《员工奖惩管理学习规定新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工奖惩管理学习规定新.docx（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选文档职工赏罚管理规定编制日期审察日期同意日期订正记录日期订正状态订正内容订正人审察人审批人目录职工赏罚管理规定41.目的42.合用范围43.管理职责与权限44.赏罚内容45.附带说明96.附表9职工赏罚管理规定目的保护公司纪律和各项制度，创建优秀的工作氛围。激励职工的敬业精神，保证赏罚的公正、公正，特拟定本规定。合用范围本规定合用于置业公司全体职工（含暂时工）。管理职责与权限3.1人力资本中心负责本管理规定的制定，并负责该规定解说与更新管理。3.2人力资本中心在本管理规定的职权内，负责督查、执行总部各中心、项目部/子公司的赏罚行为（督查事项按清廉管理制度执行），并接受职工关于赏罚的申述。3
2、.3各单位部门负责人负责提报本部门职工各项赏罚申请并严格依照本规定的赏罚标准、程序执行。赏罚内容4.1职工赏罚的分类职工奖励a、通知夸奖b、奖励c、记功d、记大功职工处罚a、口头警告b、书面警告c、赔款d、通知责备e、黄牌f、红牌g、排除劳动合同4.2职工赏罚的规定公司关于表现优秀或在完成工作任务等方面有明显成绩的职工,将分别酌情恩赐通知夸奖、嘉奖、记功、记大功等奖励。公司关于各种程度违反公司管理制度的职工,将分别酌情恩赐口头警告、书面警告、通知责备、黄牌、红牌、排除劳动合相同处罚。在办理职工违纪事件时，应依照以教育为主，处罚为辅的原则；以事实为依照，以公司管理制度为准绳。公司全部职工在制度眼
3、前应人人相同，视同一律，严防公司职工特权的产生。职工被处罚时，依据情节轻重必需时将追究其直接主管责任，恩赐连带责任处罚。一项事故或责任造成公司经济损失的，若涉及到多个部门或个人，可依照情节分摊罚金。若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金由人力资本中心共同部门负责人依据职工贡献大小协调分配。关于职工在本职工作中有重要渎职或重要过失行为的，可以对该职工进行降级、贬职和降薪处罚。情节特别严重的，则恩赐排除劳动合同办理。本制度未有明确论述的，而公司还有单行制度规定的，从其规定。职工对各种处罚有申述的权益。职工对各种处罚有异议的、不服的，可在2天内向直接主管提出，经直接主管沟通后仍有异议的，可向人力资本中
4、心提出申述，人力资本中心在接到职工申述后，一定马上组织检查，于7天内办理完成，并将结果见告职工自己。全部对职工的赏罚都以书面形式存入该职工的个人档案。4.3赏罚细则奖励条件职工有以下情况之一者，通知夸奖一次：a、工作踊跃、忠于职责、遵纪守纪、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；b、职工优良完成公司重要或特别工作业务事项，踊跃促进公司业务发展者；、乐于教授别人技术，提升别人工作效率者；d、拥有优秀道德，可为公司模范，有利于公司及职工建立优秀风气者；e、在完成本职工作的状况下，能顾全全局，对其余部门工作恩赐大力支持协助者；、乐于助人，热情服务，义务奉献，有详细事实者；g、其余状况应该恩赐夸
5、奖和奖励的。职工有以下情况之一者，奖励一次，奖励金额500元/次：a、整年通知夸奖达到三次者，奖励一次；b、敬业精神或协调能力优秀，部门凝集力强，工作成绩突出，足可为公司模范者；、在专项工作的推进和完成上，有明显伟绩和实效者；d、策划、承办、执行重要事务成绩明显者；e、培育及介绍人材，热情帮助与指导新人，见效卓彰足为职工模范者；、爱惜公司资源，对公司财物能悉心爱惜，在成本控制和资源节约方面做出突出贡献者；g、保护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、责备、揭发者；h、超额完成公司拟定的指标，经济效益明显者；、其余状况应该恩赐奖励奖励，经公司人力资本中心评定的。职工有以下情况之一者，恩赐记功一
6、次，奖励金额1000元/次：a、可以为公司献策献力，对经营管理、制度流程、系统运作等方面提出合理化建议及可行性改革方案，并为公司带来经济效益者；b、保护公司利益和荣誉，保护公共财富，防范事故发生与挽回经济损失有功者；c 、公司遇到特别事故，如不测事件或灾祸事故等，能临机处理，措施适合，拥有伟绩者；d、检举或制止违纪违纪及伤害公司利益的行为，在对公司经营管理或经济利益等方面有突出贡献，金额达一万元的；e、为社会做出贡献，使公司获取社会荣誉，对提升公司的声誉有特别伟绩者；f、其余状况应该恩赐记功奖励,经公司人力资本中心评定的。职工有以下情况之一者，恩赐记大功一次，奖励金额2000元/次：a、遇有不
7、测事件或灾祸，能奋不管命，不避灾害，敢冒风险，救护人员及公司财富离开危险，因此减少损失者；b、对公司发展或在成本控制方面有重要贡献者；c、保护公司声誉和利益，为公司减少或防范损失的（人民币二万元及以上）；d、同歹人坏事作斗争，对保护正常的工作次序和社会次序有明显伟绩者；e、有其余重要伟绩者，经公司人力资本中心评定的。关于检举违反清廉管理制度的奖励，以清廉管理制度执行。处罚条件有以下情况之一者（包含其余与之相当但不但限于以下内容），视情节分别恩赐口头警告、书面警告或通知责备：a、违反公司基本行为规范要求，违反公司规章制度，并伤害公司形象或利益的；b、上班时间内擅离职守或从事与本职工作没关事务的；
8、、酒后上班者；d、未依照公司规定使用公司财富，或将公司财富用于工作之外的目的；e、浪费公司资源（水电、办公用品、咨询网络资源等）；、未能准时、按质、按量完成本职工作或上司交办的各项任务，以致影响工作正常展开的；有以下情况之一者（包含其余与之相当但不但限于以下内容），视情节分别恩赐黄牌以上处罚，给公司带来经济损失的，同时恩赐赔款处罚：a、违反公司规定，不按规定程序工作，造成必定经济损失者（未超出人民币一万元）；b、没有正当原由，拒不执行主管安排的工作，或故意拖沓，禁止时、按质、按量完成本职工作及上司交办的其余任务，以致严重影响工作正常展开的；、同事之间或其余状况下泄漏或议论薪酬收入的；d、在公司
9、内部流传歹意的或有损公司形象信息的；e、自己或经过家属收取合作单位礼品或烟酒（未超出人民币一万元）；、在任何情况下，议论并泄漏公司机密事务，但未给公司造成严重损失的；g、年度内依据公司处罚累计方式，恩赐对应结果的。有以下情况之一者（包含其余与之相当但不但限于以下内容），恩赐红牌或排除劳动合同处罚：a、严重违反公司管理制度或职业行为操守规定，经警告无效的或给公司造成严重损失的；b、违反国家法律，被司法机关处罚者；、故意泄漏公司机密，包含拷贝或将公司机密资料泄漏，给公司造成严重损失的；d、依据国家相关法律，具备排除劳动合同条件的；e、从事损坏公司声誉、煽惑及混淆视听等违纪违规行为，给公司声誉造成不
10、良影响的；、营私舞弊，或在外从事与公司相关之业务，牟取利益者，按清廉管理制度执行；g、同事之间或与合作单位人员进行任何形式的赌博行为；h、入职资料造假且情节严重的；、年度内依据公司处罚累计方式，恩赐对应结果的；、其余道德道德不良，影响恶劣的。4.4赏罚结果应用：职工直接上司可依据公司赏罚细则，填报职工奖/惩申请表向人力资本中心提出职工奖励、处罚建议，并附详细的书面资料。人力资本中心予以审察，提出审察建议报总裁审批后执行。职工被部门级（以总部中心、项目部）通知责备后，在2个月内不得申请晋级、加薪，被公司级公文（人力资本中心）通知责备后，在3个月内不得申请晋级、加薪。4.5奖励流程：由职工所在部门
11、的直接上司提报，经分管领导审批后，提报人力资本中心一致受理。人力资本中心依据职工的贡献程度，评定奖励的种类及方式，报总裁审批后予以宣告。4.6处罚办理方式：黄牌、红牌办理：由人力资本中心审察后报总裁审批，以公司级名义进行处罚。涉及督查事项的办理，则依照清廉管理制度执行。部门级发文只好是书面警告、通知责备的处罚，并将职工处罚审批表知会总部各中心及各项目部。处罚累计方式序通知责备号书面警告黄牌红牌办理结果部门级公司级1累计2次部门级通知责备1次2累计3次公司级通知责备1次3累计2次黄牌并降级41次1次黄牌并降1级薪资5累计2次黄牌并降1级薪资6累计2次累计2次红牌并降级71次1次排除劳动合同8累计
12、3次1次排除劳动合同912个月内2次排除劳动合同101次排除劳动合同1、职工因违纪给公司造成重要损失的，公司可视情节要求职工赔偿经济损失。2、以上计算均以年度为累计周期。4.7职工处罚追踪：职工处罚追踪对象被公司级（人力资本中心发文）处以黄牌、通知责备的职工。被公司级、各级部门以公文方式降级、降薪的职工。职工处罚前沟通：在职工被处罚前，办理部门负责人应与职工进行沟通，与职工确认处罚事项。职工处罚面谈指导：在处罚公文下发1周内，按人事权限安排处罚面谈指导，将面谈指导状况记入职工处罚追踪状况表后，报人力资本中心存案。A.项目部：3级及以下职工由部门负责人/综合部进行面谈指导，4级及以上职工由项目总
13、经理进行面谈指导，项目总经原由总裁进行面谈指导。B.总部：3级及以下职工由部门负责人/人力资本中心进行面谈指导，4级及以上职工由各中心总经理/人力资本中心总经理进行面谈指导，各中心总经原由总裁进行面谈指导。追踪回访：直属上司就职工后期工作表现、思想动向、业绩完成、流程制度掌握等方面及时跟踪回访，并将状况记入职工处罚追踪状况表，报人力资本中心存案。4.8撤掉处罚：黄牌办理撤掉：自觉文之日起6个月后，自己书面申请撤掉处罚后方可调薪、调级。公司级通知责备：自觉文之日起3个月后，自己书面申请撤掉处罚（公文注明调整时间除外）。处罚撤掉考评：人力资本中心将受罚职工的处罚状况及时录入人事系统，在接到职工撤掉处罚书面申请后1周内，安排其直属上司对其进行考评，直属上司在职工处罚追踪状况表上签订处罚撤掉建议。附带说明本管理规定自2014年10月1日起实行,如从前公布的制度与本管理规定不一致，以本管理规定为准。6. 附表附表1：职工奖励审批表附表2：职工处罚审批表附表3：职工处罚追踪状况表附表：1职工奖励审批表姓名入司时间部门/项目部岗位奖励形式通知夸奖奖励记功记大功加薪其余奖励奖励原由：（本栏由职工直接上司填写且报中心负责人/项目总经理同意）署名：日期：人力资本中心建议：署名：日期：总裁建议：署名：日期：附表：2职工处罚审批表姓名入司时间部门/项目部岗位口头警告书面警告
