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1、江苏徐州工程机械研究院 精益六西格玛项目立项申请报告 XXX（项目名称）项目立项申请报告申请部门： 申请日期： 目 录1 引言21.2 背景21.3 定义32 项目概述32.1 项目目标32.3 项目实施方案32.4 可交付成果（项目/产品内容）32.4.2 须提交内部的文档32.4.4 项目/产品成果32.5 项目验收方式43 项目团队组织43.1 组织结构43.2 人员分工44 实施计划44.1 风险评估及对策44.2 工作流程及进度计划54.4 项目控制计划54.4.1 质量保证计划54.4.2 进度控制计划55 支持条件55.1 内部支持55.3 外部支持56 预算66.1 人员成本6
2、6.2 设备成本66.3 其它经费预算66.4 项目合计经费预算67 关键问题（可选）61 引言1.2 背景a) 主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容：项目的名称： 项目的主要承担部门： b) 项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目开展背景，说明项目的大环境、来龙去脉。有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。1.3 定义列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。2 项目概述2.1 项目目标项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向
3、的分解。横向分解一般按照功能或按照建设单位的不同业务要求，如分解为第一目标、第二目标等等；纵向的分解一般是指按照阶段，如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等等。阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标”2.3 项目实施方案a) 项目实施方案是指项目是采取何种方式付诸实施的，例如，完全自主开发，或基于某种平台，或采取合作的方式等。b) 需要阐明采用哪些技术手段，如何组织、管理项目。2.4 可交付成果（项目/产品内容）2.4.2 须提交内部的文档列出需要提交给六西
4、格玛推进组或六西格玛联络员各种文档的名称、内容要点，如项目参培人员申请、项目进度报告等等。2.4.4 项目/产品成果a) 描述项目实施后生成的可交付的成果，例如，软件、制度、成型的样品以及相关的文档资料等。b) 对于产品的描述，应包括包括：产品特性、功能、主要组成等。2.5 项目验收方式a) 给出项目验收的条件及相关标准，给出项目成果的主要功能、性能（包含可靠性、可操作性、可维护性）指标。b) 项目在立项时就应该明确验收条件和标准，这些条件和标准可能是事先得到认可指标或测试方案，也可以是得到验收者的首肯。3 项目团队组织3.1 组织结构说明项目团队的组织结构。项目的组织结构可以从所需角色和项目
5、成员两个方面描述。所需角色主要说明为了完成本项目任务，项目团队需要哪些角色构成，如项目辅导老师、项目联络员、项目负责人、项目成员。组织结构可以用组织架构图来表示，同时说明团队成员来自于哪个部门。3.2 人员分工确定项目团队的的每个成员属于组织结构中的什么角色，他们的六西格玛带级水平、技术水平、项目中的分工与配置，可以用列表方式说明，具体编制时按照项目实际组织结构编写。4 实施计划4.1 风险评估及对策a) 识别或预估项目进行过程中可能出现的风险。分析风险出现的可能性（概率）、造成的影响、根据影响应该采取的措施。b) 风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险是指项目工作组能加以控制和影响的风
6、险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等c) 风险的对策包括：避免：排除特定危胁往往靠排除危险起源；减缓：减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率，以及减少风险事件的风险系数；吸纳：接受一切后果，可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的（如某些费用超支则接受低于预期的利润）。1) 工程规模进度上的风险：验收不能顺利地完成（或者出现了延迟）2) 技术上的风险：使用新的开发技术、新设备等，或是新的应用组合，没有经验；是新的行业或业务，没有经验；性能上的要求很严；3) 用户方面的问题：功能会多次变更；与用
7、户分担开发，恐怕工程会拖延（或者出现了延迟）；用户或其他相关单位承担的工作有可能延误；4) 其它：应该包含此处没有、但据推测有风险的项目。4.2 工作流程及进度计划a) 画出本项目采用的工作流程图及适当的文字说明。b) 总体进度计划要依据确定的项目规模，列表项目阶段划分、阶段进度安排及每阶段应提交的阶段成果，在阶段时间安排中要考虑项目阶段成果完成、提交评审、修改的时间。c) 对于项目计划、项目准备、需求调研、需求分析、构架设计或概要设计、编码实现、测试、移交、内部培训、用户培训、安装部署、试运行、验收等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需的资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以
8、及表征每项工作任务完成的标志性事件。4.4 项目控制计划4.4.1 质量保证计划说明项目建设过程中，产品质量、建设质量、服务质量等等方面如何进行保证，制定计划。记录的收集、维护和保存（指明需要保存的质量保证活动的记录，并指出用于汇总、保护和维护这些记录的方法和设施，并指明要保存的期限）4.4.2 进度控制计划本项目的进度监控由项目六西格玛推进组或六西格玛联络员统一进行监控，并保留在监控过程中产生的日常检查记录。5 支持条件说明为了支持本项目的完成所需要的各种条件和设施。5.1 内部支持逐项列出项目每阶段的支持需求（含人员、设备、软件、培训等）及其时间要求和用途。5.3 外部支持列出需由外部支持
9、方承担的工作、完成时间，包括需要由外部支持方提供的条件和提供的时间。6 预算6.1 人员成本a) 列出产品/项目团队每一个人的预计工作月数。b) 列出完成本项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）6.2 设备成本a) 设备成本包括：原材料费，设备购置及使用费；b) 列出拟购置的设备及其配置和所需的经费；c) 列出拟购置的软件及其版本和所需的经费；d) 使用的现有设备及其使用时间。6.3 其它经费预算列出完成本项目所需要的各项经费，包括差旅费、资料费、会议费、外包费等，包括： （1） 差旅费（旅费、出租）（含补贴） （2） 资料费（图书费、资料费、复印费、出版费） （3） 会议费（鉴定费、评审会
10、、研讨费、外事费等） （4） 协作费（业务协作招待费、项目团队加班伙食费）（5）其他（检测、维修费、消耗品等）6.4 项目合计经费预算列出完成本项目需要的所有经费预算（上述各项费用之和）。7 关键问题（可选）逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目成败的影响。8 意见反馈下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来
11、，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七
12、一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在
13、今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案
14、，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范
15、的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共
