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1、目录第一章 概述第二章 施工总平面布置 第三章 现场施施工组织织机构第四章 主要施施工方案案及技术术措施第五章 确保工工程质量量的技术术组织措措施第六章 确保安安全生产产的技术术组织措措施第七章 资源配配备计划划第八章 工程进进度计划划与措施施第九章 劳动力力安排计计划第十章 环境保保护技术术组织措措施第十一章 冬、雨雨季季节节的施工工安排第十二章 保证证民工工工资支付付措施第十三章 地下下管线及及其他地地上地下下设施的的保护加加固措施施第十四章 附表表第一章 概述第一节 编制依依据一、 华蓥蓥市禄市市镇嘉陵陵江流域域渠江支支流胡家家河小流流域治理理项目施施工招标文件、图图纸及工工程量清清单。
2、二、现场勘勘察情况况。三、国家现现行有关关工程施施工和验验收的标标准、规规范、规规程、图图集；四、国家关关于工程程施工和和验收的的法律法法规；五、我公司司的技术术实力，机机械装备备情况及及各项企企业管理理制度。 第第二节 工程概概况一、项目名名称：华华蓥市禄禄市镇嘉嘉陵江流流域渠江江支流胡胡家河小小流域治治理项目目施工二、建设地地点：禄禄市镇禄禄水沟、山山门口、月月亮坡等等3个村村三、建设规规模：修修建排灌灌渠、蓄蓄水池、便便民路、机机耕道、扩扩建加固固山坪塘塘等。四、计划工工期：2200日日历天 五、质量要要求：符符合国家家最新执执行的验验收规范范并达到到合格标标准。第三节 施工工组织设设计
3、遵循循的原则则针对该工程程施工特特点，编编制本投投标文件件施工组组织设计计，编制制本措施施遵循的的原则是是：保证证工程施施工质量量；保证证控制节节点工期期按时完完成；保保证工程程安全文文明施工工；采用用先进技技术、先先进工艺艺；配备备精良装装备，选选派有经经验的管管理人员员与专业业施工队队伍；实实行科学学管理；执行招招标文件件所规定定的合同同条款，技技术条件件；充分分发挥我我公司多年年来积累累的水电电施工经经验，科科学安排排,精心心施工,若中标标，力争争把该工程建设设成样板板工程。第四节 项目目目标若能中标，我我公司要要把该工工程做为为我单位位的20013年年度的重重点工程程，将大大力弘扬扬“
4、敬业、诚诚实、创创新、拼拼搏”的精神神，科学学实施“干一项项工程、树树一座丰丰碑”的经营营战略，按按照“建精品品工程、创创文明工工地”的总要要求，确确保实现现以下工工期质量量安全管管理目标标：1工期目标标本合同段工工程施工工总工期期控制为为 2000 日历天天。2质量目标标本合同段工工程施工工质量控控制目标标为：力力争一次次性达到到合格工工程交验验。施工全过程程严格执执行初检检、复检检、终检检三级自自检制度度，即：班组初初检、施施工员复复检、专专职质检检员终检检。按照照ISOO90001程程序文件件的有有关规定定严格按按程序操操作，确确保本工工程内实实外美。3安全目标标本合同段工工程施工工安全
5、控控制目标标为：确确保无重重大安全全事故，创创建安全全达标工工地，杜杜绝发生生安全事事故。4文明施工工本合同段工工程文明明施工控控制目标标为：创创建文明明施工工工地。第二章 施工工总平面面布置 第一节 施工布布置原则则根据本标段段的地形形、地质质条件及及现场实实际条件件，进行行本标段段施工场场地的总总平面布布置。在在具体布布置中，利利用现有有的施工工场地条条件，合合理布局局，统筹筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。施工现场采采取封闭闭式管理理用房计计划租用用当地民民房为主主，不足足部分搭搭建临时时房屋作
6、作为补充充。临建设施布布置原则则上力求求合理、紧紧凑、节节约、经经济实用用，方便便管理，确确保施工工期间各各项工程程能合理理有序，安安全高效效地施工工。第二节 施工运运输交通通本工程对外外以陆地地运输为为主,外外来物资资主要有有水泥、钢钢材、木木材、油油料、块块石、河河砂、碎碎石、条条石等以以及施工工机械设设备，可可直接经经公路运运到工地地作业区区。场内施工道道路修建建均在征征地范围围之内。尽尽量利用用现有的的公路与与场地原原有道路路沟通，以以减少征征借用地地和环境境的破坏坏；同时时要兼顾顾前期开开挖运输输以及中中后期材材料及混混凝土运运输；临临时设施施场内施施工道路路可依实实际情况况，结合合
7、已有或或新布置置的简易易临时施施工道路路而成。第三节 砂砂浆搅拌拌站的布布置根据本工程程的地形形特点，施施工条件件等因素素，拌和和系统采采用砂浆浆拌和机机，安置置在各工工区施工工现场。第四节 石料堆堆放场本工程不自自设砂石石加工厂厂，石料料均采用用市场供供应。直直接运输输至工区区施工现现场。第五节 生活办办公设施施布置生活办公设设施包括括办公室室、职工工宿舍、食食堂卫生生设施等等，拟定定布置在在施工现现场内。部部分生活活用房可可租用民民房。第六节 生产、生生活用水水、用电电及通讯讯1生产、生生活用水水本工程用水水主要为为砂浆拌拌和用水水、养护护用水及及生活用用水等。由由于半成成品的生生产采用用
8、集中拌拌和，可可在拌和和区架设设小型水水塔一座座，施工工生产用用水从业业主指定定水源接接出，输输送至水水塔，再再从水塔塔中接入入用水设设备上。施施工场区区的养护护用水用用水量较较小，可可用水泵泵从场区区河内抽抽取使用用。生活用水拟拟打井一一眼，或或利用农农村已有有的水井井。2施工临时时用电布布设根据本工程程特点，生生活用电电直接使使用所租租房屋的的电源。施施工生产产主要用用电设备备有砂浆浆搅拌机机，本工工程施工工生产用用电由业业主指定定电源接接出，并并自备的的柴油发发电机备备用。第三章 现场施施工组织织机构第一节 项目组组织机构构设置本项目我们们施工组组织的指指导思想想是以质质量为中中心，建建
9、立工程程质量保保证体系系，编制制项目质质量计划划，选配配高素质质的项目目经理、项项目技术术负责人人及专业业工程技技术管理理人员，按按国际惯惯例实施施项目管管理，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备。项项目经理理部将成成为一支支充满活活力、具具有多专专业、全全面管理理能力的的领导班班子。施工组织机机构图第二节 工程项项目组织织机构岗岗位职责责一、施工组组织措施施1施工人人员安排排 根据施工招招标文件件明确的的工程量量，依据据拟定的的工程进进度计划划，本着着统筹兼兼顾、平平行流水水交叉作作业，充充分发挥挥人员、机机械设备备效率的的原则。现现场管理理人员安安排如下下：项目经理：中标
10、后后我单位位将选派派经验丰丰富且责责任心强强的项目目经理对对工程进进行全面面管理。项项目经理理对工程程质量、进进度、安安全生产产负完全全责任，并并组织项项目部各各职责人人员的工工作，指指挥、调调度工程程施工生生产，督督促检查查工程质质量、安安全的落落实，确确保实现现整个目目标。技术负责人人：拟派派的技术术负责人人具有丰丰富的工工作经验验，责任任心强，负负责编制制实施性性施工组组织设计计，拟定定施工进进度计划划，做好好技术交交底，指指导现场场施工，解解决施工工中各种种技术问问题，并并制定保保证工程程质量、进进度、安安全的有有效措施施等工作作。造价工程师师：选派派的造价价工程师师具备多多年的水水利
11、工程程预、决决算管理理工作经经历，对对于工程程的造价价管理、成成本监控控以及项项目风险险管理具具有丰富富的经验验和相应应的管理理能力，能能够协助助项目经经理做好好项目成成本及风风险管理理工作。2另外，项项目部还还设立测测量工程程师、试试验员、安安全员、材材料员等等管理岗岗位及人人员，各各司其职职，各尽尽其责。与与项目经经理一起起，坚守守工作岗岗位，在在工程施施工中各各尽所能能，共同同在有限限工期时时间内，自自始至终终，抓好好工程质质量、安安全、进进度工作作，确保保工期目目标实现现。二、施工组组织机构构的启动动和运作作1根据本本工程情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，项项目班子子一旦
12、入入选并经经甲乙双双方确认认，全体体人员将将处于启启动状态态。未进进场之前前根据设设计要求求积极做做好为本本工程开开工前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作），并并且无条条件满足足本工程程需要。2根据项项目经理理部实际际工作情情况，具具体确定定每个管管理人员员的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊，忙忙而有序序地展开开工作，充充分做到到谋事在在先，有有的放矢矢。3以项目目管理制制度为指指导，督督促规范范每个管管理人员员的工作作质量和和效率，变变“人管理理人”为“以制度度来管理理并约束束人”，做到到项目有有章可循循、违章章必纠、赏赏罚分明明的先进进管理模模式。4把项目目施
13、工职职业道德德的具体体含义标标准分解解落实到到每个管管理人员员和操作作人员头头上，他他们的贡贡献和工工作态度度与他们们的收入入挂钩，形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量以以次充好好偷工减减料弄虚虚作假等等不良行行为，做做到施工工质量无无论业主主和监理理是否在在场都一一样，材材料质量量无论建建立是否否抽样都都一样。5质检员员按规定定填写质质量记录录，记录录必须及及时、准准确、清清楚、完完整。技技术部门门随时抽抽查督促促施工队队的实施施情况。工工程竣工工后及时时邀请设设计勘察察有关部部门进行行测量并并以测量量结果作作为竣工工图绘制制（平面面图和断断面图）的的依据。竣竣工图标标识清楚楚、完整整、
14、准确确。6技术部部门将施施工现场场具体资资料和竣竣工资料料，按给给业主和和质检部部门的要要求移交交给相关关部门。三、项目部部的工作作制度和和职能健全职工岗岗位责任任制，建建立每月月工作例例会、每每周生产产例会、每每天碰头头会等制制度，每每周至少少组织一一次工程程质量、安安全、机机械、环环卫等方方面的文文明施工工综合检检查。定定期或不不定期地地与业主主、监理理、主战战单位等等单位交交换意见见，以便便在做好好项目部部工作的的基础上上，及时时协调和和解决工工程外部部事宜，保保证工程程质量和和进度。四、机械工工程队、砌砌筑施工工队、土土方工程程队、砼砼施工队队1统一由由项目经经理指挥挥、调度度、严格格
15、按施工工图、施施工进度度计划、施施工方案案、施工工技术措措施和有有关施工工规范进进行作业业，保质质保量按按时完成成施工任任务；2各队负负责人参参加图纸纸会审会会议和现现场技术术交底，领领会施工工要求；3各队负负责人参参加协调调会，及及时提出出人、财财、物、技技术措施施及工序序间的配配合等合合理化建建议，以以利工程程优质、高高速和降降低成本本目标的的实现；4项目经经理指挥挥部督促促施工班班组长作作好施工工日志，施施工日志志应记录录当天施施工现场场发生的的所有事事项；5接受工工程技术术部、质质量安全全部及设设计，监监理部门门的监督督检查；6实行文文明施工工，确保保质量第第一、安安全第一一。第三节 设备备、人员员动员周周期迅速组建项项目经理理部，组组建施工工队伍，维维修好机机械设备备，抽调调管理经经验丰富富的管理理人员和和技术精精的技术术人员。接接到业主主中标通通知后，立立即组织织第一批批人员及及设备进进场，第第二批人人员及机机械5天内进进场，第第三批人人员100天内进进场。进进场后立立即进行行施工准准备，保保证按业业主开工工令时间间开工，开开工后迅迅速掀起起施工高高潮
