5S实施指南1

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1、5S实施施指南第一章55S是什什么？ 5S是是指整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、习惯惯（纪律律）等五五个单词词组成，其其日文的的罗马拼拼音均为为S，因因此简称称“5S”。5S定义义整 理：SEIIRI 要要/不要要整 顿：SEIITONN 定位位清 扫：SEIISO 没有有垃圾和和脏乱清 洁：SEIIKETTSU 保持持光亮和和卫生习 惯：SHIITSUUKE 养成成纪律的的习惯 根据日日本劳动动安全协协会在119500年推行行的口号号是：安安全始于于整理、整整顿，而而终于整整理、整整顿。可可见日本本早期只只推行55S中的的整理、整整顿，目目的在于于确保安安全的作作业空间间，后因因生产管管理需

2、求求和水准准的提高高，另增增清扫、清清洁、习习惯，而而成为现现在的55S，着着眼点不不限于安安全，扩扩大到环环境卫生生、效率率、品质质、成本本等方面面。日本本企业成成功的秘秘诀和人人民生活活高水平平的真谛谛，在于于持续不不断地、有有系统的的全面推推行生产产和经营营管理55S运动动。 所以推推行5SS的时候候，不可可操之过过急，也也不要期期望一次次见效；它不可可能在短短期内获获利，而而是长期期投资；没有捷捷径，只只有脚踏踏实地去去做。现现代化企企业成功功的经营营告诉我我们：一一个组织织要发展展，设备备一定要要精密、产产品要优优良，而而5S就就更加重重要。因因为脏乱乱的工作作场所，非非但时间间成本

3、太太高，人人员安全全没保障障、士气气低落，更更重要的的是不能能制造出出优良的的产品，尤尤其是客客户下大大笔订单单前，一一定要求求到生产产现场参参观。如如果未彻彻底推行行5S，则则经常临临时抱佛佛脚来整整理，即即费时又又耗人力力。反之之实施55S的组组织或办办公室，则则一定到到处窗明明几亮，物物品放置置井然有有序，标标识、看看板、通通道畅通通无阻，因因此可以以提高组组织的形形象，获获得客户户的信赖赖，成为为组织无无形的宝宝贵资财财。现今今人们生生活水平平提高，教教育水准准层次高高，追求求美好的的生活品品质观念念，充满满新的价价值观。组组织环境境品质的的好坏也也成为新新一代年年轻人选选择工作作的条

4、件件之一。因因此，塑塑造组织织明朗的的工作场场所，成成为追求求人力资资源成功功的对策策之一。第二章为为什么要要推行55S？ 根据日日本企业业经济成成长的经经验，大大多数的的组织近近年来深深深体会会到组织织升级的的必要性性。于是是经常举举办产业业研讨会会、产业业考察团团或建立立品质活活动月、品品质激励励奖等等等，不外外乎也是是期望本本组织能能朝着高高品质的的目标推推进。 在此，我我们可以以提出充充分的证证明，推推行5SS运动也也能为组组织带来来许多效效用，请请看为什什么要推推行5SS的最大大理由。1. 5S是无无声但最最有魄力力的推销销员；因因为可以以从客户户得到整整洁工厂厂美誉的的赞扬，获获得

5、产品品品质的的信赖；2. 5S管理理法则，能能吸引许许多人来来参观工工厂，借借此提高高组织的的形象；3. 整洁的工工厂，将将能吸引引客户订订单的意意愿；4. 在整洁的的工作场场所中上上班的员员工，都都有被肯肯定、被被赞扬的的荣誉，进进而促进进组织团团队精神神力量的的提高，生生产力也也会提高高；5. 5S的工工作场所所是节约约的场所所，因为为5S的的理论是是从零基基管理出出发的，借借以降低低成本，减减少浪费费，减少少库存；6. 推展5SS后，跟跟随减少少浪费而而来的是是生产时时间的节节约，当当然交货货延迟的的现象也也就自动动消失了了；7. 建立5SS的组织织是明亮亮的、视视野良好好的工作作场所，

6、走走道、堆堆积区域域都标示示明显，不不会违反反通道原原则。工工作服及及安全防防护用具具保持整整齐，员员工有安安全、舒舒畅的工工作环境境；8. 5S也是是建立标标准化的的推动者者，透过过习惯的的纪律要要求，每每位员工工正确地地执行任任务，并并且任何何一个员员工到任任一个工工作场所所也能立立即展开开作业，随随时向品品质零缺缺点目标标迈进；9. 不管任何何行业展展开5SS管理法法则推行行，都会会创造出出令人满满意的工工作场所所；也能能带动全全组织进进行改善善的气氛氛；员工工认为自自己有示示范作用用，将更更有改善善的意愿愿，达到到全员参参与工作作的干劲劲；10. 实施5SS活动，亦亦能培养养一批有有企

7、划、能能力，以以及自主主管理的的干部和和员工，如如上所述述，实施施5S的的优点如如此之多多，当然然是必须须进行55S的理理由。5S改善善对象及及目标实 施 项 目目改 善 对 象象目 标整 理空 间清爽的工工作环境境整 顿时 间一目了然然的工作作场所清 扫设 备高效率、高高品质的的工作场场所清 洁乱 源卫生、明明朗的工工作场所所习 惯纪 律全员参与与、自觉觉行动的的习惯第三章55S重点点意义 5S的的整理、整整顿并非非局限于于：做好好整理、整整顿，就就好了，也也不是喊喊喊口号号、贴贴贴公布栏栏、公开开宣告，总总而言之之，它并并非写出出来、喊喊口号来来让人看看的，而而是要确确确实实实、踏踏踏实实

8、地地去“做”的事。 我们要要先充分分了解它它的基本本含义后后，再来来确认耳耳熟心知知的5SS运动吧吧！（1S）-整理理“整理”这个单单词，往往往让人人误认为为把散乱乱各地的的东西重重新排列列整理就就“好了！OK”，其实实重新排排列、重重新堆积积整齐，只只能算是是“整列”，而“整理”的详细细内容应应该是： 将需要和和不需要要的东西西分类； 丢弃或处处理不需需要的东东西； 管理需要要的东西西。 但是丢丢弃需要要“狠心”和“魄力”，我们们经常有有这样的的心理和和观念：“留下以以后或许许有用”、“这个尾尾数留下下等下批批订单再再用”、“多买一一些，急急用就不不用愁了了”等，这这些不明明确或假假设的心心

9、态，往往往造成成“空间”和“成本”的浪费费。C 错误的观观念导致致浪费我们先举举因错误误导致浪浪费的实实例，您您便可以以更加了了解推动动5S的的重要性性。 未经“整整理”的组织织，经常常库存一一些长期期未使用用的材料料，而浪浪费大笔笔的库存存资金费费用； 从来不用用的料架架和柜子子，占用用了宝贵贵的空间间； 仓库里有有什么材材料，我我凭感觉觉就可以以知道啦啦； 请的搬运运人员越越多，表表示我公公司很忙忙； 因缺料、机机械故障障，而不不能如期期向客户户交付产产品，我我们没有有办法的的啦； 先赶货要要紧，多多生产一一些，把把不良品品先挑出出来，等等出货后后再修理理； 这个小刀刀伤没关关系，随随便绑

10、贴贴一下就就没事了了； 以前我们们就是这这个样子子，产品品销路不不错，客客户也没没说工厂厂太脏乱乱； 有重要客客户来参参观公司司，提前前动员大大扫除一一下，就就可以给给客户留留下好印印象； “喂！昨昨天的报报告放到到哪里？”“明天天我上班班再拿给给你，因因为我要要找找看看。” 清理“不要”的东西西，可使使员工不不必每天天反复整整理、整整顿、清清扫不必必要的东东西而形形成做无无聊、无无价值的的时间、成成本、人人力成本本.等等浪费。C “要”的的整理 管理“要”的东西西是依据据“时间性性”来决定定的：要 用 的（1）一一个月内内使用的的；（22）每周周要用的的；（3）每每天要用用的。不经常使使用的

11、（1）一一个月后后用的； （22）半年年才用一一次的；（3）一一年才用用一次的的。 透过上上述的分分类后，如如果当您您在考虑虑扩充厂厂房之前前，如先先做好整整理工作作，经过过时间及及空间整整理工作作后，您您一定会会对厂房房的容量量变大而而大吃一一惊。所所以，“整理”是5SS的基础础，也是是讲究效效率的第第一步，更更是“空间管管理”的第一一课。（2S）-整顿顿 执行“整顿”的消极极意义为为防止缺缺料、缺缺零件，其其积极意意义则为为“控制库库存”，防止止资金积积压。 整顿是是放置物物品标准准化，使使任何人人立即能能找到所所需要的的东西，减减少“寻找”时间上上的浪费费，也就就是将物物品，按按“定点”

12、、“定位”、“定量”三原则则规范化化，使工工作效率率、工作作品质、材材料控制制成本上上，达到到最大的的效益。（3S）-清扫扫产品品质质的优或或差与组组织的清清洁有着着相当密密切的关关系，在在一般的的印象中中，“清扫”就是用用扫把扫扫扫地、用用抹布擦擦拭机器器即可。其其实，真真正的“清扫”应是除除了包括括上述的的最基本本动作之之外，工工作场所所的地面面、墙壁壁、天花花板以及及日光灯灯的内侧侧均要清清洗干净净，除了了能消除除污秽，确确保员工工的健康康、安全全卫生外外，还能能早期发发现设备备的异常常、松动动等，以以达到全全员预防防保养的的目的，借借以提高高工作效效益、降降低成本本，使设设备永远远维持

13、在在最佳的的运转状状态下，进进而生产产出良好好品质的的产品。（4S）-清洁洁“清洁”与前面面所述的的整理、整整顿、清清扫的33个S略略微不同同。3SS是行动动，清洁洁并不“表面行行动”，而是是表示了了“结果”的状态态。它当当然与整整理、整整顿有关关，但以以与清扫扫的关系系最为密密切。为为机器、设设备清除除油垢、尘尘埃，谓谓之清扫扫，而“长期保保持”这种状状态就是是“清洁”，将设设备“漏水、漏漏油”现象设设法找出出原因，彻彻底解决决，这也也是“清洁”，是根根除不良良和脏乱乱的源头头。因此此，“清洁”是具有有“追根究究底”的科学学精神，大大事从小小事做起起，创造造一个无无污染、无无垃圾的的工作环环

14、境。（5S）-习惯惯、纪律律 5个SS整理、整整顿、清清扫、清清洁、习习惯，在在推行55S运动动中都很很重要，但但是我们们认为其其中最重重要算是是“习惯”。5SS实际上上是日常常习惯的的事，也也不是靠靠一个人人做就可可以的，而而是需要要亲身去去体会实实行，由由内心里里得到认认同的观观念。因因为自己己的疏忽忽，会给给别人带带来不便便、损失失，所以以养成习习惯、确确实自觉觉遵守纪纪律的事事情，就就是“习惯”。 以中国国人对于于各种活活动的态态度都有有“三分钟钟热度”、“虎头蛇蛇尾”的状况况，如何何让5SS活动养养成习惯惯，持续续不断地地、全面面彻底地地进行，就就必须从从“纪律”管理着着手，从从心里

15、自自然流露露出来的的“必须”的心态态去实行行，才是是成功的的要素。C 大家都养养成遵守守纪律的的好习惯惯，成为为一个高高尚的人人！第四章 整理、整整顿的精精神及重重要性4.1前前言 组织是是人、事事、物的的结合体体，既然然是结合合体，就就表示彼彼此之间间有交集集的存在在，也有有空集合合的存在在。 交集表表示彼此此之间有有挂钩，有有挂钩表表示有关关心，然然而这种种关心，往往往会出出于本位位，而产产生重复复。 而空集集合，则则易产生生一种三三不管的的地带。 既有三三不管又又有重复复，一般般组织在在管理上上，自然然会有很很多不合合理的存存在，这这种不合合理，就就是我们们要清除除的现象象，也就就是组织织要实施施整理、整整顿的方方向。4.2推推动整理理、整顿顿的动机机质量量、成本本、人性性的追追求4.2.1整理理、整顿顿是现代代化工厂厂管理的的起步l 国际化、自自由化、趋趋势的事事实；l 组织面对对种种冲冲击以及及客观环环境的需需要，经经营管理理者已了了解到一一个事实实；