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1、20XX年监理部会议纪要工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、相关工程建设的法律、法例和工程建设监理合同及其余工程建设合同，对工程建设实施的监察管理。下文是监理部会议纪要，欢迎阅读!监理部会议纪要一会议议题：就监理内部的工作情况，对现场的监理人员从头安排工作，提出此后监理工作的要求会议时间：20XX年10月24日8:30会议地址：工地办公室参加会议人员：苏福清、黄宏嘉、韩多平、陈维、李超、莫玉万主持人：苏福清一、全体职工从头分派工作，明确各个职工的工作职责：苏福清：负责主持项目监理部的平时监理工作。黄宏嘉：负责二期土建部分监管工作，相关资料的签认。莫玉万：负
2、责酒店土建部分监管工作，相关资料的签认。陈维：负责三期土建部分监管工作，相关资料的签认。李超：负责信息资料的收集归档，文件的发放，辅助各专监的工作。韩多平：负责安装工程、施工现场安全文明施工的监管工作及相关本专业的资料签认。负责监理部用电脑的维修、保养工作。二、针对日后的工作能有效的进行，故提出如下要求：1、工序查收由各个项目的专监负责人推行。2、要多熟悉设计图纸和相关查收规范。3、加强平时巡视和平行检查的频次，发现存在问题实时要求施工单位赐予整改。4、施工单位报来的资料能当天署名的不能拖至次日，如存在问题实时退回施工单位整改。5、做好旁站工作，并作好旁站记录。6、按要求仔细做好监理日记。7、
3、在平时的巡视、平行检查工作中要注意方式方法。8、大家在工作中要团结一致互相帮助、交流。监理部会议纪要二会议时间：20XX年5.16日下午会议地址：监理办公室企业经理从三个方面展开会议：一、监理部的统一领导着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多交流、多团结、互相帮助。二、仔细学习提高业务水平业务的核心：进度、质量、安全1、“施工单位照图施工，监理单位照图查收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自己的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。2、加强个人责任心，勤学好问。3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。4、应根据总监的交
4、底，进行履行与汇总。说出的事情应赶快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人了如指掌。书面出示的资料应详细化。5、定期汇报给甲方的文件应从三方面下手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。三、提出要求1、中午不得喝酒2、不得与施工单位发生经济利益问题3、团结一致、相互帮助总监：一、我们三期监理工作的利害，直接影响我们是否能持续标接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。二、要正直工作态度、勤奋学习。努力充分自己并提高自己素质，把各自负责的工作做到位。三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高解决问题的能力。四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让建设单位
5、随时认识工地进度、质量、安全情况。五、时间、地址、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。应保证甲方提出以万科的模式拘束自己，作为工作的重点。以实现优质构造、省级文明工地。六、全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。监理部会议纪要三一、会议时间：20XX年11月1日二、会议地址：监理部办公室三、会议主持人：四、参加人员：五、会议内容：学习建筑工程见证取样和送检管理规定(京建质内容总结（1）20XX年监理部会议纪要工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、相关工程建设的法律、法例和工程建设监理合同及其余工程建设合同，对工程建设实施的监察管理（2）韩多平：负责安装工程、施工现场安全文明施工的监管工作及相关本专业的资料签认（3）负责监理部用电脑的维修、保养工作
