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1、精选文档2020企业运营管理学习心得多篇2020企业运营管理学习心得多篇为*投稿介绍，希望对你的学习工作带来帮助。运营管理，顾名思义，即是对组织向社会供应产品或服务整个流程的计划、设计、组织和控制。本学期我们从企业运营管理的基本看法、发展历史和现状，运营管理的作用以及运营管理的绩效评估。接下来是我为大家整理的2020企业运营管理学习心得范文5篇，希望对你有借鉴作用!2020企业运营管理学习心得范文1日前，中南控股企业总裁鲁贵卿在到基层进行工作调研与子分企业领导班子会商时，针对企业目前运营管理中存在的问题，沟通了他的五点心得。施工企业管理杂志社经受权原汁原味分享给你。企业运营，在“道”不在“术”
2、运营一个企业，在“道”不在“术”。“道”是事物运转的规律，是做事的基本准则，是为人做事的基本源则、规则。“道”是用来遵守的，不是用来破坏的，常言道：“人间正道是沧桑”。不遵守“道”，违反“道”的要求，就会吃亏，就会遇到处罚。目前你们分企业在对“道”的掌握方面是不够的。比方企业运营要依据基本准则，财务进出要遵守财务规则，不可以坐收坐支。一个团队要建立正气，坚持公正，可目前你们分企业正气不足，同事之间不是坦诚相待，而是相互猜忌。又比方我们干施工，就要做好项目履约，要安全优良如期地完成工程任务，业主付了款，工程还干不好，那就没有道理。企业拟定了各种规章制度，大家都要遵守，制度眼前，人人相同。打牌有打
3、牌的规则，下棋有下棋的规则，用打牌的规则去下棋，棋就无法下。企业运营也是相同，大家要有遵守规章制度的意识，有制度就要遵守，凡是涉及到原则的事情，无论是谁，都一定遵守，要按规矩做事，没有规矩不行方圆。假如老是不按规则来，总想着破坏规章制度，那企业就很难运转好。所以大家必定要认识到，企业运营在“道”不在“术”，要依照规律，遵守规则，不要在一些详尽杂事上纠结，但此刻你们常常在“术”的方面关注比许多，包含近来你们有人写的那封信，固然也反响了一些问题，但还是显得格局不高，有一些当心眼儿。我想，企业领导班子，必定要认真思虑，运营一个企业，管理一个团队，必定要掌握全局，尊敬规则，要建立正气，不要搞左道旁门，
4、要坚守正道，人间正道是沧桑。企业的问题，在“人”不在“物”团队建设必定要做好，要把人的问题解决好。详尽来说，副职以上都算领导班子成员，大家各自分管哪一块都要明确，这样便于核查。自然，有分工更要有团结，最后大家还是要团结在一起，形成一其中心。别的项目班子也是相同，既要明确分工，也要做好相互间配合。必定要把职能分配、绩效核查谈论等系统理清楚，把简单透明、公正公正的氛围建立起来，这样大家就有干活的踊跃性了。人的问题，在“质”不在“量”人员不在数目多，而在于质量高，在于素质高。要想提高人员的素质能力，第一要以业绩为导向，对每个人进行核查，干得好的就要夸奖，干得不好的就要责备，不称职的就要让位。核查要公
5、正公正，不可以徇私。其次要鼓舞大家多学习，提高素质能力。若是工作量不是好多，那就多组织培训学习，像我们提出的方圆图、分资制等都可以拿来讲讲，比方总经济师，那么你就要把方圆图弄理解，理解透，而后再对条线做好培训。比方财务方面，就要把分资制那一套逻辑搞理解，要能贯穿交融，并落实到位。别的像生产组织方面，那就要多学习项目履约管理。俗语说得好：“活到老，学到老”。你们可以经过搞培训、抓学习，给员工创建一种不停向上、提高自己的氛围环境，这样不停正向地指引，既减少了大家对“店东长，李家短”等闲事的注意力，也逐渐提高了团队人员的素质能力。从根本上来讲，我们都应该感谢中南这个平台，由于中南，大家才走到了一块，
6、这是一种缘分，大家要有感恩的思想，要在中南这个平台上增强学习，提高自己，干成一番事业，这样才不负芳华，不虚度人生。企业利害，在“将”不在“兵”俗语说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。企业利害在“将”不在“兵”，抓好要点的少量是要点。那要点的少量如何才能带好团队呢?古时季康子问政于孔子，孔子对曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正?”这句话的意思是说，只要领导人自己做得正，下边的风气自然就正了。你们带团队也要这样，第一要抓好班子建设，领导干部必定要以身作则，以身作则的“则”的就是规则、标杆，要把自己摆进去。年轻的同志经验可能稍微缺少一些，有些时候对事物的掌握可能不是太正确，大家也反响了一些问题，我感觉也
7、不用回避，每个人都会有这样的经历，年轻人就是犯错的年龄，我们要有容错的雅量，大家还是要多好心地、正面地去理解、支持他们的工作。支持他们的工作就是支持我们自己。每个领导班子都要以身作则、尽责尽责，做得不好的地方要多反思、真改正。别的，项目班子也是相同，要建立项目经理的威望，不可以有好多无谓的干预和搅乱，不然就无法做事。你们要想带好团队，必定要抓好要点的少量，企业利害在“将”不在“兵”，抓好要点的少量是要点。队伍强弱，在“和”不在“多”家和万事兴，平和生财。中华文化讲究“和”，“和”就是要“交融”，要“友善”。抗日战争期间，无论山南海北，无论男女老少，只要可以抗战就是战友。相同，无论新同志还是老同
8、志，只要抵达中南就是好同志，大家相互间要相互包含，相互交融。每个人身上都会带有本来单位的一些印迹，这样可能在思虑和办理问题的方式上会有一些不一样，这不代表大家相互间就要矛盾，就要你死我活，而不过一些工作习惯的差异，必定要相互多谅解、多理解。别的，人无完人，对待上司领导的好多讲话，大家必定要正确地、好心地、全面地理解，要多往好的方面去想，而不可以机械地、教条得去理解，更不可以断章取义，甚至形成“疑邻盗斧”的思想模式。别的，管理一个单位，假如没有业绩，那么就拿班子正职是问，假如班子不团结，那就拿班子副职是问。班子正职对经营业绩最后负责，副职要配合遵从正职。假如副职不可以支持好正职的工作，整天挑正职
9、弊端，那正职就很难展开工作，也就很难获得好的业绩。副职假如的确有不一样的建议，可以先和正职沟通，沟通解决不了可以再按正常渠道向上反响，而不可以耍把戏制造内部矛盾。经考据明，凡是团结的地方就出业绩、出政绩、出干部、出效益，而凡是不团结的地方都很难有好的结果。古训有云“家和万事兴”。我还是讲无论是先来的，还是后到的，既然下了信心来中南，都是想把中南做好的，大家的目标都是一致的，所以相互间必定要多好心地理解对方。相同，对于中南的老同志，在中南工作这么多年，也必定有好多值得学习的地方，此后的新同志们要多尊敬他们，要尊敬中南，认同中南。从外边来的新同志，要多说尊敬中南的话，多说有益于团结的话。中南的老同
10、志们要充分理解他们，而不可以把他们推到对峙面，变为仇家。大家必定要团结，团结就是力量，但团结也要建立在原则之上。君子和而不一样，小人比而不周。要讲正道，要讲规则，而不是毫无原则的一团平和。此次主要给大家讲这么几句话：企业运营在“道”不在“术”;企业的问题在“人”不在“物”;解决人的问题在“质”不在“量”;企业利害在“将”不在“兵”;团队强弱在“和”不在“多”。希望大家认真践行“齐心共信”文化，相互学习，相互促使，相互提高。无论是从哪里来，英豪不问出处，既然都抵达了一个企业，就要团结努力，把企业发展好，共同创建一段有价值的人生，将往返忆起来，也会感觉很有意思。2020企业运营管理学习心得范文2企
11、业运营管理，作为企业生计盈利的要点因素和因素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成就。从长远来看，能否找到合适企业经营需要的企业运作模式其实不停完美决定着一个企业能否有未来。我认为，就目前中国企业处于全世界经济一体化的大背景下，要想求生计谋发展，一定擅长汲取经济改革的新因素，大力培养企业的中心竞争能力，才能在长期间内超出同行业均匀水平投资回报率，为企业创建出可连续性的竞争优势。在管理学课程中我们以前学到过，一个企业的竞争优势就综合地表此刻customer(客户)、qulitity(质量)、time(时间)、cost(成本)和service(服务)等要点因素的指标系统上，这些反响了企业实质
12、的市场竞争能力。而运营管理，正是提高企业竞争优势的必需条件之一。此刻社会，不停发展的生产力使得大量生产因素转移到商业、交通运输、房地产、通信、公共事业、保险、金融和其余服务性行业和领域，传统的有形产品生产的看法已经不可以反响和归纳服务业所表现出来的生产形式。所以，跟着服务业的流行，生产的看法进一步扩展，逐渐容纳了非制造的服务业领域，不但包含了有形产品的制造，并且包含了无形服务的供应。运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、变换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营一定考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以
13、实现的手段。它的构成与变换过程中的物质变换过程和管理过程相对应，包含一个物质系统和一个管理系统。企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。所以，运营管理在企业经营中拥有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不停扩大，产品自己的技术和知识密集程度不停提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日趋多样化、多变化，世界范围内的竞争日趋激烈，这些因素使运营管理自己也在不停发生变化。特别是近十几年来，跟着信息技术日新月异的发展，为运营增加了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，系统更加完好。现代运营管理涵
14、盖的范围愈来愈大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不限制于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包含运营战略的拟定、运营系统设计以及运营系统运转等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采买供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完好的“价值链”，对其进行集成管理。这学期我们在企业运营管理的学习中真切做到了立足管理来谈论运营问题。老师解说的内容远远超出了传统的生产和制造的计划与控制。所以，对于我们中那些将要投身企业或运营管理领域的同学们，以及想要从事与运营活动亲近相关的领域并面对运营决策挑战的同学们们，都拥有极高的价值。我们从一学期的企业运营管理学
15、习中获益匪浅，由于这门课在说明看法、提出问题的同时也介绍了好多运营管理的适用技巧。老师为显现了运营职能在企业组织中所处的中心地位以及是运营领域中全部岗位上的每一位经理人员都一定掌握的知识。作为刚开始学习企业运营管理的初学者，在学习过程中我们遇到了好多的不理解和问题。老师尽可能的为我们介绍运营管理的基本思想、方法和技术。帮助我们更加深入的理解并解决我们存在的问题。甚至一下颇具技术性、综合性的问题我们也可以解决。这门课程涉及的好多方面，如需求展望，产品设计，设施选址，运营安排与质量管理等，皆为大多数企业组织的中心活动。所以，无论我未来从事哪方面的工作，这学期我学到的知识都会对我的工作有很大的裨益。
16、学习运营管理是一件艰辛的事情，也是一件风趣的事情。在企业组织的管理实践中，运营管理工作拥有特别高的挑战性。经过本学期的学习，我对这一专业充满了浓厚的兴趣，开始赏识并喜欢运营管理者这一角色。也许有机遇我可以从事这一方面的工作，并在今后的工作中运用我所学到的运营管理的思想，方法和技术。我相信，在我利用所学的知识为企业组织的运营效率提高而贡献一份力量的时候，我会有成就感且十分满足。2020企业运营管理学习心得范文3本学期我们从企业运营管理的基本看法、发展历史和现状，运营管理的作用以及运营管理的绩效评估，如何运用excel求解运营管理问题的基本方法，运营管理的基本流程，和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。企业运营管理，作为企业生计盈利的要点因素和因素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成就。从长远来看，能否找到合适企业经营需要的企业运作模式其实不停完美决定着一个企业能否有未来。我认为，就目前中国企业处于全世界经济一体
