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1、 IE七大手法课程 东莞/深圳IE七大手法培训课程背景工欲善其事,必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样。知识会随着时间遗忘，技能则是随着历练而更加余刃有余。本课程力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法：每个手法都有概念，应用范围，操作工具，着眼点，案例分析与案例演练，最大限度让学员掌握IE七大手法，为效率，成本，品质改善服务。课程结合大量案例及图片，让学员能更好的掌握并学以致用。课程收益理解IE的概念，了解IE的主要范围。掌握IE七大手法的概念、运用范围、应用原理等。通过IE
2、手法的学习，使非IE背景出身之管理者，快速具备IE管理实务。有效提升IE技能在现场发挥，创新生产效率。消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。课程对象制造业生产/品质/PMC/工程技术部门经理/主管/班组长/IE/PE。课程形式讲授法，演练法，讨论法，游戏法和案例分析法等。培训时长一天（6小时）课程大纲一、人机法的运用:1、人机法的概念2、人机法的运用范围3、人机法的操作工具4、人机法改善操作的着眼点5、人机法改善前后案例（一）6、人机法改善前后案例（二）7、人机法改善互动案例 二、动改法的运用1、动改法的概念2、动改法的运用范围3、有关人体动作方面的10项原则（1）双手并用原
3、则（2）对称反向原则（3）排除合并原则（4）降低等级原则（5）免限制性原则（6）避免突变原则（7）节奏轻松原则（8）利用惯性原则（9）手脚并用原则（10）舒适姿态原则4、有关工具与设备设计的6项原则（1）利用工具原则（2）工具万能原则（3）易于操作原则（4）适当位置原则（5）定点放置原则（6）双手可及原则5、有关工作场所环境布置的6项原则(1)按工序排列原则(2)使用容器原则（3）用坠送法原则（4）近使用点原则（5）避免担心原则（6）环境舒适原则三、防错法的运用1、防错法的具体表现2、防错法的基本原理（1） 断根原理（2）保险原理（3） 自动原理（4）相符原理（5）顺序原理（6）隔离原理（7）
4、复制原理（8）层别原理（9）警告原理（10）缓和原理3、防错法的互动案例四、五五法的运用1、五五法改善的前提-发现问题2、发现问题的前提-怀疑的态度3、怀疑态度的出路-系统的提出疑问4、系统的提问方法-5W2H5、什么是5W2H6、发问的基本案例之一7、发问的基本案例之二8、五五法的互动案例五、双手法的运用1、双手法的概念2、双手法的运用范围3、双手作业图的一般画法4、双手作业图的画法要点5、双手作业图画法的案例之一(改善前)6、双手法改善的操作要点7、双手作业图画法的案例之一(改善后)8、双手作业图画法的案例之二(改善前)9、双手作业图画法的案例之二(改善后)10、双手法改善互动案例六、流程法的运用1、流程法的概念2、流程法的分析技巧（ 1）1个不忘（2）5个方面（3）5W2H技术（4）6大步骤（5）4大原则3、流程程序图案例介绍4、流程程序图图例分析(改善前)5、流程分析记录(改善前)6、流程程序图图例分析(改善后)7、流程分析记录(改善后)8、流程分析法效果总结9、流程分析法互动案例七、抽查法的运用1、抽查法的基本概念2、抽查法的操作案例3、如何用连续测时法进行分析4、抽查法操作方法的特点5、抽查法与标准工时测试的共同点与差异点6、抽查法互动案例
