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1、 安装工程施工进度及工期保证措施 缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们要连续本着“细心施工创优质，格守合同重信誉“的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现率100%“的质量目标，细心组织细心施工，确保总工期打算的实施。 1、工期影响因素分析: 2.为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。 3、训练职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的乐观性和制造性是至关重要的环节。 4、做好施工预备，保证施
2、工顺当进展，包括技术、组织预备、物资预备以及作业条件的预备等。 4.1、施工前各专业施工员熟识施工图，把握施工工艺流程、设计要求、标准要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。 4.2、技术部门讨论和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料打算；逐级进展技术交底。 4.3、工程技术负责人与土建协作规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。 4.4、材料设备员按打算准时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。 5、工程中标后，工程部马上做好图纸预审，并将预审意见书面交甲方，参与建立单位组织的图纸会审工作，保证施工顺当进展。工程负责人接图后，马上组织专业工程技术人员、施工员和组长熟识图纸，
3、领悟设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建装饰安装之间有无冲突和过失。在此根底上参加设计院图纸交底会审，并在会审中提出问题，商定解决方法，形成会议纪要。 5、施工前由工程技术负责人组织相关人员逐级进展技术交底，做好书面交底记录。对施工组织设计，特殊是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决方法向全体施工人员交底，避开不必要的返工而延误工期。 6、工程经理高度重视现场治理，保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进展合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。 7、形成
4、以公司生产经理为总指挥，工程经理负责的施工调度中心，调度的主要任务是: 7.1、公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特别工种可调动专业分公司担当，赶进度时可在全公司统一调配劳力。 7.2、工程经理监视检查施工网络打算和合同的执行状况，把握和掌握施工进度，准时进展人力、物力的平衡调度，保证施工按进度打算 完成。 7.3、工程经理准时协调横向关系，协调安装与土建、装饰之间的工作。 7.4、监视工程质量和安全生产，坚持每周质量安全例会，避开返工，耽搁工期。 7.5、准时检查后续工序的预备状况，按打算进展工序之间的交接。 7.6、准时精确地传递公司对施工方面的各项打算，公布调度命令，定期组织现场调度会
5、，落实调度会的打算。 8、坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理穿插，缩短工期。 安装作业程序安排如下: 依据本工程特点拟定以下的安装施工程序: 8.1、依据工程进度打算，工程量及现场实际状况，施工人员开工前在工程经理协调下，组织好人力、物资及全部的技术预备。 8.2、管道安装 按图纸先放样，敷设主管，再装支管，依据现场状况可分段试压，然后系统接通后试压，验收合格前方可隐藏，进展下道工序。卫生洁具、消防箱内器件的安装，应具备相应的条件，以利产品的爱护。 8.3、电气安装 电管、导线电缆等的敷设应与其他各专业亲密协作，以防损伤土建构造、影响施工进度。变配电设备、灯具等电器的安装，应具
6、备条件，以确保其安全、运行正常，避开污垢，影响观感。 9、材料、设备的供货状况、设计变更以及土建和装饰的进度，是制约工期的重要因素，依据以往阅历，上述诸多因素由于多方面的缘由，都不同程度地给顺当施工带来影响，必需仔细对待，详细措施: 9.1、工程经理及全部施工治理人员要深入现场、调查讨论、对工程进展能作精确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和打算性，抓住关键所在，对马上使用的设备、材料以及其他方面，提前提出打算交物供部门，落到实处，保证准时供给。 9.2、工程经理准时了解供货状况，材料缺口由公司物供部门调剂，主动为物资供给部门供应信息，并乐观解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，在保证总工期的前提下调整进度安排，进展动态治理。
