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1、Word格式、可编辑排版水电施工员个人工作总结参考范例 水电施工员个人工作总结参考范例精选7篇 水电施工员个人工作总结参考范例 篇1 来中联工作仅几个月的时间，虽然时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末，在这里对自己的工作做一个小结。我始终在保利玫瑰湾工程部担当水电专业施工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会： 一、现场临水临电建立 临水临电建立作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺当进展的前方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工
2、作，我是这样做的： 1、与工程部指导沟通，做好临建和临水临电的协作，做到综合布局、统筹规划; 2、编制实在可行的临水临电方案及应急预案，绘制详细的平面及系统布置图，以指导施工。编制的方案完好真实并有设计计算书，且考虑富有量，设计根据正确有效，科学合理并符合实际;布置图绘制详细，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后修理供给根据和便利。 3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度标准来保障临时用水用电：制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特别状况连续供电;要求值班人员、责任人员根据制度对各个节点做好定期检查和修理，并做好相关记录备查;设置平安
3、标示和完善用电平安管理制度，实在保证现场和生活区的用水用电平安，做到防范于未然。 4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患： 对于重要管路、线路和易于破坏及修理不便的节点，采纳质量好、耐久性强的材 2料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。 5、临水临电中做好预算的掌握，主要为材料和人工掌握，做到既保证设施的使用性和耐久性，又做到造价相对经济合理;为了便于准时修理，现场材料库中有临水临电的材料储藏，以备应急。 6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检查力度，增加检查频次，觉察问题准时解决，保证特别季节不因为水电问题影响施工进度。 二、图纸会审和技术交底
4、 1、图纸会审： 图纸会审时先组织工程部相关专业技术员进展内部会审，请施工班组长参与内部会审，做到在施工图纸上首先理解设计意图，并在技术上把握施工工艺概要。对于图纸中觉察的问题内部互相之间进展沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参与的图纸正式会审前，将全部内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和认真，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后准时整理，要求设计院、甲方及监理签认。 2、技术交底： 水电安装细节工作较多，施工前对班组进展技术交底，对施工质量掌握尤为重要。技术交底详实、详细、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试
5、验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进展技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底催促保证班组在施工中可以真正执行，这一点特别重要，所以制定技术交底时我根据标准，而且考虑到班组操作的可行性，承受班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求详细操作人员签字，形成正式文件存档。 三、施工方案方案的编制 1、施工方案的 我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的根底上考虑到对我们本工程现场的实际状况，涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，汲取可承受性施工工艺，进展讨论、借鉴和利用
6、;在施工部署上考虑到实际工程量和方案工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工支配，有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注意成品保护和平安消费、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组根据方案进展施工，确保工程的质量进度及投入。 2、方案的 根据工期要求，划分各个施工阶段的进度方案。水电安装主要是与土建专业协作，穿插施工，在编制方案时首先考虑土建工程的进度方案，合理支配工期。利用计算机软件编制进度方案，科学合理，更能有效的对方案执行状况进展跟踪，在施工过程中有利于纠偏。所以在工作中不断娴熟运用一些方案编制软件，如officeproject工程管理软
7、件、梦龙、海文进度方案编制软件等，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。 四、施工过程中的三控、三管、一协调 1、三控： 对质量的掌握，主要是对班组的技术实力进展有效把握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进展严格要求和把关，有问题、有隐患必需责令其准时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料肯定不行在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重留意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次消失的质量通病，必需觉察一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进展的萌芽中，而不能事
8、后造成质量问题后再做处理。 对进度的掌握，紧跟施工进度方案，随着施工进展进展合理调整，消失偏向准时实行相关纠偏措施进展方案的订正，以确保协作主体构造土建专业施工进而确保整体工程施工工期。 对费用的掌握，主要掌握人工、材料、机械台班，准确和有预见性的把握施工进度方案，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避开抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械台班费得增加，在施工中尽量削减点工;施工用材料应在保证满意现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避开因材料的积压占用工程垫付资金，材料选购时应要求选购员货比三家，到达经济有用的最优化。 2、三管： 合同管理，在工作中注意合同的斟酌和讨论，以便在施工中
9、正确处理各种关系。平安管理，始终伴随着整个施工过程，平安管理不只是平安员的事情，全部管理人员都是现场的兼职平安员，尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成平安管理的一局部。为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电，并要求水电班组在各自所辖区域内设置特地负责人，根据专业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检查。水电班组金属构造加工时简单发生火灾，所以在每周三、周六水电碰头会时着重对班组进展平安交底，并在每天现场检查过程中特殊留意是否存在平安隐患的部位，一旦觉察要求准时整改。 资料的管理，水电组特地装备一名资料员进展资料的搜集和整理工作，作为施工员准时为其供给准确而真实的数据，并
10、对资料进展签字，确保资料的准时性、准确性、真实性。 3、一协调： 正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，乐观协作和沟通工作中的消失的问题，正确处理好工程部内部各个部门之间的关系，保证沟通畅通。在处理问题时做到不卑不亢，坚持不违背原那么和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。 五、签证的办理 保利玫瑰湾这里的签证办理要求比拟严格和繁琐，但是实际工作量必需要签回来，这一点是特别明确的。在办理签证时讲究肯定技巧：涉及费用签证的填写要有利于计价，便利结算，签证的方式要尽量围绕计价根据(如定额)的计算规章办理。同时留意以下填写内容优先次序： 1、可以直接签总
11、价的最好不要签单价; 2、可以直接签单价的最好不要签工程量; 3、可以直接签结果(包括直接签工程量)的最好不要签事实; 4、可以签文字形式的最好不要附图。 以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累，理论证明可以借鉴参考。签证的办理是有肯定技术程度的工作，所以在以后的工作还要不断的积累阅历。 综上五个方面就是我这段时间对自己工作的一些熟悉和总结;鉴于自己工作年限不长、阅历缺乏、年轻气盛等方面，还有待进一步改良和改正，在工作和学 习中不断积累阅历和努力进步技术管理程度。在即将到来的20xx年里，我将会用自己的实际行动践行我的职业格言：踏实工作，精益求精;不断学习，步步为营! 对于公司以后长足的
12、进展，我翘首以待，为此我提出我自己的一些小小建议，盼望能为公司的做大做强献上绵薄之力： 1、公司的制度在相当大的程度上有待完善，这不是一朝一夕的事情，盼望公司的企管部真正能在公司的成长和进展中将制度化建立作为首要任务，不能以情管理，而要以制度管理，这将为公司的跨越式进展起到很大的推动作用。 2、公司整体的管理程度在肯定程度上有待进步，尤其是总部与工程部的有效沟通方面，需要在以后逐步通畅。公司下属各个工程部管理人员的技术管理程度亟待进步，我个人建议从根底工作抓起，进步管理程度。 水电施工员个人工作总结参考范例 篇2 看岸容待腊将舒柳，山意冲寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即将到来。蓦然回首，时间
13、匆忙，太匆忙也。岁月就是这样忘却，回忆，又忘却，模糊，又清楚，就像那酒坛里的酒，悄悄地沉淀，经久酝酿出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总有流淌着的美妙回忆，生命中的漂亮年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个漂亮亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。全部这一切，就是浪惠及一生的财宝。吾日三省吾身，我们作为人，需要时时总结过去，展望将来，既然选定了远方，便只会风雨兼程。 一、工作总结： 浪自今年4月有幸入职公司以来，共参加了两个工程建立。 1 、新塘锦绣新天地机电部。 此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期24-33座机电部后期
14、移交阶段处理问题。同时也帮助机电部同事跟进新天地二、三期16-23座、36-46座强电工程现场施工管理。 其中负责外围园林施工时，本人总结出来的阅历是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部理解他们施工的图纸。须知道埋的线管如何避开大树坑，避开钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦可以做了就尽快支配班组去做，协调其他部门，避开自己返工或其他部门返工造成的铺张资源。 而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来那么颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个 过来要尽快去处理问题。工程机电部在后期消失的问题是局部单元套间漏了 线、有线电视线;而最大的问题在于业
15、主收楼了，我部仍未赐予送电。故很多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和，易以与人沟通，工程机电部支配了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的电表(说服业主自行供给电表)根本由我来安装。 新天地二、三期16-23座、36-46座我也常常到现场管施工质量，抓进度。期间我不断学习施工管理，通过现场不断学习专业技术和阅历。可能是我的角色不是主要负责该区域，我经常感到，许多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到位的地方，以后需改良。 同时，通过几个机电班组的施工纵横比拟，熟悉到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工阅历缺乏的，浪常去跟进监管。 2 、至今，xx工程机电部。 此阶段浪的工作主要是负责新办公楼的电气施工。 今日，新办公楼工程整体已完成约80%，根据原施工方案，也同样在今日，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参加建立此工程，有
