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1、工程进度治理制度 1 目的和范围 为了加强工程施工进度的治理工作，提高工程进度计划治理水平，标准工程进度治理考核行为，实现工程既定的网络计划目的，确保按时完成建立工程工程，特制定本制度。 2 援用标准 GB/T50326-202X 建立工程工程治理标准 四川省岳池电力建立总公司 质量治理手册 四川省岳池电力建立总公司 平安文明施工治理制度 3 职责 3.1 工程经理 3.1.1 作为工程施工进度操纵第一责任人，按照本工程实际情况和工程特点，组织编制和施行工程工程施工进度计划和施工进度操纵治理规定。 3.1.2 在工程进度计划操纵范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建工程工程
2、的施工进度检查。 3.2 工程部 3.2.1 为工程进度归口治理部门，负责按里程碑和一级网络操纵进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。 3.2.2 按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。 3.2.3 审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划施行情况检查、分析和落实。 3.2.4 定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的征询题进展协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。 3.2.5 负责工程进度治理的监视、落实和考核。按照合同对由于其本身要素造成延误工期的专业进展考核和处分
3、。对如期到达工程重要操纵点的施工队伍予以奖励。 3.3 运营治理部 3.3.1 治理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进展。 3.3.2 按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进展。 3.3.3 负责合同履行情况的治理，催促合同的履行，以推进工程的进展。 3.3.4 参与工程进度治理的监视、落实和考核。 3.3.5 负责按照已审核的各专业工程进度报表报工程经理批准，并按工程进度报表支付进度款。 3.4 物资治理部 3.4.1 负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供给。 3.4.2 负责进场物资
4、的验收、检验、现场保管及仓储治理、发放，以防止因物资遗失或与工程要求不符而阻碍工程进度。 3.4.3 负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术材料的整理、归档和移交，以防止因技术材料的交付不及时阻碍工程进度。 3.4.4 参加工程调度会，按照调度会的安排协调处理物资、设备方面征询题。 3.5 质量治理部 3.5.1 按照工程进度计划，编制质量检验计划，并负责组织施行。 3.5.2 及时组织工程质量验收，确保工程质量，减少因质量征询题返工而延误工期。 3.5.3 参与工程进度治理的监视、落实和考核。按照现场工程质量对进度的阻碍提出进度考核意见。 3.6 各专业 3.6.1 现场治理人员为其所承建工程的施工进度操纵负责。 3.6.2 按照已批准的施工进度计划，检查并操纵其分管范围内的工程施工进度。 3.6.3 负责编制、操纵三、四级网络进度计划，并提出每周施工滚动计划。 4 程序 4.1 工程进度计划的编制 4.4.1 工程应按照工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络操纵进度、设备图纸、施工图纸，结合工程人员、机械、设备材料等资源配置，制定工程二级网络操纵进度，并以此分解为季度施工、月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划，经工程经理批准后，下发各有关单位，作为采购、调配及施工消费的按照。
