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1、千代达电子制造(东莞)有限公司厂房扩建二期工程 千代达电电子制造造(东莞莞)有限限公司厂房扩建建二期工工程施工方案案负责人：郑海忠忠审核人： 肖肖庐山编制人：孙远海海广东建工工对外建建设有限限公司二一二二年五月月七日目 录第一章工工程概况况及特点点4 1 工程概概况4 2 工程特特点4第二章工工程施工工总体部部署5 1 工程项项目部组组织机构构5 2 项目技技术力量量配备66 3 主要岗岗位工作作职责：6 4施施工总进进度计划划14 5劳劳动力需需用量计计划表114 6 施工机机械设备备情况及及需用量量计划表表15 7施施工总平平面布置置和临时时设施116一、施工工平面布布置原则则16二、施工
2、工设施布布置说明明16三、施工工临时用用水、用用电177第三章主主要分项项工程施施工技术术和施工工方法119 1 测量放放样199一、施工工测量前前准备工工作199二、平面面控制网网布置119三、高程程控制网网20四、结构构细部放放样和砌砌体放线线20五、保证证测量精精度措施施21 2 土方及及承台施施工211 3 钢筋工工程222 4 模板工工程277 5 混凝土土工程331 6 砌体工工程344一、原材材料要求求34二、施工工方法335三、技术术要求335 7 粉刷工工程355 8 脚手架架工程336 9 地砖楼楼地面施施工366一、材料料要求336二、作业业条件336三、施工工操作工工艺
3、377四、质量量标准339五、施工工注意事事项400 100环氧防防静电地地面400 111 门窗窗工程444一、门窗窗安装工工艺流程程44二、木门门安装444三、铝合合金门窗窗45 122屋面防防水保温温工程448一、防水水卷材施施工48二、屋面面保温层层施工550第四章确确保工期期技术措措施533一、技术术保证措措施533二、组织织措施553三、抢工工措施554第五章确确保工程程质量的的技术措措施555第六章确确保安全全施工的的技术措措施599一、安全全生产559二、防火火措施663第七章确确保文明明施工、安安全防火火的技术术组织措措施644第八章特特殊季节节施工技技术组织织措施665一、
4、雨季季施工技技术措施施65二、雷雨雨天气施施工677三、台风风、强风风时施工工67四、夏季季高温季季节677第九章完完工项目目移交前前的保护护措施及及工程保保修措施施68一、完工工项目移移交前的的保护措措施688二、工程程保修668第一章 工程程概况及及特点 1 工程概概况本工程为为厂房扩扩建二期期工程，建建设单位位为千代代达电子子制造(东莞)有限公公司，设设计单位位为湖南南省建筑筑材料研研究设计计院有限限公司，施工单单位为广广东建工工对外建建设有限限公司。该该工程位位于东莞莞市大岭岭山镇大大塘朗村村湖畔工工业园，本工程程为框架架结构，层层数为一一层，檐檐高为55.3米米，基础础深度为为1.4
5、4米，采采用预制制管桩基基础深度度为6米米、8米、112米，结结构填充充墙采用用加气混混凝土砖砖砌筑，建筑总面积为3374，其中厂房一栋3118、2#库房一栋256。 2 工程特特点1本工工程总工工期为1105日历历天，工工期十分分紧张,应理顺顺各方面面的关系系,保证资资金到位位,尽力创创造工作作面,组织立立体交叉叉流水作作业,以确保保工程如如期交工工。2本工工程工作作量较大，工工期紧张张，土建建、装饰饰、水电、暖暖通等各各工种各各工序如如何紧密密配合、及及时穿插插、全面面铺开，及与本扩建工程相关联的白蚁防治工程、室外绿化工程、消防工程、厂房外墙窗户工程现场协调，是保证本工程顺利进行、如期竣工
6、的又一重点。第二章 工程程施工总总体部署署公司经理工程科质安科经营科财务科办公室项目经理项目副经理技术负责人质 检 员施 工 员预 算 员试 验 员安 全 员各工种施工操作班组材 料 员 1 工程项项目部组组织机构构 2 项目技技术力量量配备职 位 名 称称人 数数（人），证件编号职 位 名 称称人 数数（人）项目经理理肖庐山GD00040227质检员刘双周项目副经经理郑海忠中建JJJ20332344施工员刘根生技术总负负责杨秋来行政员兼兼资料员员朱运清土建技术术负责人人聂晋民512220433302200001499预算员黄水根水电技术术负责人人韩丙连安全员曾德森08022B0000888取
7、样员明长坤 3 主要岗岗位工作作职责：（一） 项目部经经理工作作职责1、贯彻彻执行国国家和工工程所在在地政府府的有关关法律、法法规、技技术、安安全法规规规范、规规程和标标准。 执行公公司的各各项管理理制度。负负责履行行施工项项目工程程承包合合同的全全部职责责。2、执行行项目经经济责任任制中由由项目经经理履行行的各项项条款。对对施工中中的工期期、质量量、安全全、成本本、人、财财物管理理全面负负责。3、建立立项目管管理组织织机构，选选聘人员员，遵照照公司的的规章制制度，制制定管理理人员岗岗位职责责的实施施细则，并并进行检检查监督督考核。4、组织织编制工工程项目目施工组组织设计计（送公公司审批批），
8、 对工程程总进度度、质量量、安全全生产和和文明施施工以及及降低工工程成本本进行科科学策划划，明确确总目标标，阶段段性目标标，确保保项目建建设成功功。5、按施施工组织织设计的的施工总总平面图图要求，组组织施工工现场临临时设施施的搭建建，安排排办理开开工手续续。做好好施工准准备工作作。6、建立立生产调调度制，对对工程进进度进行行有效的的控制。要要根据工工程总进进度要求求，组织织编制月月（旬）作作业计划划（送公公司审批批），参参加公司司的生产产调度会会，主持持召开项项目部的的生产调调度会，协协调总分分包、供供应商、作作业队（组组）间的的关系，及及时解决决问题，确确保工程程进度按按计划进进行。7、加强
9、强技术管管理，严严格执行行国家工工程建设设标准强强制性条条文及及有关技技术标准准和规范范。积极极推广应应用新技技术新工工艺，按按贯标要要求建立立项目管管理和质质量保证证体系的的有效运运行，负负责组织织编制项项目质量量计划并并贯彻执执行，确确保工程程质量，实实现“以质取取胜”的方针针。8、负责责本项目目工程的的劳动保保护和施施工安全全领导工工作（本本项目的的安全生生产第一一责任人人），执执行公司司安全全管理制制度和安安全生产产责任制制，按按公司安安检制度度组织安安检，严严格遵守守有关安安全技术术标准规规范、规规程，确确保安全全生产和和文明施施工。9、严格格执行公公司的材材料物资资采购和和管理制制
10、度，以以及贯标标采购等等有关程程序。杜杜绝伪劣劣产品进进入工地地，防止止材料浪浪费。10、严严格财经经制度，加加强财经经管理，正正确处理理国家、企企业和个个人的利利益关系系。制定定并实施施项目部部的奖惩惩办法，负负责审核核内外资资金往来来。11、加加强合同同管理，处处理好合合同变更更、洽商商纠纷和和索赔，搞搞好与有有关单位位的协作作配合，在在授权范范围内，代代表公司司法人进进行有关关签证（送送公司有有关部门门备案）。12、及及时报送送拨付款款申请。对对分包商商（作业业队）和和供应商商的拨付付款申请请进行审审定后，报报公司经经营科检检查总会会审核、经经理批准准执行。（二）项项目部技技术负责责人1
11、、贯彻彻执行国国家工工程建设设标准强强制性条条文及及有关技技术、安安全法规规、规范范、规程程和标准准，积极极推广应应用新技技术新工工艺，协协助项目目经理，按按惯标要要求，建建立项目目质量管管理和质质量保证证体系，且且保证有有效运行行。具体体负责编编制项目目质量计计划（报报公司质质安部门门审核，总总工批准准），并并贯彻执执行，确确保工程程质量，实实现“以质取取胜”的方针针。2、组织织项目部部技术人人员参加加公司主主持的施施工图纸纸自审，具具体负责责组织有有关人员员编制工工程施工工组织设设计（施施工方案案）。特特殊分部部分项工工程的作作业方案案。审批批分包单单位的施施工组织织设计（重重要工程程和特
12、殊殊工程应应送公司司工程科科、质安安科审核核，总工工批准）。3、按惯惯标文件件规定，负负责工程程检测的的分承包包商的评评定与选选择，参参与其他他供应商商和分承承包商的的评定与与选择（均均应送公公司审批批）。4、主管管材料、半半成品、构构配件及及设备的的检验、试试验和标标识，防防止不合合格品进进入工程程（含甲甲供材料料）。保保障仪器器、仪表表的完好好状态。5、主管管职工的的培训，及及新工人人的安全全教育。6、分项项工程施施工前，督督促有关关技术人人员编写写技术（安安全）交交底书，交交底至操操作工人人，确保保按交底底进行施施工。7、负责责各专业业施工图图纸之间间的协调调工作，对对图纸中中存在的的问
13、题及及时与设设计单位位联系解解决。将将设计变变更及时时下达至至有关人人员。8、按贯贯标有关关程序负负责处理理解决施施工中的的技术问问题（含含安全生生产），及及质量安安全事故故调查处处理。9、主管管施工过过程的检检验和试试验、技技术复核核、试块块试件（样样）的试试验，隐隐蔽工程程验收、分分项分部部工程的的验收与与质量评评定。10、分分管质量量保证资资料以及及竣工验验收有关关技术内内业资料料收集、整整理、归归档等工工作。11、负负责单位位工程竣竣工验收收的自检检，上报报公司和和有关部部门进行行质量等等级的评评定和核核定。配配合公司司工程科科申请进进行竣工工验收。12、组组织竣工工图的绘绘制，并并审
14、核签签发。13、负负责做好好贯标程程序文件件中所有有分管要要素的工工作。（三）项项目部施施工员工工作职责责1、施工工员是在在项目施施工管理理负责人人领导下下，遵照照设计图图纸、施施工规范范、规程程，和施施工组织织设计与与作业计计划的安安排，具具体组织织指挥作作业队（班班组）在在所在单单位工程程进行施施工作业业的管理理人员。对对所负责责的分部部分项工工程的进进度、质质量、安安全直接接负责。具具体工作作职责如如下：2、彻执执行国家家工程程建设标标准强制制性条文文及有有关技术术、安全全法规、规规范、规规程和标标准。3、熟悉悉施工图图纸，参参加图纸纸自审，确确保按图图施工。4、参与与编制单单位工程程施工组组织设计计，负责责编制分分部分项项工程施施工方案案。5、负责责测量仪仪器、工工具的保保管、校校准和标标识。6、做好好测量放放样工作作和技术术复核工工作。7、编写写（或检检查分包包）分部部分项工工程技术术（安全全）交底底书，签签发用料料单，向向工人进进行交底底。8、检查查材料、半半成品及及配件的的质量，杜杜绝不合合格品用用于工程程。9、检查查监督工工人是否否遵守操操作规程程，及时时发现并并制止违违章作业业行为，及及时处理理施工中中存在的的问题，确确保安全全施工和和工程质质量。10、做做好施工工过程的的检验。按按贯标44.133，4.14要要素
