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1、2022年生产车间主管职责1、根据生产计划在保证安全的情况下安排生产;2、根据计划监督和管理生产过程;3、对整个生产过程的数据和记录进行整理;4、对生产作过程进行优化;5、提高生产效率，降低生产成本;6、对车间人员进行管理和培训;7、协调其他相关科室和部门人员保障生产畅通;8、生产过程品质、成本控制;9、生产安全宣导、安全落实;10、生产设备的维护、保养监控。2022年生产车间主管职责（二）1、负责摇头灯车间的生产管理，及与相关部门的沟通协调。2、负责车间员工的培训，及下属的绩效考核。3、完成公司下达的任务，合理利用资源，节约成本。2022年生产车间主管职责（三）1.负责制定实施车间生产计划，
2、生产现场管理，车间安全管理，成本控制，员工管理;2.全面协调与其他相关部门工作流程，解决生产过程中的突发事件;3.统计分析车间生产情况，不断优化生产效率;4.及时与上级沟通，保证工厂正常运作;2022年生产车间主管职责（四）1、在生产部经理领导下，根据出运计划制定并完成生产计划，指导生产岗位的作业，对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议;4、根据公司制定的岗位培训计划，对工人进行岗位培训;5、严格执行生产领料程序;6、熟练电脑操作，并使用过些财务软件(比如金蝶软件);7、
3、完成生产部经理交待的其他相关工作。2022年生产车间主管职责（五）1、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;_组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。2022年生产车间主管职责（六）1、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术改造、设备、计量、合理化建议、仓储管理等工作。2、组织设备设施采购选
4、型、审核，并组织验收、安装、调试、验证工作，组织设备供应商的筛选和审核工作，负责低值易耗品的审批。3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案，监督落实设备设备维护保养计划，审核备品备件采购计划，负责设备设施改造更新、升级计划制定及审核工作。4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率，提升设备维修质量，控制维修成本。5、参与原料、包装材料及其它相关供应商的筛选和审核工作，参与包装材料设计和审核工作。6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作，并对下属工作进行检查、考核、评价。组织部门员工思想觉悟和技术技能培训，提高员工的整体素质。7、以人为本的调度与运用，提高员工的工
5、作士气，创造良好的工作环境和氛围，提高生产机动性和弹性。8、协调好与各部门的工作，积极配合其他部门的工作，自觉接受各部门的监督与监控，提高生产效率和产品质量，及时处理发现的缺陷和异常，维护生产的平稳运行，提高生产效率。9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。11、负责办理公司生产相关产权证。12、负责生产技术部日常行政管理与技术管理工作。2022年生产车间主管职责（七）1-负责编制和完善生产管理文件;2-负责GMP车间的人员管理;3-根据生产计划按时完成生产任务，满足公司订单需求。2022年生产车间主管职责（八）在车间负责人的领导下和技术安全部
6、专职安全员的业务指导下，搞好自己本职工作的同时，协助车间负责人抓好本车间各班组的安全生产管理工作，对本车间各班组的安全管理工作负有具体监管责任，主要履行以下职责：(一)在车间负责人的领导下和技术安全部专职安全员的业务指导下，搞好自己本职工作的同时，协助车间负责人抓好本车间各班组的安全生产管理工作。(二)协助车间主任做好员工三级教育中(车间级)的安全教育，并督促班组长做好员工三级教育(班组级)，抓好车间安全教育培训工作。(三)协助车间主任督促车间人工遵守公司安全管理制度和安全操作规程，根据实际执行情况提出与本车间相关的制度、规程修改意见。(四)督促检查本车间员工正确使用劳动防护用品，纠正和制止“三违行为，遇到重大险情，要立即报告车间负责人处理。(五)督促和检查正确使用生产设备及防护设施，发现存在的不安全因素，报告车间主任督促有关人员及时处理。(六)参与车间内工伤事故的的调查处理，参加各类事故分析会，弄清原因，查明责任，提出防范措施，督促按时实施。(七)协助车间主任组织本车间人员参加公司各种安全活动，组织好车间各种安全活动，指导班组开展各种安全活动，并做好相关记录；(八)完成领导临时交办的各种任务。第页共页
