中拌制制，运到到现场摊摊铺。第二节 施工组组织机构构（一）项项目施工工组织机机构1、本工工程施工工按“项目法”进行管管理。组组建以项项目经理理为核心心的项目目经理部部，公司司在人、财财、物等等方面全全力支持持项目部部组织生生产，充充分发挥挥项目部部的主动
14、动性；另另一方面面公司职职能部门门对本工工程质量量、施工工进度、安安全文明明施工及及资金使使用进行行严格管管理。2、项目目经理部部设三个个职能小小组，即即：生产产安全组组、技术术质量组组、后勤勤组，共共同组成成施工管管理层，管管理人员员既分工工明确，又又相互协协作。3、施工工作业层层由各专专业班组组组成。4、项目目施工组组织机构构图如下下：项目施工工组织机机构图生产安全组后 勤 组项目技术负责技术质量组各施工班组项目经理5、 项目部管管理职责责的分配配职能小组组管理分工工职 责 内 容生产安全组生产计划划根据工程程进度计计划网络络要求编编制月生生产计划划报生产产安全部部审批预(结)算 编 制编
15、制施工工图预算算，提材材料需求求计划，按按月汇总总工程量量报公司司及业主主安全文明明施 工全面负责责施工安安全教育育、安全全施工检检查与督督促和文文明施工工管理施工组织织按工程进进度计划划和质量量要求组组织施工工生产，负负责生产产平衡调调度，作作好施工工日志，办办理月劳劳务工程程量结算算技术质量组技 术在技术负负责人领领导下解解决施工工技术问问题，编编制施工工方案、措措施、办办理技术术核定单单，收集集整理工工程技术术资料，负负责新技技术、新新工艺的的推广应应用，组组织开展展QC活动质 量负责施工工质量的的监督与与检查，内内部核定定分部分分项工程程的质量量等级，负负责各种种原材料料及试件件的检验验及试验验后勤组设备供应应负责各种种机械设设备的进进出场，机机操人员员的管理理，施工工过程中中对机械械
