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1、目 录一、总则3二、体制、机构和职责3三、机械设备配置计划5四、机械设备购置管理5五、机械设备租赁管理5六、机械设备进（退）场管理7七、资料管理和信息化7八、机械设备使用管理8九、特种机械设备管理10十、机械设备保管保养管理11十一、机械修理管理11十二、机械设备报废、报损和废旧设备管理12十三、设备资产经济管理13十四、安全管理15十五、教育和培训19十六、检验评选和奖惩20十七、附则21第一章 总 则一、依据集团及分企业相关机械管理要求，为全方面推行工程项目精细化管理，提升项目机械管理水平，提升项目标综合经济效益，结合本项目机械管理现实状况，制订本项目标机械设备管理措施及对应制度。二、措施
2、适适用于本项目施工过程中所包含施工机械设备管理。三、机械设备管理要做到合理使用、立即保养、认真修理、安全生产、提升效益，使设备常常处于完好和高效状态。四、本措施所称施工机械设备是指组成固定资产工程施工生产用机械设备。五、项目机械设备管理关键任务是：落实实施国家和行业相关方针、政策，对机械设备计划、购置、安装、调式、使用、保养、检修、改造、报废直至更新全过程，实施综合管理。充足发挥机械设备效能，以良好技术状态，取得最好投资效益。做到优化配置、择优选购、正确使用、精心保养、安全运行、科学检修、适时更新。优质、高效、低耗、安全地完成项目各项生产经营任务。第二章 体制、机构和职责一、项目物资设备部是本
3、项目机械设备管理工作归口部门，负责本项目机械设备职能管理，负责本项目机械设备管理、租赁及机械费用核实管理。二、项目部成立机械设备管理领导小组，负责本项目机械设备购置、租赁、报废等各项管理工作上报、评审工作，组成人员为：组 长：蒲生园 张师伟副组长：王占亮组员：物资设备部、工程技术部、财务部、经营预算部、安质环境保护部及综合办公室等部门责任人三、项目部负责整个项目标机械设备使用、动态管理及机械费核实。四、项目部设置专职机械管理员，具体负责项目机械设备使用动态管理，并形成设备监、控、管、用、算体系。五、项目专职设备管理人员应含有机械类助理工程师及以上技术职称。六、 项目物机部机械管理职责：1落实实
4、施国家和上级相关设备管理要求、制度。结合项目特点制订具体实施细则，使项目机械设备管理处于可控状态，并认真实施。2依据工期和施工任务量编制施工机械设备配置计划，合理配置机械设备能力，满足项目工程需求，并立即组织机械设备进场。3按施工特点，组织制订机械设备使用补充要求和安全方法。4负责申请计划资金立即维修设备，预防设备事故发生。5协调相关部门配合为设备停放、维修保养发明必需条件，如搭建机棚、车间；组织维修操作人员等。6帮助相关部门搞好机械设备检验和评选竞赛活动。7以身作则实施机械安全法规，常常教育和检验操作人员遵章守纪情况，参与机械事故调查处理工作。8施工后期应有计划地做好机械退场等工作。9立即掌
5、握项目机械费收入和支出情况，做好机械费用核实工作。10做好项目现场机械设备管、用、养、修、租、算各个步骤工作，立即对统计结果进行分析并上报相关机械报表。11建立健全机械设备运转台账和技术档案，正确掌握机械设备数量、动态、技术状态和维修保养情况。12严格实施持证上岗制度，制订机械设备操作规程，协同做好机械设备管理。13负责项目成本管理信息系统软件机械管理部分录入、填报工作。第三章 机械设备配置计划一、在开工前1 个月，项目工程技术部依据同意施工组织设计及方案向项目物资设备部提报机械设备需求计划（包含机械名称、规格、型号、数量、计划进退场时间等），便于物资设备部门依据项目申报计划及自有设备资源情况
6、调配设备。二、项目物资设备部依据施工进度实际情况，依据机械需求计划向分企业物资设备企业提出关键机械设备配置计划（附表1），由项目经理签字后，报分企业物资设备企业审定后落实机械设备起源，分企业主管领导同意并签字后实施。 第四章 机械设备购置管理一、新购设备由分企业物资设备企业统一管理、办理固定资产组资、调配租赁使用，物资设备企业应依据项目需求主动组织设备进场，并办理相关手续。 二、对于低值易耗品设备，由项目物机部负责调查当地市场机械设备资源和价格情况，编写购置审批表，经项目经理同意后，由项目部自行采购。三、购置设备，应有完整技术资料，并应认真保管，不得遗失，认真组织安装、调试。做好试用阶段评价工
7、作，对照购置协议、相关协议及技术标准进行验收，立即和供货商或相关部门联络，将发觉问题处理在索赔期内。四、融资或租赁设备因租赁或承租设备全部权归属分企业，属于设备采购范围，根据机械设备购置管理部措施实施；融资租赁设备管理纳入自有设备管理。五、严禁项目部作为协议主体自行采购大型施工设备。第五章 机械设备租赁管理一、项目物资设备部应本着先内后外标准，充足利用分企业现有设备，内部调剂余缺，在本单位内部无法处理时可考虑向集团内部及外部租赁。二、租赁设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和交换性强设备，避免使用淘汰设备。三、外部租赁设备应优先实施招租，全方面考评供方情况、设备情况、服务
8、能力和价格等择优确定供方，招租时应由分企业物资设备企业及项目部共同组织进行，并填写机械租赁供给方评价表（附表3）。四、项目物资设备部充足调查项目所在地设备租赁市场价格，依据调查情况填写机械设备租赁计划审批表（附表2），调查小组最终评审后，并经项目经理同意并签字报分企业审批，同意后方可办理设备租赁手续，签署有效租赁协议，并填报外租设备合格外租供方目录（附表4）。五、项目物资设备部依据租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，填写租赁设备月租价格调查表（附表5）和租赁设备台班/小时价格调查表（附表6），按季上报分企业。 六、租赁机械设备必需采取集团协议范本签署，实施租赁协议评审制度，经项目领导和相关部门
9、评审、会签，并报分企业评审审批后签署。七、租赁协议应明确关键内容：设备名称、规格、数量、租金及支付方法、进出场费、安装拆卸费和辅助设施费等。八、内部租赁机械设备由分企业物资设备企业和项目部签署设备租赁协议。外部租赁机械设备由外部租赁单位和项目部签署设备租赁协议，并报分企业物资设备企业立案。九、项目部按月结算租赁费用，零租台班应完善签认手续并立即结算。十、项目部在设备使用期间，由操作司机负责填写机械设备运转统计表（附表7），完成工作量由项目总工复核签认，设备租赁使用时间由项目机械管理人员复核签认。十一、项目部应合理安排施工设备使用，尽可能提升施工设备利用率，每个月对任务量不足及超耗设备要分析原因
10、，依据情况立即退租。十二、项目部要以机械设备运转统计表和设备租赁协议为依据，办理租赁设备结算，并经项目经理同意后，报分企业领导审批。第六章 机械设备进（退）场管理一、项目物资设备部依据现场实际需要，有计划组织设备进（退）场，必需时要编制设备进（退）场安（拆）装专题技术方案，经各分企业主管部门同意后方可实施。二、机械设备进（退）场时，要对设备完好状态、安全及环境保护性能进行验收，验收时承租方、出租方、安拆装单位、项目机管员要共同按要求验收签字，并做好机械设备进（退）场验证统计，并填写设备进出场签认统计（附表8）。第七章资料管理和信息化一、项目物资设备部要建立完善设备基础资料管理，明确负责设备基础
11、资料管理工作人员，做好机械设备原始资料统计和搜集工作。二、固定资产购置后须立即组资、建档，并报分企业物资设备企业，根据机械设备报表和设备组资要求文件实施。三、每台机械设备全部要用金属制统一管理号码牌，牢靠铆于显著位置。大、中型机械设备还应在显著部位喷写字体适宜同一管理号码，方便于识别、管理。四、项目物设部按要求建立项目设备台帐(附表9)（分自有、租赁、外协队伍自带设备等类别，按季度动态管理）；项目特种设备台账（附表15）；专员管理，定时清查，做到账、物相符。建立操作人员名册；特种设备操作人员名册。 五、凡属固定资产范围机械设备均应建立机械履历表，履历表上报分企业物资设备企业保管、填写。履历簿中
12、要具体统计机械简历，变动、事故、运转、修理、保养、技术改造、油水测试、状态检测等资料。五、项目机械设备随机技术资料，如机械使用说明书、合格证、图纸、备件目录等，由分企业物资设备企业建档存放，并制订借阅制度，项目部保留复印件备查。 六、大型机械设备必需建立健全安拆验收资料。七、项目机械管理员要立即上报机械设备事故统计报表、“外租赁设备统计报表”、立即上报分企业物资设备企业。 八、项目机械管理员要加强设备管理方面信息积累和统计分析工作，做到原始凭证、数据资料要齐全、正确。九、设备安全技术档案、安全技术交底、日常管理统计等按集团企业及分企业设备管理措施实施，并按时上报。十、项目结束后，按设备去向立即
13、做好资料总结、移交工作，暂无去向设备资料上报分企业设备管理部门。十一、项目部根据精细化管理要求，主动应用项目成本管理信息系统，立即录入相关数据，控制机械费用支出。第八章 机械设备使用管理一、项目物资设备部对本项目全部机械设备日常运转情况进行监督管理，包含自有设备、外租设备和劳务单位自带设备。二、必需根据机械说明书要求性能使用，严禁不合理使用机械。三、使用前要对操作者使用时要确保人身及机械安全，不准超负荷使用。四、机械操作人员必需听从施工人员指挥，正确操作，确保作业质量，和施工亲密配合，立即完成任务。五、机械使用燃料、润滑油、液压油必需符合要求，电压等级必需符合铭牌要求。六、充足利用现有机械设备
14、，提升其经济效益，以满足生产任务需要。七、项目机管员要依据项目标施工组织设计，编制机械设备使用计划。要主动参与施工方案编制，依据工程量、施工进度和施工方法，选择、调配好施工机械，使计划立即正确地给予落实。八、使用机械必需实施“两定三包”制度（即定人、定机，包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定。九、机械操作人员必需坚守岗位，确保机械正常运行。十、机械操作人员要做到三懂（懂结构、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检验、会排除故障）。要正确地使用机械，按要求进行保养，严格实施安全技术操作规程。机械操作人员，必需经过培训，经考试合格后，发给机械操作证，无操作证严禁操作机械。十一、多人操作
15、机械必需实施交接班制度，由司机填写机械设备交接班统计(附表11)，交接时做到不漏项、交接清楚。十二、单人操作机械应做好机械清洁养护和整备工作，填写运转统计。十三、机械在使用前后、办理交接时，均应由操作人员按要求路线对设备各个部分进行一次具体、全方面巡回检验；正在运转机械，也应利用休息停机间隙进行巡回检验；检验中发觉问题，应立即采取有效方法，并记入运转统计中。十四、机械用水应采取软水，硬度高水应作软化处理；大型机械冷却水池，要确保水量充足及散热良好，要定时清洗水池，保持清洁。十五、机械用燃油必需严格按说明书要求使用。保管燃油必需遵守相关要求。加注燃油工具，必需清洁，无灰尘、水、杂质等。不得使用代用燃油。柴油在使用前必需经过沉淀，沉淀时间宜为72小时最低不少于48小时。十六、发动机用润滑油、齿轮油、润滑脂全部应按原厂要求牌号使用。代用润滑油必需按相关要求采取方法，不得盲目使用代用润滑油。十七、润滑油量要合适。加油过多会增加运转阻力，造成窜油和意外事故；油量过少会引发润滑不良。润滑油（脂）应妥善保管，预防水、灰尘、泥、沙等混入。加注工具应清洁。十八、施工机械液压系统用液压油，应符
