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1、 丹江社区安置区A1地块智能化弱电集成系统施工组织设计方案目 录第一章 编制依据51施工组织设计的指导思想52编制范围及内容53施工组织设计编制技术依据6第二章 工程概况71工程内容72总工期要求7第三章 工程实施组织计划81工程进度安排82项目管理机构的组建92.1项目管理层工程项目经理部92.2 施工作业层直接参与施工的作业班组103施工组织机构框图103.1公司组织机构框图103.2项目管理人员岗位职责113.3施工组的职责124施工组织计划124.1工程组织134.2工作流程134.3规章制度145项目管理机制156施工项目的高效运作机制156.1明确项目经理部的责、权、利156.2树
2、企业形象，创工程精品167保证施工项目高效运作的措施168工程施工准备178.1施工技术准备178.2主要施工工具准备188.3劳动力计划安排188.4施工的临时设施209材料组织与管理20第四章 工程质量管理221组织工作管理222进度控制管理223项目实施管理224风险管理235质量控制管理236项目文档管理24第五章 施工部署及组织管理251工程总体布置251.1本工程的施工指导方针251.2施工组织安排251.3做好设备单机和总调试。262施工技术准备263施工准备264施工项目做好与业主的配合措施265施工项目做好与监理的配合措施276施工项目做好与设计院的配合措施287做好与土建施
3、工单位的配合措施28第六章 系统安装及施工301电话户线系统施工方案301.1系统配线施工要求301.2电话插座安装311.3电话分线盒的安装312宽带网络系统施工方案312.1施工前的准备工作312.2线缆桥架施工332.3管道施工342.4线路敷设362.5设备安装372.6系统的安装调试403光纤电视系统施工方案433.1安装调试概述433.2分配网络的安装和施工433.3系统总调试444楼宇对讲系统施工方案444.1楼宇对讲系统设计和安装要求444.2电缆敷设454.3系统调试455电视监控系统施工方案455.1一般要求455.2电缆敷设465.3前端设备的安装465.4供电与接地47
4、5.5监控系统的调试486防盗报警系统施工方案506.1前端设备的安装506.2报警系统的测试506.3报警系统的调试517停车场管理系统施工方案517.1停车场管理系统的部件安装517.2停车场管理系统的调试538门禁管理系统施工方案5681前端设备的安装568.2门禁系统的调试588.3软件调试599背景音乐及会议系统施工方案609.1背景音乐特点609.2背景音乐系统设计方案6010楼宇设备自控BA施工方案629.1变配电检测系统629.2公共照明控制系统62第七章 质量保证措施641施工项目质量控制措施641.1施工项目质量控制阶段641.2施工准备阶段641.3施工过程中的质量控制6
5、51.4施工后的质量控制652施工项目质量控制具体内容653安装工程质量达优的保证措施66第八章 工期保证措施681施工工期控制方法682施工工期安排及保障措施68第九章 安全生产保证措施691安全生产组织管理体系及职责692安全防范重点693安全措施704坚持安全管理六项原则705安全管理措施71第十章 文明施工措施73第十一章 成品保护措施74第十二章 工程的培训及售后服务751用户培训752工程售后服务方案763紧急异常情况的及时处理77附表8.1 拟投入的主要施工机械设备表附表8.2 劳动力计划表附表8.3 施工进度计划表附表8.5 临时用地表附表8.6 项目管理机构配备情况表附表8.
6、7 项目经理简历表附表8.8 项目技术负责人简历表第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“丹江社区安置区A1地块住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施
7、工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好
8、环境。3施工组织设计编制技术依据有线电视系统工程技术规范（GB5020094）；有线电视设计、安装调试验收规范（GB51/T4691）；30MHz1GHz声音和视频信号的电缆分配系统； 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94安全防范工程程序与要求；中国民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）建筑弱电工程设计手册成都市公共安全技术防范管理规定工业电视系统工程设计规范 (GBJ115-87)；民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94；安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94；安全防范系统通用图形符号GA/T74-94；施工现场临时用电安全技术防范(JGJ46-8
9、8)；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)； 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997智能建筑设计标准（DBJ08495）上海市建委1996建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997大楼通信综合布线系统（UDT926）邮电部1997火灾自动报警系统设计规范国家计委1988停车场管理系统Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998自动道闸Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B或CISP
10、R22 ClassB安全规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际）第二章 工程概况1工程内容丹江社区安置区A1地块住宅楼” 智能化弱电集成系统工程，位于：上街区丹江路与峨嵋路交叉口东南角，总建筑面积12万。根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目： 电话户线系统； 宽带网络系统； 电视网络系统； 电视监控系统； 周界红外线报警系统；2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：600日历天。要求质量标准：优良。第三章 工程实施组织计划
11、1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2014年10月1日开工2016年5月30号完工，工期为600日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐
12、机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“丹江社区安置区A1地块住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以
13、上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“丹江社区安置区A1地块住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立
14、工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班
