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1、实用文档Word格式、可编辑打印施工管理员个人工作方案2022精选15篇 施工管理员个人工作方案2022精选15篇 施工管理员个人工作方案2022 篇1 回忆过去的一年，在公司指导的正确指导下本人施工的工程获得了较好的成果，但在一些细节管理上也存在不少问题，希在来年里进展改良。 思先于行，万事开头难但我已做好了充分的方案预备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人的优点是敬业奉献，我将一如既往尽的努力为公司制造更大的价值。 根据本人多年从事工程管理的一点阅历，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，工程管理是一个系统工程，它包括工程的质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协
2、调。要牢牢抓住质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调分别予以说明。 一、工程质量管理 1、搜集和整理跟工程工程有关的标准、标准和图集并结合施工图制定工程标准和质量方案。 详细措施是过程掌握，做过程精品工程，坚持“样板带路制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展现模板工程的固定方式、安装及拆模的掌握，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度掌握，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做
3、法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。 2、编制施工方案，明确施工方法和施工挨次。 做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开头前要对各个工种的工人集中进展一次交底和培训，以进步他们的质量意识，落实“班前讲台活动定期或不定期地进展质量、平安培训。落实报验制度，详细做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报工程质检员检查验收，质检员检查合格后，再报工程监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。 3、学习“某阅历对主体构造和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以施行，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面
4、平整度、垂直度进展投诉，说明效果还不错。 4、坚持“质量例会制度。即每周定期进展一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中消失的问题最终到达解决问题的目的。 二、工程平安管理 常言道“上有老，下有小出了事故不得了，所以平安关系到企业的效益和形象。工程平安文明施工管理目的有如下内容。 1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。 2、轻伤事故频率掌握在1.5%以内。 3、施工人员、工人平安训练必需到达100%。 4、单项平安技术措施必需有针对性和可操作性。 5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。 6、“三宝、“四口、“五临边防护达标。 7、各种脚手架搭设
5、要编制专项施工方案，构造中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必需组织有关人员进展验收合格，才能进入下一工序，否那么一旦出事后果不勘设想。 8、施工机具防护齐全有效 9、模板工程到达部颁标准 10、塔吊到达部颁标准 11、施工现场平安达标率100% 12、施工现场文明施工达标率100% 三、工程进度管理 1、工程总掌握方案 工程开工前由工程部根据合同工期目的编制施工总方案，经工程总监批准后，由工程部负责怪案。 2、工程施工进度节点方案 3、工程进度方案的特点 调动各界参加，增加德育整体实力。 1、充分发挥德育基地的作用。组织带着同学参观城市规划馆、档案馆等校外德育基地，并实行走出去，请
6、进来的形式，拓宽同学眼界着力在培育同学根本素养、核心素养的同时，重视同学创新素养、信息素养等将来素养的形成，努力培育适应将来社会进展和国家建立的世界公民。 2、进一步加强家校联络与沟通。进展家长委员会的改选。充分利用校讯通、网站与家长联络，让家长理解学校的训练教学工作，介绍优秀同学。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都根本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进展施工中。 这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向打算了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并准时向指导汇报现场的各种状况。 接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机互相协作，我们将努力保证
7、各个开挖面的平安、快速的前进，并准时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的预备工作。 3、20xx年6月至10月主体构造施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体构造施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理各施工单位穿插作业，互相影响 (2)施工挨次简单多变 (3)工程进度掌握措施 4-1总包施工进度方案审核 工程部催促总包单位准时提交总包施工进度方案，并组织公司相关部门对方案进展争论和评审，并填写工程施工进度掌握方案评审记录，以保证方案的可行性和严厉性。并仔
8、细审核。 4-2施工过程中施工进度方案审核 工程部催促总包单位准时提交施工进度方案，工程部结合总进度方案进展审核。 4-3总包施工协调管理 建立进度协调会议制度，包括协调会议进展的时间、地点，协调会议的参与人员等 4-4奖惩机制 根据对施工进度与质量的考核实行肯定的奖惩制度。 4-5甲方分包工程施工进度掌握 1、按施工阶段分解，突出掌握节点。掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，制定施工细那么。到达保证掌握节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目的。以总进度方案为根据，明确各个单位的分包目的，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目的确保总目的的实现。 3、按专业工种分解，确定
9、交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进展综合平衡，并强调互相间连接协作，确定互相交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序造成延误。 4-6工程中心内部方案协调 建立工程内部协调会议制度，包括协调会议进展的时间、地点，协调会议的参与人员等 4-7总包方案掌握 1、严格监视掌握好总方案的进度与质量 2、加强对分包方的管理和协调 根据总进度方案，编制分包工程的进度方案。方案确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后准时备案，并严格执行。 合同(协议)措施：主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能提早施工，合同工期分析，工期延长索赔等。 经济措施：确定付款方式和时间保证资金供给，采纳奖惩
10、手段等。 信息管理措施：建立进度信息搜集和报告制度，定期进展方案进度与实际进度的比拟，供给进度比拟报告等。 施工管理员个人工作方案2022 篇12 结合个人工作职责，对本职工作做如下方案支配： 一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确 加强固定资产管理，一是仔细总结和汲取公司固定资产管理的以往阅历，在总结阅历的根底上不断完善，二是对公司固定资产进展盘点，准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的准确性;三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的管理和使用。 二、掌握日常资金管理，提倡节俭节省 节俭节省是中华民族的额有两传统，也是企业进展壮大的重要保障，因此，无论企业进展到何种
11、规模，都必需加强节俭节省，只有节俭节省才能更好为企业效益的夯实根底，详细而言，要不断加强日常管理本钱的掌握，一是在日常办公中，加强办公物品的管理，提倡节俭节省，如：结合各部门实际状况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面复印，顺手关闭电源等，养成良好的习惯，选购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉，三是乐观组织节俭节省的各种活动，通过一些活动的开展，进步全员的节俭节省意识，从我做起，从自身做起。 三、加强迫度的常规化，强化监视力度 制度制定后，重在执行，要做到令行制止，就必需要有执行和监视这两把利剑，奖罚清楚，这样才能确保有实效性。结合公司员工的着装要求，每
12、日定期检查，每周定期通报，对凡事没有根据公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，赐予相应的惩罚，同时对于着装整齐，工牌佩戴完好的员工及部门赐予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。 四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境 良好的卫生环境可以让员工感到身心舒适，员工工作的乐观性也会更高，反之那么亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必定会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企业的对形状象，因此，注意公司卫生环境的管理意义重大，针对目前卫生管理存在的问题，在将来的工作中，一是要建立和完善卫生管理制度，明确卫生管理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责
13、本部门的卫生管理，同时制定?公司工务环境评比?细那么，对于部门卫生环境进展定期和非定期的检查，通报检查结果并公布，二是要全面开展禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟区，对于乱扔烟头的现象，觉察一次，通报一次，惩罚一次，同时，开展警示活动，对由于乱扔烟头引发的事故进展宣扬，警钟长鸣，让员工熟悉到烟头虽小，后患无穷。 五、严格工厂仓库管理，加强安保力气提升 工程仓库管理是一项系统性的工程，涉及的内容杂细，因此，要做好仓库管理，确保仓库管理更加科学，避开工程仓库丢货或装货数量不对等状况的发生，首先就要强化仓库人员工作的责任心，培育仓库人员的工作的敬业心，强化管理的力度;其次，要利用必要的经
14、济杠杆，建立必要的经济惩罚制和鼓励制，调动仓库人员工作的主动能动性和激情;最终，要强化平安保卫力度，在平安保卫过程中，一方面增加要增派安保人员力气。针对目前，4个保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库没有保安的现状，可增加1-2名保安人员，充实保安力气，也可将现有4名保安编成2组，一、二楼各2名，轮替施行24小时巡逻，在巡逻中，要确定巡逻重点区域，对重点区域要做到实时巡逻，做好巡逻交接班记录，另一方面，要加大巡逻设备的现代化装备，如：完善监控设备，增加监控点等。 施工管理员个人工作方案2022 篇13 为了提升学校食堂管理和卫生工作方面的质量，加强我镇各校(园)食堂管理，减轻同学家长负担，消退学校食堂平安隐患，保证师生身心安康，制止侵占同学餐费的违纪行为。作为学校食堂管理人员，我制定了20xx下半年工作方案。 一、工作目的 1、标准学校食堂账务管理，确保记账合规合法、票据真实、手续齐全、账表标准。 2、标准学校食堂财务管理，确保收支合规合法，把紧支出关，严禁非伙食支出在同学伙食费中列支，严禁占用同学伙食费。 3、加强学校食堂卫生管理，完善食堂卫生设施和管理制度，严防食品中毒事故的发生。 4、加强学校食堂人员思想作风管理，确保食堂人员效劳态度好、工作质量好，遵守纪律，听从支配，努力效劳于学校教学和师生生活，力争食堂满足度达95%以上。 二、主要措施 1、强化学校食堂校
