爆破工程总承包管理方案范本

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1、 爆破工程总包管理方案 编制： 审核： 审定： 2015年7月目 录第一章 工程概况2第一节、基本信息2第二节、分包单位简况3第三节、工期目标3第四节、质量目标4第五节、安全文明施工目标4第二章 爆破工程简介5第一节、工程概况5第二节、爆破施工流程7第三章 组织管理规定8第四章 现场管理规定9第五章 函件处理规定10第六章 施工总承包管理11第一节 合同管理11第二节 进场前准备管理11第三节 开工管理11第四节 管理组织架构12第五节 施工过程管理12一、爆破单位的 技术管理12二、对爆破单位的 工期管理13三、对爆破分包单位的 质量管理13四、对爆破分包单位的 安全及文明施工的 管理14五

2、、对爆破单位职业健康安全的 管理15六、对爆破单位的 技术资料管理15第七章 应急救援预案17一、应急救援组织机构17二、法律法规要求21三、应急就医路线和避难场所21第八章、工地例会制度 23领悟您发展的愿景 交付您满意的产品 1第一章 工程概况第一节、基本信息第二章 爆破工程简介第一节、工程概况地貌现状图1地貌现状图2第二节、爆破施工流程本工程主要施工流程为:爆破设计、布孔、钻孔、验孔、装药连线设计、装药、连线、起爆、爆后检查,具体流程见下图：领悟您发展的愿景 交付您满意的产品 38第三章 组织管理规定1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的 ,有经验的 管理人员及施

3、工工人,提交组织机构图.2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行组织管理职责.3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员.4、从事现场管理工作的 管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工,不得随意离开现场.5、分包单位的 任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员,不得无理顶撞.6、分包的 人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系,批准后方可办理进出场手续.7、对于我项目安排的 任何工作指令,无论结果如何必须在2小 时之内回复,并补充至月、周、日计划中.8、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故,分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的 处理

4、,并及时上报项目经理部.第四章 现场管理规定1、所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐,佩戴统一安全帽.2、施工现场布置、分包单位所建的 临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求,施工前须先得到我项目工程部的 批准,按总包要求进行布置,不得私自更改.3、进入施工区域必须戴好安全帽,并符合有关规定,违者罚款50元/人.次.4、不在现场吸烟.5、现场内严禁随地大 小 便.7、爱护现场内的 安全、消防、测量、照明设施.8、现场的 临水、临电设施,分包在使用时要爱护.对临水临电的 改动应报总包批准后进行,不得私自改动水管、乱拉电线.违者将处以罚款.9、现场临时道路由总包进行统一维护,分包在使用中

5、要保护道路,若有损坏,相应分包要立即恢复,总包依情节情况将处以经济处罚.分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理,同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外.10、分包单位材料进场需报监理单位验收,工程分部分项工程验收需经总包及监理验收签字.第五章 函件处理规定1、分包单位必须重视我项目所发的 正式函件及便函,并在规定时间内予以回复,超时未复者,即为确认接收,承担因此造成的 后果.2、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的 任何函件、整改、通知、施工措施、方案 等文件.如有异议,在收到24小 时内回函协商解决,否则视为确认接受.项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制,分包给总包的 函件必须由项目资料室签收.第

6、六章 施工总承包管理第一节 合同管理本项目爆破工程为分包工程,所以由总承包单位牵头,签订爆破总分包合同,将爆破单位纳入我施工总承包管理范畴.合同签定生效后,要求爆破单位必须严格按合同的 质量、工期、安全和文明施工进行施工.第二节 进场前准备管理1.合同生效后3天内,要求爆破分包单位将施工组织设计、进度 计划报送到施工总承包单位,经总包单位审核后再行报审监理机构审核,其中报送报审文件格式必须符合监理单位要求.2.爆破分包单位人员进场必须将进场所有人员,必须与分包单位签订书面的 劳动合同,并对员工进行安全技术交底,并将合同复印件及交底记录等复印报送我总承包单位.3.爆破单位必须将持有的 资质证明、

7、管理人员资质、特种作业人员上岗证、爆破机械设备合格证等进出场机械设备报送我施工总承包方项目质安部门备案.同时将上述资料按要求报审监理机构审批.4.作为总承包将对爆破单位进行安全技术交底,切实要求爆破单位按杭州市标准化样板化工地的 要求组织施工.第三节 开工管理1.爆破单位施工组织设计、进度 计划经我施工总承包方、监理、业主审批通过后,由监理下达开工指令,正式开工; 2.爆破分包单位的 开工日期按监理单位签订的 开工指令为准;3.在施工中,我总包方将根据现场实际情况和计划安排,并结合分包合同,对施工总计划进行优化设计,以便统一协调施工进度 .第四节 管理组织架构 项目经理生产负责人技术负责人施工

8、管理质量安全材料采购计划核算行政后勤施工员质量员安全员材料员资料员核算员财会电脑员后勤保卫各专业施工班组各操作员工第五节 施工过程管理一、爆破单位的 技术管理1.方案 实施问题爆破工程施工前,爆破分包单位将施工组织设计上报我施工总承包处,由项目技术负责人对爆破单位提供的 方案 、工艺、程序、进度 计划进行技术审核,并这对其施工组织设计,编制相应的 管理方案 .施工时,并严格要求爆破单位按照监理和业主审批过的 组织设计进行施工.2.涉及施工的 矛盾问题由我施工总包方技术部门列出爆破施工过程中应注意的 重点,并结合我总承包方总体规划,编制在爆破工程施工期间既相互交叉又互不干扰规划.在施工时,对于非

9、图纸原因产生的 同其我单位下属班组的 矛盾,统一上报我总包单位进行协调解决;因图纸原因而产生的 矛盾,书面上报总包单位,由总包单位会同监理、业主和我方设计中心协调解决;在爆破施工过程中,需要我总承包方配合施工或应注意的 事项,提前两天向总包方提出,以便协调处理,避免不必要的 返工. 3.工期问题爆破工程施工总工期、节点工期,应在进度 计划中予以明确且严格按既定计划执行,同时必须和我施工总包方安排的 施工节拍与区域保持一致,以确保整体施工有序、稳步,同时对爆破单位工期的 延误作为总包单位将执行合同规定.4.配合问题现场施工总布置由我总承包方统一管理,在合同中明确爆破单位的 使用场地,爆破分包单位

10、不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路.施工现场建立用水、用电审批制度 ,现场临时设施的 布置等必须经我施工总承包单位确认,以便做好统一协调管理,避免磕碰事件.施工期间爆破单位要安排专门的 施工员与我方施工员进行对接,配合我方施工员和技术质量员进行照片采集工作.二、对爆破单位的 工期管理根据建设单位的 要求,爆破单位确保在30天内完成本工程爆破工程.我施工总承包对爆破工程工期目标的 最终依据是合同工期,即在约定的 时间内必须完成爆破工程并向我总承包方移交合格的 施工场地,为此我施工总承包技术、工程部门必须对总进度 计划进行周密策划和严格管理,爆破单位的 计划工期必须实现分包合同工期要求.1.在排总

11、进度 计划时,爆破单位的 主要负责人员均共同参与,对我施工总承包所排的 计划进行论证、提出意见.同时充分预计为实现预定计划可能产生的 技术、质量,安全及施工进度 等问题,事先制定方案 ,确保总进度 计划的 顺利实施.2.在总进度 计划中标明爆破工程最迟应开始的 时间及最迟应完成的 时间,同时注明关键工序的 节点工期.3.当情况有变化,爆破需要调整进度 计划时,必须经过双方协调,经我总承包方认可,并报监理和业主签认.三、对爆破分包单位的 质量管理针对该工程的 规模、特点,分包单位确保本爆破工程达到业主、监理和我总承包方认可的 施工标准.质量目标：爆破开挖后边坡稳定,边坡尺寸、平整度 符合设计要求

12、;爆破后无大 的 石块,破碎效果明显,可以直接开挖.本工程承包质量管理任务将主要是针对爆破单位负责的 爆破区域和施工过程进行监控,以确保工程的 整体质量要求.在施工中,重点围绕以下几个方面进行管理. 1.技术质量的 管理爆破单位必须对设计的 爆破施工图进行仔细审核,对发现的 设计缺陷、涉及的 质量问题及矛盾部位应及时通知总包单位,总包单位会根据爆破单位图纸变动或施工步骤改变等情况做出相应调整,以保证现场生产的 顺利进行.2.材料设备质量管理 爆破单位采购的 材料、设备等品牌、产地、规格、技术参数必须符合规定并与合同中保持一致,对不符合要求的 材料、设备必须退场.3.进场材料的 报检程序 爆破工

13、程进场的 材料、设备,必须在第一时间报我总包单位进行核实,无误后,再报监理、业主进行核查,通过后方可使用.4.施工过程的 质量管理 首先,爆破单位应配备足够的 现场质量管理人员,并将人员名单书面上报施工总承包方.我总承包方的 专职安全员员将对爆破单位在施工过程的 质量开展面对面的 监督与认可,同时要求爆破单位对产品质量进行三检制(自检、互检、交接检)检查,并做好检查记录.施工过程中,爆破单位必须及时盯控岩石状况,根据岩石的 状况,及时调整打眼距离、打眼深度 、装药数量,确保爆破的 效果;盯控边坡处爆破状况,确保爆破后的 边坡完整,平整度 达到设计要求;做好弃碴场的 防护和规划;如果发生超挖超爆的 情况时,按设计要求进行处理,检查合格后才能进行下道工序施工.四、对爆破分包单位的 安全及文明施工的 管理为确保施工的 正常开展及安全、文明施工的 总体目标,作为总包单位要求爆破分包单位做好以