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1、Word格式、可编辑排版人事部门工作总结报告通用16篇 人事部门工作总结报告通用16篇 人事部门工作总结报告 篇1 岁月如梭，转瞬接手公司行政人事部工作已将近七个多月，在过去的这段时间里，行政人事部在总经理及各部门的支持和关心下，在部门成员的不懈努力和亲密协作下，各项工作均获得了肯定的进展，这为_年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部来年工作的开展制造了有利的条件。为了总结阅历，觉察缺乏，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对_年工作做如下总结： 一、建章立制，逐步标准行政、人事管理 为进一步完善公司行政、人事管理工作，理顺管理关系，使公司行政、人事各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办
2、事，人性化结合的良好管理机制，准时制定、出台了一系列符合公司实际状况的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及方法，建立的制度有?员工手册?、?工作行为管理制度?、?行政人事奖惩制度?、?出差管理方法?、?借款管理规定?、?员工宿舍管理规定?、?公司例会制度?、?平安消费管理?、?危急作业管理制度?、?劳保用品管理制度?、?消防平安管理制度?、?平安用电管理制度?、?平安消费奖惩制度?、?平安责任考核制度?、?应急救援管理制度?、?应急救援预案?等等。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩，从日常管理到离任，行政人事部都是根据文件的精神和程序进展操作，到达各项工作的合
3、法性、严谨性。 二、建立以绩效为导向的薪酬体系 建立绩效考核与薪酬相结合的鼓励机制，绩效与薪酬挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁、奖惩，坚决不移的对表现优秀的员工施行倾斜鼓励政策，鼓舞员工乐观制造价值，鼓舞员工不断进步工作效率。在物质鼓励的同时，不断进步精神鼓励的程度，实行乐观、向上、正面的鼓励方式，不断的进步员工综合素养和工作效率。 以业绩为导向，既是公司的经营目的，也是行政人事管理的重要环节。为此，根据公司的实际状况先后出台了?包装拉长绩效考核方案?、?售后拉长绩效考核方案?、?售后拉职工计件方案?、?仓储部kpi绩效考核方案?、?工程部kpi绩效考核方案?、?文员kpi绩效考核方案?。
4、 三、制定各岗位说明书，明确各岗位职责 岗位说明书于6月中旬制定完成，岗位说明书的建立明确了各部门、各岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工作目的等重要要素，为公司进展人员聘请、工作评价、绩效考核、薪酬设定供给重要根据，今年下半年完成现有部门的职能定位，明确各部门的使命、职责、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书;将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与公司关键工作流程之间的，为岗位说明书奠定了基层，为各部门绩效管理建立根据。 四、组织架构的完善及人员编制的掌握 1、行政人事部于_年7月根据公司战略需求重新梳理公司整体组织架构体系，分析并制定了各部门的
5、岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断根据实际状况和工作重点，有针对性的对各部门的定员定编进展适当的调整，使公司的人员与岗位设置到达最正确配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。到_年12月30日，公司总人数为137人。 2、人员流失分析及评估 人员流失率以5%-15%为正常范围进展评估，并且是财宝的制造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财。随着公司产品的开发及整合完成，-年必将进入规模消费，对消费员工的需求会不断增多，所以人事行政部必需把握这个用工时机，提早着手广泛开展人员聘请工作，选择合适的员工参加我们公司。招到人还要想方法留住人，将人员留住了，才可以为公司制造
6、效益，同时也削减聘请本钱，这就是我们的挑战之一; 2、打造团队精神的时机与挑战 随着员工队伍的日益扩大，来自四周八方的员工素养当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们最大的潜能呢?首先要张扬共性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展现平台的空间;其次建立有效的沟通机制，将各人的特长有效的组合在一起。假设没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将全部的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离任人员在离任之后，将其档案准时调出并做相应的离任
7、记录(尤其是被公司辞退的人员) 四、通告、通知的发放，做会议记录 1、人员的培训、人员的晋升、奖惩大事均以通告的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告知于员工; 2、公司日常事务具有告知性的事情，那么以通知的形式发布; 3、会议记录那么是针对相比照拟重要的会议做肯定的记录，并以电子档的形式进展存档。 除上述之外的工作还有对办公软件的娴熟操作，比方EXcel、Word、PPT的操作、对文字录入也有肯定的要求、打印、复印、 ，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。 四个月的时间，可以说很快，第一次面试的情景好似还在昨日，就自身而言，可能还会欠缺肯定的阅历与学问，但是我的思想是成熟
8、了，因为接触到不同的人，听到看到的也比拟多，也使得我在以后的路中少走了一些弯路，感谢在这里关心过我的每一个人!小杨感谢你们大家每个人! 人事部门工作总结报告 篇13 时间飞逝，转瞬间在_工作已_个多月了。在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司指导和同事的关心下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。回望_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现简要回忆总结如下： 一、聘请工作 1、理解各部门新
9、增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已装备各岗位。通过实行一系列实在措施：网上聘请(智联聘请网、_人才网、_人才网、_高新人才网)、人才市场(_区人才市场、_省人才市场、_人才市场)、校内聘请(_高校、_科技高校、_学院、_学院、_学校)、中介公司(_公司)、内部推举和张贴广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧急的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。 二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理 1、人事信息档案的管理。 (1)材料定期准时整理、确保材料完善; (2)理解材料安放位置，能在最短的时间内
10、找到所需材料。 2、劳动合同管理。 负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离任员工的相关手续等事宜。 三、员工入职、转正、离任手续办理同步更新 1、花名册、考勤表。 2、工作牌办理。 3、员工流淌性统计。 4、考勤指纹的录入。 5、考勤系统增加、更改、删除。 以下是_年_入离任人员统计： _年以来入职_人，离任_人，_年底比_年初竟然少了十几个人，可见我司员工离任率较高!针对这个问题我也做了肯定的分析：工作环境不适宜，无法施展自己的才能;工作效果不明显导致工资待遇不能满意要求;晋升机制不够明确! 四、培训方面 1、培训工作分析。 (1
11、)准时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工理解了公司企业文化、规章制度; (2)根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进展技能培训，增加员工岗位适应力量; (3)为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联络_区工会和_市经济管理培训中心，每月都会组织局部员工参与工会和培训中心进展的一系列免费培训! 2、培训效果评估。 (1)通过入职培训，能让每一位新进员工理解公司的构造、公司文化以及公司的历史与将来进展，从而使员工能更快的渗入工作。 (2)通过内部培训，增加员工学问面，进步员工工作技能。 (3)通过外部培训，丰富培训内容，是培训
12、多样化。 3、培训汇总。 _年公司内部培训进展_场，包括新员工入职培训_场、技术培训_场、岗位培训_场、职场培训_场;公司外部免费培训进展_场，包括_市经济管理培训中心_场、_是_协会_场、_市质量管理协会_场、_区_培训中心_场。通过培训评估，大多数培训都到达了肯定的效果并且得到了员工的全都好评! 五、社会统筹保险方面 (1)已给新进员工准时办理社保; (2)离任人员办理停保; (3)办理异地社保转移; (4)办理员工工伤的认定、理赔; (5)办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取; (6)办理档案转移; (7)办理员工户口迁移; 六、存在缺乏以及改良措施 综上所述_年我的工作任务根本上已完成，
13、总结过去的一年也存存如下缺乏之处： 1、我的专业学问有待进步，须乐观学习有关专业学问，丰富工作阅历。乐观学习各项劳动法规以及当地政策。 2、工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提示自己，给自己敲警钟“立即就办、办就办好。 3、工作作风和工作方法尚待进一步改善和进步。由于缺乏阅历，许多工作缺乏多途径处理方法，应当加强学习，进步自己的职业道德，端正工作态度，努力积累工作阅历，向更高的工作高度挑战。 七、_年工作展望 1、人力资源聘请。 (1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定聘请人员的时候，首先确定被聘请人的录用资格条件，使聘请效果最正确化。
14、 (2)准时地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进展初试和复试的过程，考察根本素养以及业务力量，是否能适应公司的进展以便进步聘请的有效性。 (3)聘请简历的准时搜集整理：每次面试人员信息准时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。 2、员工培训。 (1)完善公司培训体系，根据各部门实际状况做好培训方案。 (2)培训宣扬工作到位，让员工都能理解到相关培训信息。 (3)准时与外界沟通，根据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训学问。 (4)培训评估、培训总结准时整理，以便从中觉察培训所存在的问题。 人事部门工作总结报告 篇14 2022年即将过去，在这一年中，在公司指导的悉心催促下
15、，在各部门同事的帮助和大力协作下，行政人事部整体管理程度得到了很大的进步，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了打破，通过这一年不断的理论和积累，部门综合素养和力量得到了肯定程度的进步，现将这一年的工作状况汇报如下： 一、2022年工作回忆 (一)、人力资源管理工作 1、人才配置 2022年是企业人员需求比拟频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流淌性很大。2022年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。2022年使用的渠道包括参与人才市场聘请会、人力资源市场聘请会、唐山学院及搜才网举办的现场聘请会等。截止至2022年11月30日，聘请人员数量已到达公司组织编制
