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1、工程部副副经理考考核表考核指标标指标界定定评价标准准考核依据据数据来源源得分权重加权分检查土建建工程质质量负责土建建施工单单位的工工程质量量进行检检查，对对发现问问题及时时督促整整改；101-1200随时检查查，及时时发现任任何质量量隐患及及时督促促处理工程质量量报告，检检查结果果办公室、督督察25100随时检查查，发现现问题及及时督促促处理，质质量隐患患漏查不不超过11次85-999定期检查查，发现现问题及及时督促促处理，重重大质量量隐患漏漏查不超超过1次次61-884发现问题题及时督督促处理理，保证证工程部部出现重重大质量量事故，不不留下影影响工程程外观、安安全和使使用功能能的缺陷陷0-6
2、00对重大质质量隐患患事先不不能及时时发现，或或发现后后督促处处理不力力督促、检检查土建建工程进进度督促、检检查各土土建单位位达到工工程进度度，发现现问题或或对不可可控因素素及时向向公司领领导反映映，101-1200事先主动动预见问问题，及及时督促促、检查查工程进度度报告办公室督察25%100及时督促促、检查查，发现现问题及及时处理理或上报报85-999督促、检检查比较较认真、及及时，问问题漏查查不多于于1次，发发现问题题基本能能够及时时处理或或上报61-884督促、检检查基本本认真、及及时，问问题漏查查不多于于2次，发发现问题题基本能能够妥善善处理或或上报0-600督促、检检查不力力，问题题
3、漏查多多于2次次，发现现问题不不能有效效处理或或及时上上报审核确认认土建工工程量负责审核核确认各各阶段土土建单位位完成的的工程量量，为工工程结算算提供依依准确、客客观的认认可和审审查各单单位完成成的工程程量101-1200严格审查查、仔细细确认、核核算准确确，无一一次差错错工程量确确认书办公室督察20%100审查认真真负责，出出差错不不超过一一次85-999审查比较较认真负负责，出出差错不不超过二二次，无无重大差差错61-884审查基本本认真，出出差错不不超过三三次0-600审查不够够认真，缺缺乏负责责心，出出现重大大差错监督土建建单位的的工作对现场土土建单位位需要发发生的各各种意外外费用情情
4、况，及及时上报报；检查土建建施工单单位工程程技术资资料的内内容填写写是否符符合规范范要求；对各土建建单位的的合同履履约情况况进行监监督，发发现异常常情况及及时上报报。101-1200事先预测测，主动动检查、及及时汇报报；保证证书面整整洁，填填写规范范；土建费用用申请表表；技术术资料档案室办公室督察20%85-1100主动检查查，发现现问题及及时汇报报；填写写规范；61-884发现问题题基本能能够及时时汇报；填写比比较规范范；0-600检查、控控制不力力，不能能发现问问题并及及时汇报报协助部门门经理的的工作协助部门门经理履履行工程程师职责责，完成成部门经经理交办办的其他他工作101-1200积极
5、协助助，主动动分担任任务，全全面、高高效提供供支持，为为经理提提出很好好的建议议工作表现现记录部门经理理10%91-1100积极协助助，分担担任务，高高效提供供支持，能能够为经经理提出出较好的的建议81-990充分协助助，分担担任务，能能够提出出建设性性 意见见和建议议61-880在经理的的要求下下，基本本能够分分担任务务，提出出具有一一定的建建设性意意见和建建议0-600对经理的的工作不不能提供供有效协协助和支支持加权得分分100%电气工程程师考核核表考核指标标指标界定定评价标准准考核依据据数据来源源得分权重加权分检查电气气工程质质量负责电气气施工单单位的工工程质量量进行检检查，对对发现问问
6、题及时时督促整整改；101-1200随时检查查，及时时发现任任何质量量隐患及及时督促促处理工程质量量报告，检检查结果果办公室、督督察25100随时检查查，发现现问题及及时督促促处理，质质量隐患患漏查不不超过11次85-999定期检查查，发现现问题及及时督促促处理，重重大质量量隐患漏漏查不超超过1次次61-884发现问题题及时督督促处理理，保证证工程部部出现重重大质量量事故，不不留下影影响工程程外观、安安全和使使用功能能的缺陷陷0-600对重大质质量隐患患事先不不能及时时发现，或或发现后后督促处处理不力力督促、检检查电气气工程进进度督促、检检查各电电气单位位达到工工程进度度，发现现问题或或对不可
7、可控因素素及时向向公司领领导反映映，101-1200事先主动动预见问问题，及及时督促促、检查查工程进度度报告办公室督察25%100及时督促促、检查查，发现现问题及及时处理理或上报报85-999督促、检检查比较较认真、及及时，问问题漏查查不多于于1次，发发现问题题基本能能够及时时处理或或上报61-884督促、检检查基本本认真、及及时，问问题漏查查不多于于2次，发发现问题题基本能能够妥善善处理或或上报0-600督促、检检查不力力，问题题漏查多多于2次次，发现现问题不不能有效效处理或或及时上上报审核确认认电气工工程量负责审核核确认各各阶段电电气单位位完成的的工程量量，为工工程结算算提供依依准确、客客
8、观的认认可和审审查各单单位完成成的工程程量101-1200严格审查查、仔细细确认、核核算准确确，无一一次差错错工程量确确认书办公室督察20%100审查认真真负责，出出差错不不超过一一次85-999审查比较较认真负负责，出出差错不不超过二二次，无无重大差差错61-884审查基本本认真，出出差错不不超过三三次0-600审查不够够认真，缺缺乏负责责心，出出现重大大差错监督电气气单位的的工作对现场电电气单位位需要发发生的各各种意外外费用情情况，及及时上报报；检查电气气施工单单位工程程技术资资料的内内容填写写是否符符合规范范要求；对各电气气单位的的合同履履约情况况进行监监督，发发现异常常情况及及时上报报
9、。101-1200事先预测测，主动动检查、及及时汇报报；保证证书面整整洁，填填写规范范；电气费用用申请表表；技术术资料档案室办公室督察20%85-1100主动检查查，发现现问题及及时汇报报；填写写规范；61-884发现问题题基本能能够及时时汇报；填写比比较规范范；0-600检查、控控制不力力，不能能发现问问题并及及时汇报报加权得分分100%暖通工程程师考核核表考核指标标指标界定定评价标准准考核依据据数据来源源得分权重加权分检查暖通通工程质质量负责暖通通施工单单位的工工程质量量进行检检查，对对发现问问题及时时督促整整改；101-1200随时检查查，及时时发现任任何质量量隐患及及时督促促处理工程质
10、量量报告，检检查结果果办公室、督督察25100随时检查查，发现现问题及及时督促促处理，质质量隐患患漏查不不超过11次85-999定期检查查，发现现问题及及时督促促处理，重重大质量量隐患漏漏查不超超过1次次61-884发现问题题及时督督促处理理，保证证工程部部出现重重大质量量事故，不不留下影影响工程程外观、安安全和使使用功能能的缺陷陷0-600对重大质质量隐患患事先不不能及时时发现，或或发现后后督促处处理不力力督促、检检查暖通通工程进进度督促、检检查各暖暖通单位位达到工工程进度度，发现现问题或或对不可可控因素素及时向向公司领领导反映映，101-1200事先主动动预见问问题，及及时督促促、检查查工
11、程进度度报告办公室督察25%100及时督促促、检查查，发现现问题及及时处理理或上报报85-999督促、检检查比较较认真、及及时，问问题漏查查不多于于1次，发发现问题题基本能能够及时时处理或或上报61-884督促、检检查基本本认真、及及时，问问题漏查查不多于于2次，发发现问题题基本能能够妥善善处理或或上报0-600督促、检检查不力力，问题题漏查多多于2次次，发现现问题不不能有效效处理或或及时上上报审核确认认暖通工工程量负责审核核确认各各阶段暖暖通单位位完成的的工程量量，为工工程结算算提供依依准确、客客观的认认可和审审查各单单位完成成的工程程量101-1200严格审查查、仔细细确认、核核算准确确，
12、无一一次差错错工程量确确认书办公室督察20%100审查认真真负责，出出差错不不超过一一次85-999审查比较较认真负负责，出出差错不不超过二二次，无无重大差差错61-884审查基本本认真，出出差错不不超过三三次0-600审查不够够认真，缺缺乏负责责心，出出现重大大差错监督暖通通单位的的工作对现场暖暖通单位位需要发发生的各各种意外外费用情情况，及及时上报报；检查暖通通施工单单位工程程技术资资料的内内容填写写是否符符合规范范要求；对各暖通通单位的的合同履履约情况况进行监监督，发发现异常常情况及及时上报报。101-1200事先预测测，主动动检查、及及时汇报报；保证证书面整整洁，填填写规范范；暖通费用
13、用申请表表；技术术资料档案室办公室督察20%85-1100主动检查查，发现现问题及及时汇报报；填写写规范；61-884发现问题题基本能能够及时时汇报；填写比比较规范范；0-600检查、控控制不力力，不能能发现问问题并及及时汇报报加权得分分100%资料管理理员考核核表考核指标标指标界定定评价标准准考核依据据数据来源源得分权重加权分工程部文文档资料料管理负责工程程部公文文收发，文文档资料料、图纸纸归档，收收发，保保管管理理101-1200公文收发发准确、及及时，归归档及时时，分类类科学、确确保完全全、保密密；检查查无差错错办公室检检查记录录档案管理理员记录录办公室档案室50%91-1100归档、分
14、分类合理理、保证证档案文文书保密密性，检检查差错错不超过过1人次次81-990定期归档档，分类类基本合合理、确确保完全全、保密密，检查查差错不不超过22人次61-880归档基本本及时，分分类明确确，基本本保证完完全、保保密，检检查差错错不超过过3人次次0-600归档不及及时，分分类混乱乱，无法法保证完完全、保保密，检检查差错错超过33人次工程资料料的管理理和归档档负责施工工、监理理单位工工程资料料收集、归归档负责检查查施工、监监理单位位的工程程资料归归档格式式负责工程程资料的的检收和和报送；每周五或或按档案案管理员员要求时时间提交交有关资资料；100-1200主动收集集，及时时整理、归归档、及及时上报报；严格检查查、检收收；无一差错错办公室检检查记录录档案管理理员记录录办公室档案室50%71-990收集、整整理基本本及时，基基本能够够按期上上报归档档；检查、检检收比较较仔细；差错不超超过二次次0-700收集、整整
