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1、电气车间员工培训管理规定 一、概述为提高车间全体员工业务技术水平,达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的,确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行,特制定本规定。二、员工培训的原则1采取缺什么,补什么的培训原则编制培训计划。2培训工作立足于本岗位,目的是锻炼岗位能手,技术能手与能工巧匠,使员工做到岗位成才。3采用灵活多样的形式,和工作有效结合,以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。三、电气车间员工培训管理规定1为使电气车间全体员工适应目前的工作需要,具备驾驭所辖区域内电气设备的能力,全体员工必须自觉加强业务学习,并自觉接受学习任务(授课与听课)。2各班组在进行业务教
2、育的同时,应加强员工的安全技术水平,安全培训应充分利用每日的班前、班后会时间。3所有的授课人应严格按照车间排定的培训内容进行备课。4各班组的培训、考核由班长组织,车间全员的安全业务培训由车间分管主任组织编制计划并组织实施,授课要有签到表,考核要有试卷与成绩单。5所有参加培训人员必须认真做好学习笔记,学习笔记是考核的一部分。6对于员工培训工作的考核。(1)无故不组织授课的,对不组织的责任人处以50元的罚款;(2)对于没有备课的授课人处以50元罚款;(3)无故不参加业务学习的一人次罚款50元;(4)考试不及格者,罚款100元;(5)违反课堂纪律,处以50元罚款,有故意破坏课堂纪律者处以100元罚款;7电气车间各班组应按照培训计划的要求进行培训,车间培训按公司相关文件进行组织。8考试成绩前三名分别奖励100元、80元、60元。后三名各罚100元、80元、60元。