《船管部经理岗位任务说明书样本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《船管部经理岗位任务说明书样本.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、船管部经理岗位任务阐明书 编号：_ YD/CG/001拟制：_核准：_生效日期：_一、基本资料部门名称船管部岗位名称经理直接上级总经理所辖人员本部门员工二、工作阐明1、重要职责1、负责船管部全面工作2、负责制定船舶管理、部门管理工作筹划与有关制度。3、负责组织开展船舶机务、海务和安全质量监督、管理工作。4、负责船舶综合管理工作。5、负责部门内部管理和建设工作。2、重要工作内容1、按照国家关于法律法规和公司关于规章制度，开展部门管理工作，领导本部门完毕公司船舶管理任务和目的责任制各项指标；在职权范畴内对本部门管理事务做出决策并组织承办。2、依照有关国际、国内强制性公约和规则以及IMO、主管机关、
2、船级社和行业组织建议合用规则、指南和原则，组织制定船舶安全办法和须知，为公司船舶安全营运和防污染提供指引；3、组织制定船舶和船员管理制度和规定，组织实行对船舶和船员综合管理和考核。在职权范畴内对船舶及船员管理事务做出决策并组织实行。4、负责制定本部门岗位职责、工作原则、工作制度和流程。负责拟定本部门工作筹划，并组织实行。5、监督、指引船舶海务管理工作。6、监督、指引在船船员管理工作。7、监督、指引船舶机务管理工作。8、监督、指引船舶安全管理体系实行工作。开展本部门安全管理体系工作。9、负责对外订立船舶修理、船舶供应、船舶用工、技术征询等合同或合同。负责组织对第三方合同评审工作。10、决策船舶重
3、要修理和供应事项。审核船舶重要修理和备件、物料供应筹划。审核船舶各类报表、账单；审核船舶费用预算和费用支出。11、负责总公司安委会办公室寻常工作。协调全公司安全防范和安全检查工作。12、负责组织对船舶普通事故应急抢险工作。协助总经理室对船舶重大、大事故抢险工作。13、组织对船舶普通及如下事故调查解决工作。参加对重大、大事故调查解决工作。14、监督、检查、指引和考核本部门员工工作。负责对本部门员工思想教诲和业务学习、技能培训工作。15、负责协调部门内部工作，负责本部门与其她部室协调工作。16、贯彻总公司批示和指令，完毕总经理布置其她工作，及时向总经理室报告工作。3、重要工作规定1、工作筹划1.1
4、在每月第一种工作日，每季度首月第三个工作日前，每年1月15日前，制定出船舶管理和本部门月、季、年度工作筹划，年度筹划上报总经理，经总经理审批后组织实行。1.2以上工作筹划制定要及时、客观，要具备全面性、科学性和可操作性。1.3按筹划开展各项工作，要及时跟踪筹划实行状况，发现问题及时解决；要依照实际工作需要及时修改工作筹划，并做修改记录。2、制定制度2.1组织制定各项船舶管理制度，检查和考核船舶遵守状况，并依照实际工作需要不断加以完善，提高管理水平。2.2组织制定船舶安全办法和须知，为公司船舶安全营运和防污染提供指引；2.3组织制定、完善船舶安全做法和须知，检查、考核船舶遵守状况，建设船舶安全工
5、作环境。2.4组织制定在船船员管理规定，以考核船员纪律遵守状况和工作能力；建立船员岗位培训制度，不断提高船员技术素质。2.5组织建立、健全本部门各项制度，与人力资源部配合，制定部门、岗位工作职责阐明和工作原则。2.6保证各项制度得到贯彻和实行：实行时要依照实际需要做好准备、动员工作，如浮现疑问和异议要及时认真解答和解决；要及时跟踪检查制度执行状况，发现问题及时解决。3、海务管理及时检查、督促海务管理工作。指引海务管理人员制定合理年度、季度海务管理工作筹划，依照船舶状况和季节特点有重点地做好船舶海务管理。指引、督促海务管理人员切实做好海务专项检查工作，及时纠正“不符合规定状况”，及时采用有效办法
6、解决关于问题，跟踪贯彻整治状况；加强船舶安全生产防止、预控，达到安全生产“早、严、细、实”规定；掌握“PSC”、“FSC”检查规则、规定，及时得本地予以船舶指引和支持，协调好港口各方工作。督促海务管理人员及时向船舶提供所需海图、海事、气象资料，做好资料、信息支持，做好台风等恶劣天气防抗工作。4、船员选配与管理4.1审核船员用工人数，审核、订立船员用工合同。4.2督促船员总管和关于人员做好拟派船人员资历、证书审核，做好船长等四人面试、培训，做好在船船员管理、考核和业务指引，完善有关档案资料。4.3保证为船舶选配持证、健康、适任船员，满足主管机关最低配员规定；实现对在船船员有效管理，提高船队业务素
7、质。5、机务管理及时审核机务管理工作筹划、预算方案和操作方案，指引机务管理人员依照船舶状况特点有重点地做好船舶机务管理工作。指引、督促机务管理人员切实做好机务专项检查工作，及时纠正“不符合规定状况”，及时采用有效办法解决关于问题，跟踪贯彻整治状况；保证船舶适航性能，保证船舶设备合格率均达到90%以上，满足港口国监控检查表评估规定；总结机务管理工作经验，摸索提高管理水平有效办法。6、船舶维修6.1审核船舶维修筹划、预算方案和操作方案，审核订立维修合同，掌握船舶维修进度，认真审批船舶厂修、航修等工程账单，做出精确终审定价。6.2指引、督促机务管理人员认真审核船舶维修申请，勉励自修；做好询价比价，及
8、时安排船舶维修，密切跟踪维修过程，严格控制维修质量和工期、贯彻安全责任，做好验收工作和账单核对，做好记录、登记；督促其与财务审计部、航运部门做好沟通联系。6.3力求使船舶维修做到安排及时妥善，质量、工期、费用得到合理控制。7、供应管理7.1审核船舶供应筹划、预算方案和操作方案，严格审核、及时签批关于账单，决策重大供应事项和二手备件购买、备件翻新事项。7.2指引、督促机务与供应管理人员指引、督促机务管理人员认真审核船舶申请，进一步分析多耗、超耗因素，采用有力整治办法并跟踪贯彻，做好询价比价，及时安排供应，跟踪供应质量，做好供应商管理，做好账单审核，做好记录、登记；督促其与财务审计部门做好沟通联系
9、，及时安排付款。7.3力求做到供应及时，使用管理有序，费用得到合理控制。8、通导管理8.1审核船舶通导管理工作筹划、预算方案和操作方案，严格审核、及时签批关于账单，决策重大修理、供应事项。8.2督促通导主管及时全面收集、分析关于信息，及时检查船舶备件使用管理状况，合理、有筹划地安排船舶通导设备修理和备件订购，做好供应商管理，做好账单审核，做好记录、登记，督促其与财务审计部门做好沟通联系，及时安排付款。8.3积极摸索有效管理办法，力求做到既保证通导设备适航状态又可以控制费用开支，杜绝通导设备急修、急供状况。9、安质管理9.1督促部门人员按照公司SMS文献规定，开展各项安全管理活动。保证部门人员对
10、公司安全管理方针和程序、须知熟悉。活动留有证据，记录规范。9.2督促船舶按照公司SMS文献规定，开展各项安全管理活动。在船舶安全检查中能注意对船舶安全管理活动检查。9.3部门及船舶外审均保证一次性通过，无重大不符合，杜绝严重不符合项。10、应急抢险与事故解决10.1主办普通应急反映事故，指引、监督海务、机务总管主办普通如下应急抢险，协助总经理室做好重大、大事故应急抢险。做到反映迅速及时，办法有效，有关记录完善。解决完毕后及时汇总关于状况，以书面形式向公司领导报告。10.2主办普通事故调查、解决，指引、监督海务、机务总管主办普通如下事故，协助总经理室做好重大事故、大事故调查、解决。做到调查进一步
11、、解决妥善、沟通报告及时、记录资料全面完整。11、其她11.1督促部门员工做好船舶检查工作，保证船舶能如期检查无滞留，及时获得有效证书。11.2督促行政主管做好证书管理，做到各种证书管理有条理，申办及时，发船及时。 11.3检查传真、电函解决工作，及时签阅，做到部门内各类函、电、文献收/发记录齐全、规范，并保证收/发函、电、文献传递到负责人处。11.4保证船舶营运率高于国内同类型船舶平均水平。11.5保证船舶平均单船费用指标低于国内同类型船舶平均水平。11.6保证船舶具备良好船容船貌。11.7船舶无普通及以上责任性事故。11.8注意与各部门联系沟通，对各部门反映关于问题，不推诿扯皮积极做好协调
12、配合。11.9督促部门员工做出个人工作筹划，以便检查和考核；及时指引员工工作，为部门员工创造培训提高机会；按原则考核员工当期工作，并对考核成果进行反馈。11.10完毕总经理室下达经济目的责任制各项指标。三、任职资格因素细分因素级别限定资料知识学历B航海专业本科以上学历或相称限度；行业知识B熟悉航运营业知识，对行业发展趋势把握基本精确；熟悉船舶维修以及物料、备件、滑油市场行情。专业知识A具备丰富航运和船舶管理专业知识、技能，精通船舶驾驶技术，掌握船舶设备和系统构成以及船舶机器性能；精通船舶海务、机务管理，精通安全管理体系；精通国际、国内有关公约、法律、法规、条例等。能力领导能力B要可以掌握管理技
13、巧，合理分派、控制、检查、评估所负责管理各项工作，及时指引、检查下属工作，公平客观地对待下属，保持所领导团队协调性。组织协调能力A可以对的组织下属开展本部门工作，协调本部门内部和部门之间关系，可以妥善解决各种人际关系。事务解决能力A可以合理安排工作筹划，有条不紊及时、高效、优质地完毕各项工作，工作办法简朴、灵活，遇到突发性事件可以沉稳、迅速地解决。理解能力A可以精确把握自身职务定位、工作内容；精确、迅速理解上级批示、意图和所布置工作；对于所学知识和技能可以迅速理解和掌握，反映机敏，可以举一反三。决策能力B要可以科学地进行预测和分析，全面权衡利弊关系，及时选取出切实可行方案。判断能力B能迅速、精
14、确判断各种问题，掌握其实质，能较为精确判断从未遇到问题，找到解决办法。开拓创新能力B可以较迅速地接受新事物，具备较强创新意识，可以在工作中提出切实可行新思路、新观点、新办法。表达能力B表达内容准备较充分、主题较明确、构思较清晰；表达可以达到特定预期效果，具备较强感染力、说服力和鼓动性。经验行业工作经验A具备以上航运和船舶管理工作经验。有关工作经验B有5年以上船长任职经历并具备2年以上部门副经理或3年以上核心岗位主管工作经验。其她条件身体条件身体健康，精力充沛，对环境变化适应能力强，可以胜任大量夜间工作、加班、出差和海上工作。职业素质具备高度责任感和进取精神，敢于求新，自尊自律，熟悉公司生产经营状况，具备整体经营意识，心理素质好，可以承受较大工作压力。专门证书具备远洋A类船长证书，具备内审员资格证书。英语较好英语水平。
