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1、生产设备配备及租赁管理制度1.目： 规范生产设备筹划、市场引进和租用，规范台帐和退场管理，满足项目对生产设备资源需求。 2.名词解释生产设备分类：大型及重要设备、中小型设备、工机具。3.生产设备配备筹划及配备形式3.1配备筹划制定 工程中标十日内，工程进行中每年12月25日前，由工程部部长负责组织编制本工程及下年度生产设备配备筹划（涉及生产设备配备方式和进场筹划），经生产经理审核，项目经理批准，机械管理人员负责将生产设备配备筹划报公司工程部备案并传送有关方（机械公司等）。3.2配备方式3.2.1 项目施工所须生产设备配备方式： 租赁和分承包方自带。3.2.2项目部各部门（含专业组）使用工器具可
2、租赁也可购买：须购买时由技术员以工机具购买申请单形式提出申请,工程部长审核,生产经理批准,交项目部机械管理人员执行。 4.生产设备资源市场引进 项目部负责引进如下四类生产设备市场：l 大型及重要设备市场(此类设备公司内部市场能提供必要优先引进租赁)；l 汽车吊、运送机械等；l 各种中小型机械；l 小型工机具； 项目部面向公司内外部，通过招标形式引进各类设备市场，项目部与其订立总合同并规定指引性租赁价格（动态）。项目部负责提供场地和必要设施（如：办公用房、电源等）； 生产设备市场引进由商务经理组织，调度人员、机械管理人员负责相应招标文献制作、合同内容拟订、内外部市场联系。5.租赁租赁采用如下形式
3、：l 不适当拆装转移机械及大型公有生产设备（如：DBQ系列、CC1400履带吊、P&H7150履带吊、门座吊、塔吊、施工升降机、30T及以上龙门式起重机等）项目部直接向出租单位租赁，现场使用时，由使用单位申请，项目部统一调度，费用由项目部向出租单位统一结算，项目部再向使用单位摊销；l 其他类设备（汽车吊、运送机械类由项目部统一调度）由各分承包方向出租单位直接租赁，并由租用单位与出租单位结算。l 各租赁单位须向出租单位出据租赁签证有效人员名单及签字字样。 6.退租退场大型及重要生产设备等退租退场： （1）大型公用设备退租：依照年度施工筹划及月度生产筹划，调度人员提前一种月提出退租申请，并填写机械
4、退租告知单， 生产经理（须召集总工、有关专业工程师等研究）批准，由机械管理人员告知机械公司退租。须拆卸起重设备，同步以工作请示单向公司工程部请示，批准拆卸告知机械公司拆卸时间（拆卸时按起重设备安装（拆卸）及负荷实验管理制度执行）。 （2）重要生产设备退租退场须工程部长批准。 （3）出租单位汽车吊 、运送机械退场要征得调度人员批准。7. 本制度涉及表格1 生产设备配备筹划2 工机具申请单3 机械退租告知单4 工作请示单 生产设备配备筹划 工程名称： 序号设备名称数量使用规定和技术指标使用场合重要用途使用时间 年 月- 年 月备注 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 制表人： 年 月 日工器具购买审批表 年 月 日工器具名称规格型号单位数量单价共计 申请理由：（用途） 申请人：部门领导意见（专业组由专业工程师订立）生产经理 ： 机械设备退租告知单年 月 日被告知单位退租机械名称型号阐明：告知单位告知人告知时间工作请示单编号： 呈送领导（部门）呈送时间呈送部门（单位）呈送人呈报事项事项内容批示签字： 年 月 日
