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1、2023人力资实习报告范文2023人力资实习报告范文。人力资实习报告范文202_(一)实习时间： 202_.3.21-3.26实习地点：秦皇岛戴卡兴龙轮毂秦皇岛富通尼特智能科技实习学校指导老师：主要实习内容：一、到企业单位参观(2天)第一天：秦皇岛戴卡兴龙轮毂第三天：秦皇岛富通尼特智能科技二、校内安排，请有经历的人力资管理专家介绍管理方面的前沿性理论和方法。请管理专家介绍管理经历2次(2天)第二天：江南秦皇岛总代理;第四天：国土资部人力资部长兼法律参谋三、进展实_结，收交专题报告或实习日记(1天)第五天：进展实_结实习报告正文：学习的最终目的就是应用，只有将学习的理论知识与生活理论相联络，将学
2、习的理论知识运用到社会理论中，学习才能到达最终目的。学院一直以来注重理论，提倡理论，也努力创造时机、提供时机给学生们参与到理论中去，因此，学院这次例行为我们组织了到企业参观实习。感谢学院的领导老师们的“精心安排”，让我们可以提早去理解企业，理解社会。一.实习目的1、.通过理论联络实际使学生全面地运用所学知识去分析p 判断工作中的实际问题，进一步扩大学生的专业知识，培养独立工作才能2、通过亲身观看现场施工工作,初步理解和认识人力资工作在企业管理中的重要作用。3、通过实习进一步培养学生的组织性、纪律性、集体精神等优良品德，为胜任以后的工作打好根底。二、实习要求：1、听从老师和企业工作人员的安排指导
3、，有秩序，有礼貌，遵守工厂的相关规定。2、认真听取工作人员的讲解介绍，有问题及时虚心提问，有意见建议要有礼貌地提出。3、认真学习相关知识以及企业的管理工作，总结出自己的收获和心得体会等，写一篇实习报告。三、校外企业参观实习根本情况秦皇岛戴卡兴龙轮毂简介秦皇岛戴卡兴龙轮毂是由秦皇岛戴卡轮毂制造和秦皇岛市兴龙房地产开发合资兴建，一期投资约1.3亿元人民币，注册资本2000万元。主营铝合金汽车轮毂及其他汽车零部件的消费、销售和开发，兼营铝及其他有色金属的消费、销售。秦皇岛戴卡兴龙轮毂正在申报高新技术产品企业，申报资料已准备就绪;随着企业逐渐步入正轨，为进步工作效率及客户效劳程度，改良过程管理，按IS
4、O/TS16949质量体系认证要求，认证工作正在紧锣密鼓的准备中秦皇岛富通尼特智能科技简介：富通集团成立于1996年，是中美合资的高新技术企业。主要从事火灾自动报警系统、消防联动控制系统及小区家居智能化、平安防范等产品的研制、开发和消费销售;同时，从事消防工程、智能化工程、建筑弱电系统集成及机电工程的安装与维修维护，集团坐落于美丽的海滨城市秦皇岛。集团坚持“靠高质量生存，靠新技术开展，以精良的产品和完美的效劳赢得用户满意”的质量方针，不断加强质量管理为顾客奉献优良的产品。1996通过ISO9001质量管理体系认证，产品通过3C国家强迫认证，并先后获得“外商投资先进技术企业”、“双软认证企业”等
5、多项荣誉证书。集团遵循“我们所有努力，都为顾客满意”的营销理念，建立了完善的市场营销及技术效劳网络。“诚信营销，专业效劳”是我们不变的承诺。富通人秉承“朝气、实干、创新”的企业精神，奉献爱心与智慧，致力于实现智能科技的开展和“创造安宁时尚生活” 的使命!其企业文化是：1、企业精神：朝气实干创新2、管理理念：以人为本以章治业 3、经营理念：我们所有努力，都为顾客满意。4、效劳理念：诚信营销、诚心效劳 5、企业使命：创造安宁时尚的生活6、企业价值观：开展事业、创造财富、造福员工、造福社会。来到企业，我们就被专业的工作人员带着参观企业的消费车间，虽然我们对一些消费工作消费工序不甚理解，但是我们却能感
6、受的其深沉的企业文化，观察到其井井有条并且非常标准化消费工序。由一线消费岗位的标准我们便能感受到其背后标准的的管理制度以及认真负责的管理人员。在参观企业的这两天之中，我们深切感受到了秦皇岛戴卡兴龙轮毂以及秦皇岛富通尼特智能科技的深化的企业文化，以及严谨的精益求精的工作作风。这两次企业参观实习我们收获很多。发现自己理论与实际的联络结合相差很多，通过企业参观使我认识到我们在学习一些专业的理论的知识时，更多的还是要有实际的操作才能和技巧，也应有吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。四、校内请管理专家介绍管理经历本周实习的第二天和第四是请有经历的人力资管理专家介绍管理方面的前沿性理论和方法。为了进一步加深人力
7、资管理专业同学的专业知识，拓宽本专业的同学的知识面，我校请有经历的人力资管理专家举办了关于人力资管理的专题讲座。此次讲座邀请到的是江南布衣秦皇岛总代理士以及国土资部人力资部长兼法律参谋。第二天是由江南布衣秦皇岛总代理为我们做的讲座。江南布衣秦皇岛总代理是一个通过自己创业来开拓自己事业的女强人，虽然外表温顺柔弱但内心坚强充满思想。通过她的专业介绍我们理解到江南布衣的经营理念是：自然质朴的自我风格与现代时尚的有机结合, 着实效劳和售后诚信为经营立足之本。这个品牌推崇“自然、安康、完美” 的生活方式。通过讲座，增加我们对现实社会的理解以及自己创业的艰辛，她让我们知道了要做成一番事业就要不怕苦不怕累，
8、英勇开拓，可以完成别人所不能完成的事情。而且一定要从内在来进步自己，进步自己的知识修养，一定要有良好的道德品质。第四天是国土资部人力资部长兼法律参谋为我们做的讲座，他是一个对自己要求严格，对知识很渴望的人，同时他也是我们的学长，就如今而言算是一个事业有成的青年。他讲了自己的事业奋斗史，以及人力资管理的专业知识，并且理论联络实际为我们讲述人力资案例，以及自己的一些工作经历，工作感受。讲座内容实在中用，充分发挥了自己的个人魅力。讲座中，通过学生和讲师的互动，使我们增加了各方面的知识，不仅有专业知识，更有让我们受益匪浅的人生哲理。讲座中同学积极提问，讲师旁征博引，以丰富的理论知识解答学生心中的疑惑。
9、同学们纷纷表示这次讲座让他们对本专业有了新的认识，拓宽了视野，理解了一些本专业的前沿研究理论与方法，增强了专业学习的兴趣和动力。通过两天的实习讲座，我们理解到的不仅是专业知识，更是理论联络理论的难得的珍贵知识财富。通过这两次人力资管理专家实习讲座我们的收获很多，我们应学习他们吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。从而为以后成为他们那样成功的管理者打下坚实的根底。五、实_结及心得体会一眨眼我们的实习就这样完毕了，这次的实习是大学中非常重要的一次体验。实习是大学里必不可少的一项内容，一直以来，我们作为学生，只是一味地获取知识，真正理论的时机少之又少。所谓“读万卷书，行万里路”，大学生读的书不一定上万卷，但
10、却不少，从小一直读到大，而行的路却太少了。所以我觉得实习具有重大的意义，他提供我们理论的时机，从中去觉察自己所学的与真正应用的是不相符的，是不是在大学里学的知识出了校园就用不上。通过实习，可以理解自己与理想的差距，在以后的学习中，可以有侧重地弥补某些方面的缺乏。所以我要说实习的日子过得很快，但绝对是值得付出的。人力资实习报告范文202_(二)人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。 人的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。假设企业家能真诚关心员工，便可以到达使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。关心员工要从两方面入手，一是关心员工的家庭，一是关心员工本身。我们要谨记：尊重和欣
11、赏你的员工，可以从最简单的方法开场做起。不要吝惜你的语言，假设你的真诚地赞美第一个员工，那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。我国人力资非常丰富，这是建立社会现代化强国的珍贵财富，但是我国的人力资管理状况，尤其是企业的人力资管理与西方兴隆国家还存在着较大的差距。如何改善人力资管理，充分发挥人力资的使用效益，从而实现人力资的可持续性开展，已成为每一个企业所面临的重要课题。以下是我对人力资管理提出的几点建议：1、首先我们企业应该要树立人力资管理的观念，将人力资管理纳入企业的开展战略之中。2、在剧烈竞争的现代企业中，企业假设没有创新，就很难开展，即使生存也会面临危机。在管理上也是如此，企业通过
12、不断地自我否认、自我超越，不断地扬弃来进步管理程度，进步人力资的利用效率。3、人力资管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的鼓励机制，重视精神鼓励。1) 目的设定方面不仅要表达企业目的的要求，还必需要满足职工个人开展的需求2) 物质鼓励是根底，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才4、我们要充分利用外部的资为企业人力资开展效劳。在我国企业全面参与经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，加之入世后我国企业在人力资管理方面的机遇与挑战，我国跨国经营企业应及早做好准备，更新人力资管理理念，进步管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。建立企业以人力资开发为根底的
13、人力资管理观念，建立适宜员工开展的内部环境，通过提升人力资总体才能以最终提升企业核心才能，推动企业的开展。当前世界经济呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出如今我们的视野，企业在国际范围内竞争日趋剧烈. 但最终必然是人力资才能的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资开发程度和人才选用机制的竞争。而且我们如今，“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪剧烈的竞争环境，我们企业应该要对人力资的管理才能加以重视。因为人力资开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。人力资实习报告范文202_(三)人力资部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司202_年度人力资总体战略规划和工作目的要求。在人力资
14、部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：1、公司人力资现状说明202_年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。2、人力资需求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名(含部门副经理、主管)，专业技术人才名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加人。从入职员工的工作开
15、展情况看，总体适应公司文化，公司管理形式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显进步。目前公司人力现状和人力构造也明显得到改善，根本能满足公司工程开发及运营管理人力需求。特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承当的工作职责和专业技能及管理才能要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。二、建立开放创新的人力资管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资，同时拥有人才竞争核心优势。只有这样，才能去拉动人力资制度的优化改革和落地执行。详细做法有以下几个方面：1、建立人力资
16、根本管理框架(1)明确确定人力资部工作范围、职责及管理权限202_年上半年，人力资部从综合部正式分设出来，当时只装备了一位部门经理，一切都要从头开场，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及工程部的各个环节的岗位职责。让员工都能明晰地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。截止目前，人力资部对新入职员工都严格按照标准的入职程序进展管理和操作，根本到达了从不标准到标准，从无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资根本管理框架，初步建立了一整套部门管理模块。(2)日常人力资管理精细化从今年下半年开场，人力资部在运行管理模块的根底上，把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。也就是每个
