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1、 2022年10月自考企业劳动工资管理知识点：现代企业薪酬制度设计程序 (1)薪酬方案设计的原则 公正性安定性刺激性情理性 (2)常用的工作评估方法 简洁排序法职级分类法评分法工作元素比拟法 (3)元素比拟法的涉及工作元素内容 脑力技能体力责任工作条件 (4)评分法的优缺点 优点：通过多因素的衡量与比拟，岗位策评的结果比拟客观，有说服力。 缺点：消耗的人力、物力和财力较多，费时较长。 (5)简洁排序法应考虑的因素及优缺点 应考虑因素：各岗位的工作量及岗位工作所负责任、工作上所获得监视、指导及向下级供应监视、指导责任的大小、上岗条件、工作环境等 优点：简洁易行，花费的人力、物力、彩礼都比拟小，而
2、且速度比拟快。 缺点：评估结果可能由于评估人员把握的标准不一样，使最终结果缺乏客观而具体的解释。 (6)治理人员与工程技术人员工资一般对应关系 1、助理工程师岗位对应科员岗位; 2、工程师岗位对应车间主任、副主任或科长、主任科员、副科长岗位; 3、高级工程师对应中型企业副职、正职、大企业正、副处长; 4、教授级高级工程师工资更高些，有突出奉献者工资可高于企业经理工资，一般可实行发改津贴、补贴方法。 (7)薪酬调整的渠道 一类：通过参与同业俱乐部或各中协会、学会，实现同行之间的定期的沟通。每年向几家公司发放工资问卷调查表，调查关键职位和一般职位的工资状况。 二类：从现有机构猎取有关工资酬劳资料。
3、如政府有关部门的统计资料及对某些职位所作的定期工资调查报告;通过工资效劳询问机构了解企业想了解的状况;也可托付特地的调查机构调查有关职位的酬劳状况。 (8)薪酬调查的主要内容 1、了解企业所在同行业企业的工资水平; 2、了解本地区的工资水平，不同地区由于生活费用水平、生产进展水平不同，工资水平可能差异较大; 3、调查工资构造。 (9)工资收入曲线类型 年龄收入曲线力量工资曲线岗位(职务)工资曲线工资生活费用曲线 (10)力量工资曲线 指工资水平随着员工的力量增加而增加，是力量工资的函数化。 力量工资是对应于个人力量水平的提高和对企业奉献大小而确定的工资。 普遍规律：体力型劳动比脑力型劳动到达顶峰年龄早，重体力劳动比轻体力劳动到达顶峰年龄早，事务性劳动比思维性劳动到达顶峰年龄早 (11)工资方案的主要内容 1、指导思想与改革原则; 2、改革的内容和工作构成; 3、增资水平掌握与增资来源; 4、套改正渡方法; 5、其他规定和配套改革。 (11)选择根本工资制度考虑的因素 1、企业所处的社会文化背景和意识形态; 2、劳动力供求状况和政府的经济政策变化; 3、企业生产经营、技术进展和劳动特征。
