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1、打造强盛团队的十种方式打造强盛团队的十种方式【导读】作为企业的领导者，你必定致力于创办快乐并敬业的团队，提高团队生产力，打造强盛的企业文化，那么怎么可以做到呢世界上顶尖的领导者都致力于以下三件事：创办快乐并敬业的团队提高团队生产力打造强盛的企业文化那么该如何做到呢1. 给员工更多的鼓舞和认同员工想从工作中获取什么更多来自管理者的反响、赞誉和认同。花点时间对你的员工讲一些鼓舞的话，这至关重要。利用现代的在线和挪动工具每周迅速对团队供给赞誉。你知道吗79%的员工离职的主要原由是缺少认同；81%的员工极少也许从未遇到公开的赞誉；76%的员工向来没有收到过来自管理者书面的感谢；58%的员工极少也许没有
2、获取其管理者的赞誉。每天给团队进行一点赞誉可以将生产力提高30%。2. 设置清楚的目标结果仿佛你设置的目标相同强盛。利用已经被证明有效的方法，如目标与要点结果法。谷歌、LinkedIn以及很多其余的企业都在实行。员工90%的状况下都不知道他们工作的清楚目标。目标管理是实用的假如你知道目标的话。但90%的状况下你都不清楚目标是什么。彼得德鲁克3. 向将来而不是过去学习认识事物发展过程是好的，但是不可以太晚。这会以致没有行动力。比起认识员工的计划，更要关注员工下一步行动的产出。计划-流程-问题是很好的周度团队即时管理工具，eBay和Skype企业都在使用。拥有战略计划的企业盈余会高出12%，67%
3、未将计划确立成文的始创企业最后都失败了。爱沙尼亚有一句有名的谚语：思虑千次，一朝决断。4. 找寻建讲和创意64%的领导者做决定从前没有追求建议。47%的雇主会常常征询员工的建议。37%的雇主基于反响做出改变。你的员工拥有令人惊诧的创意和视角，应该踊跃而且常常咨询他们的建议。5. 连续供给反响员工希望每周都获取反响，而不是一年一次；61%最少每周收到一次反响的员工中，43%的人敬业度高，仅18%的人不敬业。6. 衡量工作满意度你能驱动的不过你可以衡量的。52%不敬业和18%怠业的员工需要改进工作满意度。仅22%的美国员工是敬业且充满工作激情的。7. 节约开会的时间现场会议可以用在线及时工具代替，
4、人们均匀每周会花小时在会议上。39%的人表示他们会在会议中打盹。高管们67%的会议被以为是失败的。8. 咨询员工的感情和态度认识工作计划和进展是要知道员工的想法，这与认识任务相同重要。他们在闲谈时会谈什么你将惊异于从他们那处学到的东西。如何咨询员工以下这些例子可以参照：下周我们团队需要改进哪些事情上周你会赞誉哪位同事为何假如你可以改变工作中的一件事，你希望是什么本周有让你高兴也许悲伤的事情吗9. 不要太悲观不要成为让人只记得你浮躁一面的老板。要总是供给更多的踊跃反响，而非悲观反响。悲观成见指的是：比起踊跃的方面，人们更加简单回忆起不高兴的记忆。10. 公开沟通学会每周分享你思虑和所做的事情。并让你团队的每一个人也这么做。经过改进内部沟通的有效性，企业的市场价值可以提高29%。
