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仓库主管绩效考核评分表考核项目考核内容分值实际得分备注、收、发、存方 面（10 分）入库数据准确率2发货准确率2严格遵循先进先出原则进行办理出库发货2保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率2库存数量即将达到安全库存量时要及时预警2二、日常管控能力（30 分）区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐4物品堆放区域内产品与标示卡必须相符4保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象4将人为引起的库存产品损坏控制在0.1%以内3日常人员安排合理性，确保下属员工工作量大致相 当3确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做 好防火防盗4保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类4别有序堆放控制仓库营运、维护费用及日常其他收支4三、沟通协调能力（20 分）对于出入库有疑义的，要及时与门市和相关平行部门沟通6工作计划中临时改变的，与上下级、平行部门必须及时沟通8对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的要 向上沟通6四、执行力（30 分）自己工作计划完成准时性10上级交办事项完成任务的准时性10父办下属工作完成准时性5平行部门及下属员工父办工作事项完成准时性5五、车辆管理（10 分）合理规划路线，提高车辆配送效率2车辆按照规定期限进行保养与维护2确认各驾驶员每日出车前的自检工作，减少不必要的处罚2驾驶员的安全培训工作，减少事故发生2控制车辆运营费用2合计100
